经过5个月（yuè）的群策（cè）群力，昆明（míng）滇池（chí）投（tóu）资有限公司（以下简称“滇池投（tóu）资”）集团管控项目终于迎来尾声。2017年（nián）8月17日下午，滇池投资公（gōng）司领导经营班子、二（èr）级公（gōng）司经理、集团部门经理齐聚滇池投资（zī）本部会议室，仔（zǎi）细听取了（le）开云网页版_开云和麦肯咨询项目团（tuán）队的整体汇报。

本（běn）次汇报（bào），开云网页版_开云和麦肯项目（mù）团队围绕国企改革相关政策，结合滇池投（tóu）资现状，重点介（jiè）绍了（le）项目的（de）管理（lǐ）诊断结（jié）论（lùn），提（tí）出“清晰集（jí）团总体定位”、“一企一策（cè），分（fèn）类管控（kòng）”、“优化集团本部功（gōng）能（néng）、专业化发展（zhǎn）”的三大模式策略，并阐述项目的（de）核心成果（guǒ）《滇（diān）池投（tóu）资集团（tuán）管控规范1.0》、《滇池投资集（jí）团管控手册1.0》，对滇池投资集团管控优化（huà）的近期、中长期任务提出了系列建议。

滇池投资作为昆（kūn）明市市级滇池（chí）治（zhì）理项目投融资主体、市场（chǎng）化运作（zuò）主体、项目（mù）建设和资产（chǎn）运营、管理主体，在滇池治理项目中扮演着举足轻（qīng）重（chóng）的作（zuò）用。相信在开云网页版_开云和麦肯咨（zī）询项目团队和滇池投资（zī）管理团队的共（gòng）同努（nǔ）力下，滇池投资会向着可持续（xù）发展（zhǎn）的目标更进一步。