什么促成组织的成功（gōng）？本人认为，是正确（què）的战（zhàn）略与（yǔ）匹配的组织能力互动的结果（guǒ）。纵观商界（jiè），有雄心抱负（fù）或雄伟（wěi）目标的企业比比皆是（shì），真正成（chéng）功者却寥寥无几。究其缘由,失败的关键在（zài）于缺乏（fá）与（yǔ）目标或梦想（xiǎng）相配称（chēng）的组（zǔ）织能力。事实上，各级（jí）经理人的（de）领导力是构成组织能力最为重要的部分。关于领导力，古人有（yǒu） “良将入军，旌旗变（biàn）色，兵随将转（zhuǎn）”的概括。进入（rù）21世纪后，几乎所有企业的高管都面临（lín）着相同的（de）难（nán）题：领导人（rén）才供（gòng）不应求。事实上（shàng），缺乏能（néng）够胜任重要领导（dǎo）职位（wèi）的人（rén）才已经成为当今管（guǎn）理（lǐ）者所面临（lín）的最大挑战。既然领导力作为组织重要（yào）的能力，那企业在发展领导力方（fāng）面（miàn），现状（zhuàng）如何（hé）？有什么（me）策略？

现状一，重视（shì）不（bú）够，投入有限

不（bú）少传统的组织，由（yóu）于对领导力在企业发展中（zhōng）意义认识不（bú）足，在人力资源管理（lǐ）中，很少把发（fā）展（zhǎn）领导力作为一项重（chóng）要（yào）的工作来抓。首先，组织极少会把领导力（lì）发展作为（wéi）一个重要的任（rèn）务进行规划及培育（yù）；其次，虽然培训不少，但多数是（shì）操作技能、专业技术（shù）方面的内容，极少（shǎo）有针对不同层面（miàn）经理（lǐ）人的领导力发展的（de）训练项目（mù）。有少数企业也重（chóng）视经理（lǐ）人的领（lǐng）导力，但也就是一年安排1—2天的课程，组（zǔ）织在这方面的投（tóu）入严重不足（zú）。结果便是组织执行力差、员工流失率高、新业务由于缺乏胜任的经理人才无疾而终（zhōng）。

现状二（èr），手段粗放，成效不（bú）佳。

经理人的领导力发展（zhǎn），需（xū）要有科（kē）学合理的规划及执行。作为经理（lǐ）人（rén）的（de）关键素质，领导力的培育与发（fā）展绝非（fēi）一朝一夕之事，需要企业（yè）系统思考、及早培育、精心管理。其中，包括发现高潜质员工、利用混合的手（shǒu）段培育高潜（qián）质员工（gōng）、定期评价发展效果（guǒ）。但多数组织（zhī）由于缺（quē）乏（fá）这方面的专业（yè）人才，很难为（wéi）组织提供领导力发展的策略建议，仅是（shì）采（cǎi）取较为主观的（de）、粗放的方法来评价、提拔（bá）、任用（yòng）经理人。多数情况（kuàng），均是抱（bào）佛脚的态度，在业务（wù）急（jí）需时（shí），临（lín）时任命经理（lǐ）人，潜藏巨大（dà）的用（yòng）人（rén）风险。结果往往（wǎng）是临（lín）危受命的经理（lǐ）人很难胜任重要的（de）岗位（wèi）。

根据（jù）麦（mài）肯（kěn）发展中（zhōng）心的实践经验，我们认（rèn）为（wéi）组织可以遵循以下（xià）的策（cè）略（luè）建议来（lái）发展（zhǎn）领导力，加速组织（zhī）能力建设：

策略建议一：结合业务（wù）发（fā）展目标,制定各（gè）级经理人领导力发展（zhǎn）计划

领导（dǎo）力的发展对象,不仅有中层经理（lǐ）及基（jī）层主管,尤为（wéi）重要的是（shì）高阶经（jīng）理。唯有从上（shàng）到下的改善（shàn）与提高，领导力才有可能深入并渗透到组织每个（gè）角落（luò），最终成为组织（zhī）核心（xīn）的价值（zhí）与行为（wéi）风格。因此，企（qǐ）业需要结合业务重点，制定覆盖组织各级经（jīng）理人的领导（dǎo）力发展项目计划。

策略建议二：使用（yòng）多（duō）种评价及发展手段,加速经理人领导力（lì）的发展

评价是领（lǐng）导力发展的基础工作（zuò）。常用（yòng）的评（píng）价工具有角色（sè）演（yǎn）练、无领导小组（zǔ）讨论、性格（gé）测试、结构化面试、公文（wén）框测试，通过（guò）多种（zhǒng）方式，让组（zǔ）织对（duì）每个经理人的（de）领导（dǎo）力有清（qīng）晰的认识，为经（jīng）理（lǐ）人（rén）制定个人领导力发展计划（huá）提供依（yī）据。

目（mù）前，国际（jì）、国内发（fā）展领导力的手段很多，有课程（chéng）训练、360°评价（jià）、教练辅导（dǎo）、短期项目、挑战性任务等，企业应结合自己的（de）文化，混（hún）合使用以上各种发展手段，以确保发展计划的成效（xiào）性（xìng）。

总之，企业需要加大对领导力（lì）的投入，找（zhǎo）到行之有效的方法。有效的方法可以储备具有适当动机、经（jīng）验和技能（néng）的（de）领导者，当企业需要（yào）时，能够有人立即走（zǒu）马上任，担当责任（rèn）。