谈文化的（de）企业很多，做文化的企业很少。企（qǐ）业文化是企（qǐ）业的核心竞争（zhēng）力之一，企业（yè）家应该真正关注企业的文化建设，没有文化（huà）的民族只有没落、没（méi）有文化的部（bù）队就是土匪、......

 

 

经常（cháng）有人和我说中国的企业一般寿命很短。尤其民（mín）营企业，平（píng）均2.7-2.9年就（jiù）寿终正寝了!如果（guǒ）这个数（shù）字的确是由科（kē）学统计分析（xī）而得（dé）,那实在是（shì）另（lìng）人不得不摇头叹息（xī）了.  

我深知（zhī）要创立一个企业（yè）是多（duō）么的艰难和辛苦.在历（lì）经千（qiān）辛万苦之后还没来得及体（tǐ）会成（chéng）功创业的（de）快乐（lè）,却要饮恨歇业,个（gè）中滋味实在不是很好（hǎo）受.个人委（wěi）屈一点还算不了什么（me）,关（guān）键是我们的（de）国（guó）家（jiā）目（mù）前还不富裕,资源（yuán）依然短（duǎn）缺或贫乏,实在经（jīng）不（bú）起折腾和浪费.

 

为什（shí）么中国企业活不长命（mìng）呢?由于工作（zuò）原因和（hé）本人的探究之心（xīn）,就此做了（le）一些（xiē）研究,大致得出几条结论:

 

普遍的战略缺失以及管理的节制未建立完整的（de）体系（xì）,导致企业在（zài）运（yùn）动中自我消完.

 

就战略来说,我经常（cháng）在给企业家们授课时强调:就大多数企业来说一直是没有战略可言的（de）.有的（de）老板,或者（zhě）叫（jiào）企业家吧,他们（men）自己（jǐ）知道自己需（xū）要什么,也大致知道该怎么来（lái）操作,可就是没有能力把自己的想法和可行的做法让员工（gōng）去执行.所（suǒ）以,在（zài）决定（dìng）要成（chéng）立这个企业的（de）时候,依据自己的经验和自（zì）我（wǒ）评价（jià）的能力就开始招兵买马.可是,在实际运行的时候发觉自己的（de）想（xiǎng）法（fǎ）经由员工执行出来（lái）的结（jié）果却不是自己想要的.于是责（zé）怪员工素质不行,员工执（zhí）行力不（bú）行…..其实,企业的不成功历来都不是员工造成的（de）,所有企业或（huò）组织的失败都是缘于领导者（zhě）的领导能（néng）力（lì）和战略能力（lì）所致,根本不是员（yuán）工造成（chéng）的.

 

说这些（xiē）企业没有（yǒu）战略,往往会引（yǐn）来（lái）一些（xiē）辩论（lùn）.他们认为,自己为企业的发展（zhǎn）目标和远景都做过深（shēn）入和认真的（de）思考,甚至还专门向一些专（zhuān）家请教或（huò）求证,在得到肯定和（hé）求（qiú）证后才开始行动.这难道不是战略吗?其实,他们（men）对（duì）企业战略的理解就象（xiàng）盲（máng）人（rén）摸象一（yī）样,只摸到局部而非全部.战略（luè）结（jié）构来说,包含:远景、使命、目标、规划、执行、检核，以及企业价（jià）值观和企业文化；从管（guǎn）理的角度来说，战略是（shì）一个动（dòng）态的决策（cè）管理系统（tǒng）。这些企业关键是没有（yǒu）把战略（luè）体系（xì）建立完善，也（yě）没（méi）有把战略设想转化为（wéi）战（zhàn）略执行。在企业中要有专门的部（bù）门（mén）或人来负责战（zhàn）略管理，决不是董（dǒng）事长或总（zǒng）经（jīng）理想想就可以了。

 

所（suǒ）以，很多企业由（yóu）于战略系统的缺失，在（zài）运（yùn）行（háng）的时候就老出问题，最后自己（jǐ）消耗（hào）完（wán）了（le）就关门歇业了（le）！

 

品牌是企业（yè）的生命！而大多（duō）数企业对品牌的认识和重视都不够。

 

曾（céng）经遇到过一位培训师，据（jù）说给很多大（dà）型企业都（dōu）做过培（péi）训（xùn）。我（wǒ）们就（jiù）品牌问题进（jìn）行（háng）过讨论，这位（wèi）老师比较坚定的认（rèn）为，企业只要把产品（pǐn）质量（liàng）做（zuò）好品牌也就自然有了，品（pǐn）牌就是质量。这个观点影响过多少企业不得而知，我在接（jiē）触（chù）很（hěn）多企（qǐ）业家的（de）时（shí）候倒是感觉到（dào）他们普遍重视质量（liàng）而（ér）忽略品牌建设（shè）。

 

其（qí）实，品牌是（shì）建立在（zài）产（chǎn）品品质差异化（huà）不大或者叫（jiào）品质同质化的基础（chǔ）之（zhī）上的。在产（chǎn）品（pǐn）品质差异很大的时候竞争不会很激烈，工业化给我们带（dài）来（lái）的是大量（liàng）的机械化生产，机械化生产带来的（de）是产品质量同样（yàng）和（hé）产品数（shù）量巨大，这样（yàng）就加剧（jù）了市场竞争。在（zài）产（chǎn）品不能（néng）区别而又要面临竞（jìng）争的时候，企业才需要通（tōng）过（guò）品牌的朔造来应（yīng）对市场竞争。

 

所以，质量是最基本（běn）的（de）管理而不是等于品牌。

 

由于我们企（qǐ）业对品（pǐn）牌还缺乏正确的（de）理解，加上一些广（guǎng）告大师（shī）和培训大师的错（cuò）误引（yǐn）导，中国一直还没（méi）有诞生真正意义上的品（pǐn）牌，大多（duō）数还（hái）只（zhī）是知名产品（pǐn）而非知名（míng）品牌（pái）。品牌没有（yǒu）建设好，所以我们就只（zhī）有沦为世（shì）界产品生产基地了（le），高附加的利润就被国外品牌攫取（qǔ）去了。我们自己在生产上、资（zī）源上进（jìn）行（háng）窝里斗，最后企业就（jiù）象吸食了鸦片一样，越来越虚弱（ruò），直至倒下。

 

营销创新能力和（hé）创新意识（shí）很差，大部（bù）分营销都停留在诡术的层面。

 

我们的祖先（xiān）为我们（men）留（liú）下了（le）战略圣（shèng）经《战略》、《吴子》、《孙子兵（bīng）法》。。。也留下（xià）一些诡术。在（zài）我看来，我们的企业在营销管理方面存在诡术（shù）多而战略少（shǎo）。比如三株企业、秦池酒业等。

 

营（yíng）销就是需（xū）求管理，我们的企业对人们的需求实在（zài）知之甚少。KFC虽是（shì）外（wài）来（lái）品牌，可是人家比我（wǒ）们自己的荣华鸡（jī）更了解我们需要什么。有些（xiē）企业看见麦当劳和KFC都在（zài）中国成功了，于是学作人家一（yī）样来个“卖肯姆”，要做成（chéng）麦（mài）当劳和KFC的母亲。可是，这个母亲没（méi）有（yǒu）了解（jiě）儿子（zǐ）和儿子的上帝，所（suǒ）以过早（zǎo）就夭折了。中国的企业（yè）还要好好象美国人学营销课，否则，企业是做不大也做不强的（de）。

 

对人（rén）力资源管（guǎn）理缺乏正确的理解和执（zhí）行。

 

很多企业都（dōu）把人（rén）事行政（zhèng）部门改称人力资源部了，可没有几个企业真正把人力作为资源（yuán）来用，都（dōu）是把员工当（dāng）作“人手（shǒu）”来用。缺人的时候急着到市场去找，找（zhǎo）来（lái）就上岗

 

工作（zuò），从来不把员工培养和员工储备当回事，结果总是（shì）队伍（wǔ）乱糟糟的。

 

特别是一些企业（yè）不惜巨（jù）资（zī）引入了人力资（zī）源（yuán）的管理工具（jù），如“绩效考核”、“平衡记分卡”等等（děng），工具本身是经过其（qí）他企业验证可以帮助企（qǐ）业提（tí）升管理效率和能力的（de）。可是（shì），由于很多企业的人（rén）力资源部门（mén）管理人员（yuán）都是非人（rén）力资源专业出（chū）身，对（duì）工具缺乏理解和运用的经验，结果（guǒ）弄得绩效越来越差。

 

据说深圳华（huá）为公司很（hěn）注重人力资源（yuán）建设，所以这家企业算（suàn）是很成功（gōng）了。人，始终将成为（wéi）企业的核心资源，我们把部门（mén）的牌子换了，更要紧的是（shì）要把（bǎ）管理者脑子里的东西换（huàn）换。

 

企业文化虚无（wú），致使（shǐ）企业精神萎（wěi）靡不振（zhèn），企业凝聚（jù）力和向心力不够。

 

谈文化的（de）企（qǐ）业（yè）很多，做文化（huà）的（de）企业很少。企业文化是（shì）企业的核心（xīn）竞争力（lì）之一，企（qǐ）业家应该真正关（guān）注企业的（de）文化建设，没有文化的（de）民（mín）族（zú）只有没落、没有文化的部队就是土匪、没有文化的企业只有（yǒu）短命！