开云网页版_开云和麦肯咨询（xún）总（zǒng）经理朱章女（nǚ）士进行了（le）云投建设（shè）组织管理体系优化改革的分享，结（jié）合国务院国资（zī）委国企深化改革精神（shén）及云（yún）投集团三项制度（dù）改革精神，云（yún）投建设深入贯（guàn）彻落实党的（de）十九大、云投集团关于人（rén）才工作的要求，积极践行构（gòu）建（jiàn）符合（hé）现代（dài）企（qǐ）业（yè）发展要求的人力资源管理体系。2019年（nián）上半年云投建设改革初具成效：将各重点（diǎn）工作任（rèn）务融入控股公司及部门经营目（mù）标（biāo）责任书和工作督（dū）办单；并制（zhì）定以6月30日（rì）为（wéi）时间（jiān）节点的（de）重点工作考核实施方（fāng）案（àn）；在改革过（guò）渡（dù）阶段（duàn），推行业绩（jì）导（dǎo）向机制，从上至下传（chuán）导压力，确保各项重点（diǎn）问题解决任务及（jí）时完成。

朱章女士提出云投建设下一步改革（gé）应（yīng）遵循（xún）“管理做减法，经营做（zuò）乘法”的原（yuán）则（zé），明晰公司本部价（jià）值总部功能定位，由事务（wù）管（guǎn）理向价值创造转变；员工业绩评价与激（jī）励管理以业务（wù）为导向，驱动经（jīng）营（yíng）业（yè）绩的实现（xiàn）；优化（huà）管理界面，完善公司治理，确保投资收（shōu）益。

云投建（jiàn）设根据“大部制（zhì）、扁平化”的（de）要求，进行了组织结构优化调整。一方面（miàn）围绕地产主业设置相关专业部门，负（fù）责项目前、中期工作，压缩内部管理层（céng）级；另一方面根（gēn）据业务拓展需要（yào），在（zài）公（gōng）司本部（bù）层面设立相应事（shì）业部，实（shí）现公司多元化发展（zhǎn）。同时开展“三定（dìng）”工作（zuò），明确权责（zé）管（guǎn）控界面，并建立以岗位价值和胜任能力为标准（zhǔn）的（de）岗位体系。下一阶段（duàn）云投建设（shè）将（jiāng）进（jìn）行人岗匹配和人员（yuán）配置优化，通过公司全（quán）员竞聘（pìn）（竞争）上岗等形式，完善公（gōng）司人才选拔机制（zhì）；同时优化公司薪酬绩效体系，结合公司业务的（de）实际（jì）情（qíng）况，积极探索多种激励模式（shì）。云投建设（shè）组织体（tǐ）系及（jí）管理机（jī）制改（gǎi）革（gé）将促（cù）进云投建设人力资（zī）源管理水平和人工（gōng）效能的有效提升，为公司战略（luè）目标（biāo）的（de）实现（xiàn）提供人才支持（chí）和智力保（bǎo）障。