
微信扫一扫,添加开云网页版_开云和麦肯咨询微(wēi)信公众(zhòng)号
 客(kè)户热(rè)线
- 0871-63179280
 地(dì)址
- 昆明市(shì)永(yǒng)安(ān)国际大厦33楼01室(穿金路小坝立交北侧)
 传(chuán)真(zhēn)
- 0871-63179280
 
解药和毒药(yào),右手和左手(shǒu),这两个本不关联的东西凑在一块,得追溯到一(yī)个闲(xián)聊话题。源头已忘(wàng)了,只有这句话印象深刻(kè):“能把一个优秀的企业做死,这人的(de)确也有那么一手。”
乍听起来,还(hái)真怪,捣乱谁不会,不值(zhí)一提。不过,换个角度,似乎也(yě)没那么(me)无趣。
汉语(yǔ)词典对解药的解释(shì)是:方剂名(míng),误(wù)服药(yào)物后以此消解。对毒(dú)药的(de)解释是:危害(hài)生物体的有毒的(de)药物。他们同为药,只不(bú)过一个救死,一个杀生。如果放(fàng)大(dà)到企业(yè)管理,类似是一(yī)能手将病入(rù)膏肓的企业救活,另(lìng)一能手将(jiāng)枝繁叶茂的企业推向死亡。同为能(néng)力,只是(shì)一左一右。但(dàn)有一个天壤之别的事(shì)实:毒药远(yuǎn)没解药惹人爱。
一方面,是(shì)源于心(xīn)理(lǐ)作祟。人(rén)总是(shì)倾(qīng)向于相信自(zì)己愿(yuàn)意相信的内(nèi)容。大多数人都渴望成功(gōng),导致学习如何成功大行其道,家庭、学校、媒体(tǐ)、社会(huì)一个(gè)劲的怂(sǒng)恿我们去学习成功,成(chéng)功光荣(róng)。于是,我(wǒ)们(men)竞相追寻(xún)解药,追(zhuī)捧成功(gōng)人士。于是,报纸、广播、网络媒体、培训机构的成功案(àn)例、成(chéng)功课堂扑面而来。但,成功者(zhě)似乎总是少数,成功经验对于求成若渴的大(dà)多数人来(lái)说(shuō),总不(bú)够(gòu)用。
另(lìng)一方面,是源(yuán)于我们的思维(wéi)模式。我们现存(cún)教育体(tǐ)系(xì)方法论有一(yī)个大的漏洞,它只是在告诉我们证明一(yī)个事情的方法,却很(hěn)少(shǎo)告诉我们(men)证伪(wěi)一个事实的(de)方法。我们倾(qīng)向(xiàng)于“证实”而非“证伪”,就像多数人习惯用(yòng)右手做事一样,久而久之,定型(xíng)了。如果突然(rán)问(wèn)一(yī)句:一开始你怎么不(bú)用左手做事?估计会问倒一大把人(rén)。
其实,毒药(yào)也(yě)有它的追随者。
可口可乐的教父基奥(ào)更喜欢谈论(lùn)失(shī)败。根(gēn)据(jù)自己一(yī)生的管理经验,他总结了一系列企业和个人最容(róng)易掉下去的(de)管理陷阱,称之为 “管理十诫(jiè)”。其中有这样的一段话:从遍布全球的中小企(qǐ)业到如日中天(tiān)的跨国公(gōng)司,曾经辉煌的(de)企业和领导人,他们成功(gōng)的途径千差万别,但让他们(men)一败(bài)涂地的(de)原因,却惊人地相似……
每个(gè)人都喜欢谈论(lùn)成功,其实,了解失败(bài)更能减(jiǎn)少失败。减少失败,意味着增加(jiā)成功机会。问题在于,如(rú)何将毒药的威力转变为解药的效果,这个才是解药与毒药(yào)威力最大化的关键。
毒药(yào)的害处在于它的破坏力,破坏力(lì)又来源于对抵(dǐ)御(yù)力的见招拆招。就像一(yī)个管理者(zhě),他能将(jiāng)一个根基深厚(hòu),不可能(néng)失败的企业经营(yíng)到(dào)破产边(biān)缘,必定有他(tā)的“失败(bài)能力”。而这种“失败能力”的化解招(zhāo)式,就(jiù)是“非失败能力”。这种(zhǒng)能力的(de)价(jià)值远(yuǎn)大于成功经验(yàn)价(jià)值。即使它最(zuì)终可能也同成功经验一样,不能确保实现成功,但有一点,却是成功经(jīng)验无法企及:它给予了更多成功的(de)可能。
成功(gōng)的(de)经验(yàn)很难造(zào)就成功的可能。因(yīn)为它告诉追随者:我走哪(nǎ)条路成功的?就像(xiàng)在(zài)通往成功的路上,为你插(chā)下路标,左走,右转,然后就(jiù)到了成功目的地。这(zhè)极(jí)容易限制追随者寻(xún)找新(xīn)的成功之路。而“失败能力”,是一个去伪存(cún)真的过程(chéng),它要(yào)表达的是:我走哪(nǎ)条路失(shī)败的?暗示(shì)的是:你尝试其他的路走走。如同《管理十(shí)诫》,它说的是如何避免(miǎn)误(wù)入陷阱:那条路(lù)上有个陷阱,我曾经掉进去(qù)过。
一个企业(yè)或是(shì)个人,如果在可接受时(shí)期内,能以毒药谋解药,以解药(yào)攻毒药(yào),经得起左手甩,右手扶,我想描述它的不该是“有一(yī)手”,而是(shì)“有双(shuāng)手”。
作者(zhě)系开云网页版_开云和麦肯咨询助理顾(gù)问符文琴(qín)