2013年（nián）6月20日下午，由开云网页版_开云和麦肯咨（zī）询主办，《滇商（shāng）》杂志 、 金（jīn）蝶软（ruǎn）件（中（zhōng）国）有限公司协（xié）办的“人（rén）到（dào）高层（céng）”研讨（tǎo）会在昆明世博园召开（kāi）。

此（cǐ）次研讨会吸引了包括云南（nán）投资控股（gǔ）集团、云南鸿翔药（yào）业（yè）有限（xiàn）公司（sī）、昆明机床股份有限公（gōng）司、云南省旅投投资有限公（gōng）司、云南国资物业管理有（yǒu）限公司（sī）在（zài）内的300多家企业领导（dǎo）人，就（jiù）企业家与（yǔ）领导力（lì）的话题进（jìn）行了深入的探讨。

研（yán）讨会（huì）首（shǒu）先由（yóu）云南省人（rén）民政府参事、云南省民营企业家协会执行会长花泽飞（fēi）与昆明泛亚金属交（jiāo）易所（suǒ）董事长、云南小微金融董事长、昆明（míng）航空董（dǒng）事长王清民两位重量级嘉宾做（zuò）精彩演讲。

花（huā）泽飞先生从自身成（chéng）功的领导力（lì）最佳实践畅谈（tán）了企业家领导力与企业管理新思维的深刻（kè）体会。他首先介绍了（le）企业管理的几（jǐ）个观（guān）念：注重品（pǐn）质观念、创新与发（fā）展观念、改革（gé）产权制度（dù），转变思想观念、成本收益观（guān）念及人才代价观念，并（bìng）指出（chū）企业家（jiā）要将这些管（guǎn）理观念融入到企业管理（lǐ）之中（zhōng）。他认为（wéi）企业家应具备以（yǐ）下基本素质：长远规划能力、激（jī）情与自信（xìn）、道德感召力、学（xué）习和决断能力、选贤（xián）任（rèn）能、充满爱和（hé）期望。最（zuì）后花泽（zé）飞先（xiān）生寄语现场企业家及高管弘扬滇商精神，加快云南经济发展（zhǎn）。

 王清民先生则结合（hé）自己的成功实（shí）践就（jiù）创新领导力与大家（jiā）做了分享。他主（zhǔ）要探讨（tǎo）了企业家社会责任以及如（rú）何创（chuàng）新领导（dǎo）力这两个关键问题，并总（zǒng）结出实现创新领（lǐng）导力的六大（dà）关键要素：

 

   一、有效的资源整（zhěng）合：中小企业从初创期到最（zuì）终的收获期，创业资源的获取和（hé）整（zhěng）合伴随着整（zhěng）个过程，企（qǐ）业家需要有（yǒu）效识别（bié）各（gè）种创（chuàng）业资源（yuán），并且积极借助企业（yè）内外部的（de）力量对资源进行整合。

 

   二、开（kāi）放的学习思维：开放的（de）学习思维促使企业家从经（jīng）验中的学习、培训（xùn）中的学习、向（xiàng）他人学（xué）习获得（dé）更高的工作相关（guān）知识水平，带来较高的（de）工作绩效（xiào）。

 

    三、敏锐的洞察力：领导者（zhě）如果有（yǒu）着（zhe）敏锐的洞察力，收益的会是整个公司（sī）；相（xiàng）反，如果公（gōng）司的领导总是（shì）模（mó）仿别人（rén），而没（méi）有（yǒu）远见（jiàn），那这个公司（sī）早晚（wǎn）会被淘汰。一个企业要根据时代的进步而（ér）发展，不能总是跟（gēn）着别人的公司走。

    四（sì）、善（shàn）于思考：企业家要当“思考者”。

    五（wǔ）、持续（xù）提升的人格品（pǐn）质：打（dǎ）造企业家自身软（ruǎn）实力，充满活力，感染团（tuán）队（duì）成员（yuán）与客户（hù），普通的企业家是一（yī）个（gè）管（guǎn）理者，伟大的企（qǐ）业（yè）家同时还是一（yī）个（gè）导师。

    六、有（yǒu）效（xiào）授权：有效授权是现代企业管理（lǐ）对企业经（jīng）理人提出的更高要求（qiú）。企业家应关注企业的发展方向、企业的商业（yè）模式及企业的业务创新。

 随后，“开云网页版_开云和麦肯（kěn）咨（zī）询”总经（jīng）理、高（gāo）级（jí）咨（zī）询顾问朱章女士发表（biǎo）了（le）“人（rén）到高层（céng）”的主题（tí）演讲，她（tā）首（shǒu）先与各位企业（yè）家分享了变革环境下的感悟，并（bìng）剖析（xī）了领导力的内涵，最（zuì）后总结出（chū）富有成效的（de）领导者具备的（de）五大关键行为：聚焦关键、领导价值、构（gòu）建团队、持续学习与领导变革。

 

 最后，“开云网页版_开云和麦肯咨（zī）询”领（lǐng）导力发（fā）展中心主任张培（péi）波先生向与会者（zhě）分析（xī）了企业培养领导者容易陷入的三个误区（qū）：忽略“测土配方”、缺乏人（rén）才选拔的有效（xiào）办法-“选错（cuò）苗”、人才培养的（de）手段单一（yī）-“种植（zhí）培育方法有（yǒu）误”，进而阐述领导力发展的三个阶段（测（cè）评（píng）设计-发展训练-评估改（gǎi）进）、六种特殊（shū）方式（360度反（fǎn）馈、发（fā）展型关系、正式教练、工作任务、挫折、集中（zhōng）反馈型项目）和七种手段（专（zhuān）题研讨、测评、作（zuò）业练习、辅导反馈、拓展（zhǎn）训（xùn）练、课程训练、外出交流），让领导力这样一个光环有了（le）切实的、可操作的（de）内（nèi）容。

       各演讲嘉宾妙语连（lián）珠，慷慨（kǎi）激昂的精彩演讲（jiǎng）得（dé）到与会嘉宾的热烈掌声。下午17:30分，研讨会圆满（mǎn）结束。

 

       本次研讨会使（shǐ）参会（huì）企（qǐ）业高管（guǎn）不仅亲身感（gǎn）受鲜活真实的领导（dǎo）力最佳实践，而且从深层（céng）次上理解了领（lǐng）导力的（de）本质，明确了高层团队建设路径，以及变革领导力的关（guān）键和领导力有（yǒu）效开发与（yǔ）提升（shēng）的方法。与会嘉（jiā）宾纷纷表示（shì），这样的研讨会理论联系实际非常（cháng）有（yǒu）价值（zhí），希（xī）望就领导力更广、更深层次内容多流和探讨，并与企业发展紧密结合，以促进（jìn）企业更（gèng）上（shàng）新台（tái）阶。