如今（jīn）的（de）经济形势可以说是时（shí）时刻刻都在变（biàn）化，而企业能做的只有以不变（biàn）应万变，只有把自己的基础打牢（láo），才能经（jīng）受住（zhù）各种考验，只有这样，才（cái）能实现自己（jǐ）的市场价值。

是的。不管企业的规模大小，发展如何，在发展（zhǎn）中（zhōng）的任何环（huán）节上都应注意其市场价（jià）值，只（zhī）有充分实现（xiàn）市场价值（zhí），企业才有存在（zài）的意（yì）义，企业发展过程中所进行的培训也是如此。

特别（bié）是在这样的非（fēi）常时期，培（péi）训（xùn）不是（shì）一种流于形式、流（liú）于（yú）表（biǎo）面的应付功课，而是真正针对企（qǐ）业的现实问（wèn）题提出解决方法（fǎ）的。换句话（huà）说，实战培训在这（zhè）样的时期是非常（cháng）重要的，也是广（guǎng）受企业追捧的，缺乏实（shí）战性的培训没有市场（chǎng）价（jià）值。

传（chuán）统的培（péi）训（xùn）过分注重一般（bān）员工的培训而忽视管（guǎn）理者的培训。这种（zhǒng）观念已不再适应市（shì）场经济和知识经济的要 求。在企业外部（bù）环境（jìng）日（rì）益纷繁复杂（zá）的今天，企业的发展能力更（gèng）多地取决（jué）于管理者（zhě）的素（sù）质。因而（ér）管（guǎn）理者的学习与培训具有更重要的意义。很显然，管理（lǐ）者所处的层次愈高，其（qí）学习（xí）与（yǔ）培训愈（yù）重要、愈迫切。因为（wéi）只（zhī）有高层管（guǎn）理者具备丰富（fù）的（de）知（zhī）识，开阔的视野、超（chāo）前（qián）的眼光和创新（xīn）的思维，才能形成（chéng）正确的决策和（hé）思路，推动各部门（mén）工作顺 利展开。

应（yīng）该说，好的培训只有以实战、实用、实效为（wéi）根本目的，强调低成本实战性，才能真（zhēn）正做到学以致（zhì）用。也是要告诉培训者，培训（xùn）就（jiù）是要用到实战中去，交给（gěi）你的就要让你（nǐ）会用，培训课程不是娱（yú）乐（lè）节目，不是讲（jiǎng）完后总觉（jiào）得“讲的挺好，也很对，课堂氛围（wéi）也（yě）很活跃，可是好像没多大用？” 总觉得理（lǐ）论性（xìng）太强，对业务实战没有（yǒu）指导作（zuò）用，听课（kè）时挺“热闹”，听完课后再翻翻笔（bǐ）记——哎！问题解决方法（fǎ）却还是（shì）没（méi）有（yǒu）结果。

显然，光（guāng）光出售培训产品已经（jīng）不够了（le），企业面临的现实问题（tí）时刻困扰着老板。

谁（shuí）都知道，下（xià）属（shǔ）培训得再好（hǎo），产生的优（yōu）秀想法（fǎ）再多，如（rú）果得不到（dào）上级的采纳，也难以发挥（huī）作用（yòng），毕竟下级推动上级比上级推动下级要难得多。战略性（xìng）的错误比战术性的（de）错误后果更严（yán）重（chóng），战术性的错误比技术性（xìng）的错误后果更严重（chóng）。

因此，决（jué）策层的（de）培训优先于一般（bān）管（guǎn）理层的培训，一般管理层（céng）的培训优先于一般员工的培训，国（guó）家（jiā）首（shǒu）脑（nǎo）百忙之中听取专家讲座，各大（dà）企业不惜以高昂（áng）代价（jià）培训高层管理者（zhě），都体现了对管理（lǐ）者（zhě）培训问题（tí）的深刻认（rèn）识。管理（lǐ）者与时俱进，企业才能不断向前！火车跑得（dé）快，还要车头带（dài）！管理者的培（péi）训至关重要！

而（ér）一对一培训咨询互动式培训（xùn）恰恰是最适合企业管理者的培训。

企业的领导人（rén）单（dān）独面对（duì）培训老（lǎo）师，把企业遇到的问题或（huò）是打算告（gào）诉（sù）老师，培训（xùn）老师根据（jù）再根据自（zì）己的营（yíng）销（xiāo）经验以及（jí）市（shì）场及企（qǐ）业（yè）的现实状况，积（jī）极实（shí）行为客户带来增值（zhí）效（xiào）果（guǒ）的咨询式（shì）培训。

在（zài）深（shēn）入了解企业的实际情况后，通过各（gè）种咨询（xún）手段及现代培训体系（xì）进行专业诊断，发现客户的真正需求（qiú）与（yǔ）业务薄弱点，最（zuì）后给出专业的意见或建议，并征求企业意见，与他们共同制定解（jiě）决方（fāng）案，从而使最终的培训能针对性地解决企业的实际业务（wù）问题，达到预期的培训效果。

而中小企业的领导人（rén）也可以避免参加那种类似公（gōng）开课（kè）似的（de）培训，公开课培（péi）训不仅难以找到（dào）适合企业（yè）的操作方法，更是有浪费时间和金钱的嫌疑。

一对（duì）一（yī）培训则更有针对性，更有实效性（xìng），对于（yú）处在危险（xiǎn）边缘的中小企业来说，时间（jiān）就是金（jīn）钱、就（jiù）是生（shēng）命（mìng），早日找到对路的（de）策（cè）略，企业（yè）就早一（yī）点扭亏为盈。

几年来（lái），著名（míng）品（pǐn）牌营销专家（jiā）、蓝（lán）哥智洋国际行销顾问机构CEO于斐先生（shēng）多次（cì）应清（qīng）华大（dà）学、北京大学和浙江大学邀请，为中小企业总裁（cái）们（men）进行（háng）系（xì）统的实（shí）战（zhàn）培训，他（tā）的（de）体会是，最好（hǎo）的培训（xùn）是（shì）以实战、实用、实效为根本目的，强调量（liàng）身（shēn）定做的低成本实战性，打（dǎ）破以往众（zhòng）多培训课程空洞说教，照本宣科之（zhī）陋习。通（tōng）过正反案例（lì），生动剖（pōu）析，全景展示。适（shì）合时（shí）宜地安排一些能够开启（qǐ）心（xīn）智活跃气氛的故事，讲一些在企业身边发生的（de）实实在在的（de）案例；选择本地、本企业（yè）的案例，案例贴近员（yuán）工很具有感染力、发（fā）生（shēng）的时（shí）间也是最近阶段的；同（tóng）时对被培（péi）训员工进行现场模拟操练，紧接着讨论等互动方法，以此来（lái）增强被（bèi）培训员（yuán）工的参与解决问题（tí）的（de）积极性，使员工在快（kuài）乐（lè）的（de）培训氛围（wéi）中（zhōng）掌握知识点（diǎn），使得他们轻松学习，轻松记忆，这样就可使知识的（de）掌握更加（jiā）牢固（gù）。

如今（jīn）的现实应（yīng）该使中小企（qǐ）业清（qīng）醒的认（rèn）识到，面（miàn）对跨国集团的气势汹汹，中小企业已经没有理由沉默了；作为企（qǐ）业领导人，已经没有机会再满足于曾经的辉煌与骄傲（ào）了（le）。美国总（zǒng）统西奥多·罗斯福说过，只有通（tōng）过（guò）劳动和痛苦的努力，依（yī）靠坚忍不拔的精神和（hé）坚定的信心（xīn），我们才能取（qǔ）得（dé）更好的东西。对（duì）于未来（lái），一切（qiē）都从现在开始……正如畅（chàng）销书《谁动（dòng）了我的奶酪（lào）》中所写的那样，我（wǒ）们是做（zuò）及时应对变化的（de）“嗅（xiù）嗅”和“匆匆（cōng）”，还是满足（zú）于现在（zài）观望等待（dài）、无视变化（huà）、守株（zhū）待（dài）兔的“哼（hēng）哼”，至少（shǎo），我（wǒ）们也应该是（shì）及时警悟以行动（dòng）来证（zhèng）明自己（jǐ）的“唧唧”吧。

文章来源：转自《总裁网（wǎng）》