一、发展历程

p自2005年成（chéng）立至今,积（jī）累了14年（nián）的变革经验与感悟。

p长（zhǎng）期专注服务云南国有企业（yè），对国（guó）企变革过程的问（wèn）题有切身的理解（jiě）。开云网页版_开云和麦肯作为省国资（zī）委（wěi）、省委组织部长期战略合（hé）作伙伴，对云南国企变革背景有全面    深刻的认识。

p开云网页版_开云和麦肯十年来积累（lèi）与实践的整体解决（jué）方法：以系（xì）统思考为指引，组织系统与环境分析为基础，组织任务为（wéi）牵引，组织（zhī）行为评估为切点，思维（wéi）变革为核心，组织绩效提升（shēng）为目标（biāo）的整体解决体系，得到了客户（hù）的高度（dù）认同。

p开云网页版_开云和麦肯前后为100多（duō）家（jiā）大型组（zǔ）织提供战（zhàn）略规划、业务创新、战略绩效、集团（tuán）管控及治理、领导力发展（zhǎn）等专（zhuān）业（yè）领（lǐng）域的咨询服务，并与多（duō）家大型（xíng）组织形（xíng）成长期战略（luè）合作伙伴（bàn）关系。

p核心（xīn）成员均有大型组织高层管理经验。

p开云网页版_开云和麦肯咨询多年来注重培养与凝聚专职咨询团队。

p通过研（yán）究性项目与课题（tí）与多家（jiā）战略（luè）合作伙伴保（bǎo）持稳定（dìng）合作。

二、公司的追（zhuī）求