2014年8月28日至29日（rì）云南省铁路投资（zī）有（yǒu）限（xiàn）公（gōng）司（以下（xià）简（jiǎn）称“云（yún）南（nán）铁投”）“项（xiàng）目（mù）管理——把（bǎ）事情（qíng）做好的艺术”培（péi）训项目圆（yuán）满结（jié）束。培（péi）训由开云网页版_开云和麦肯咨询（xún）高级顾问陈俊宏针对云（yún）南铁投中高层管理（lǐ）人员和未来可能参与项（xiàng）目的项目组人员，进行了主（zhǔ）题为 “项目管（guǎn）理——把（bǎ）事情做好的艺术”的培（péi）训。

培训（xùn）主要内容（róng）包括：

第一部分，项目管理应有的观念和知识：项目及项目管理的基本定义，项目来源，项目的分类，项（xiàng）目实施（shī）的关键成功（gōng）因素（sù），公司目（mù）前（qián）项目和（hé）公司经营（yíng）发展（zhǎn）战（zhàn）略关系

第二部分，项目管（guǎn）理基础：项目管理（lǐ），目前项目（mù）管理现状，项目管理的核心内（nèi）容

第三部（bù）分，项目管（guǎn）理的五大过程组及（jí）九大知识体系：项目管（guǎn）理框架，项目管理知识体系（xì）第四部分，创新项目管理：敏捷项目，假（jiǎ）设前提，创新项目思想，创（chuàng）新项目管理实践

第五部（bù）分，项目管理沙盘模拟：模拟一个（gè）项目管理的（de）整（zhěng）个过程场景

开云网页版_开云和麦肯咨（zī）询通过培训（xùn）帮助（zhù）学员（yuán）了解项目管理基本定义和操作方（fāng）法，通过对项目（mù）管理相（xiàng）关（guān）工（gōng）具的运用和（hé）沙盘模（mó）拟的简单实践，在（zài）培训和实操中深入理解和（hé）掌握项目管理这门艺术，实（shí）现（xiàn）项目（mù）管理（lǐ）和公司经（jīng）营发展的战略目（mù）标（biāo）。