2014年4月30日，云南煤（méi）业能源（yuán）股份有限公（gōng）司（以下简称：云煤能源公司）与麦（mài）肯咨询共同合作的“战略绩效”创新大（dà）讲坛成（chéng）功举办，标志着云煤能源公司（sī）与麦（mài）肯（kěn）咨询（xún）2014年合作的创新大讲坛系（xì）列序幕正式（shì）拉（lā）开。

    此次创新大讲坛由（yóu）开云网页版_开云和麦肯咨询总经（jīng）理朱章和高级培训师赵笑美亲自授课。从战略绩效理念、行为方（fāng）法（fǎ）切入，阐述了（le）一般企业绩效管理（lǐ）误区，并深入分析了绩效管理成功（gōng）企业的案例，从不同侧面（miàn）将战略绩效话题以（yǐ）生动、清晰的形式进行了讲述。云煤能源公（gōng）司（sī）党委书记李书记率领（lǐng）云煤能源中高层参与了“战略绩效”创（chuàng）新大讲坛（tán），并给（gěi）予（yǔ）了高度评价（jià），指（zhǐ）出这（zhè）次创新大讲（jiǎng）坛对（duì）于云煤能源目前时期具有战略（luè）性的（de）意义。

  “战略绩效”是云煤（méi）能源与开云网页版_开云和麦肯咨（zī）询合作的创新大讲坛系（xì）列主题之（zhī）一。该（gāi）系（xì）列的培训主（zhǔ）题包（bāo）括企业战（zhàn）略管理（lǐ）、人力资（zī）源管理、财务管理等（děng）企业（yè）管理的各个方面，旨（zhǐ）在帮助云煤能源（yuán）外（wài）部环境（jìng）变化的情（qíng）况下，公（gōng）司内部进行（háng）一系列调整以适应快速变（biàn）化的（de）外（wài）部环境，助力云煤能（néng）源实现打造为云南（nán）省乃（nǎi）至西南地区（qū）煤化工的龙头企业（yè）的战略（luè）目（mù）标。

    云煤能源公（gōng）司系目前（qián）为云（yún）南省最大的焦化（huà）企业集（jí）团之一，集煤炭（tàn）开采（cǎi）、洗选（xuǎn）、加工（gōng）转（zhuǎn）换生产（chǎn）煤气、焦炭、煤（méi）化工（gōng）产品、燃气工程为一体。集团下设（shè）十一（yī）个（gè）分、子、孙公司（sī），资（zī）产总额为55.36亿元。主要产品有焦（jiāo）炭、城市煤气、工业（yè）煤气、煤化工产品等20余种。2011年11月完成借壳（ké）上市（shì），成功登（dēng）陆资本市场。

     一直以来云煤能源（yuán）实施一体化战（zhàn）略，努力提升资源掌控能力和产品附加（jiā）值，努（nǔ）力增强企业参与市场竞争的（de）能力（lì）。利用国（guó）家支持"延长产业链，形成（chéng）新的增长（zhǎng）点"和"推进企业兼并重组和联合重组"的指导意（yì）见，采取上游控（kòng）制煤炭资（zī）源，中游（yóu）通（tōng）过兼并重组（zǔ）和（hé）等（děng）量替代（dài）方式合理扩大焦炭生产规模，下游集中副产品进行（háng）深（shēn）加工，进一步延（yán）伸下游产业链，走（zǒu）煤-焦-"钢"联盟和（hé）煤-焦-化的循（xún）环经济发（fā）展模式，提高煤焦化工产（chǎn）业效益（yì），同时，公（gōng）司（sī）充分利用上市公司平台，积（jī）极开展资本运作，企业始终（zhōng）保持持续健康、稳定发展。