深圳市（shì）重大产业投资（zī）集团有限公司（以下简称“深重投集团（tuán）”）自2019年（nián）成（chéng）立以来，始终牢记推进高（gāo）水平（píng）科技自（zì）立自强的深圳责任，积极服务国家战略（luè），凸显深圳城市担当，以推动深（shēn）圳打造（zào）集（jí）成电路产业发展“第三极”主（zhǔ）阵地为己任（rèn），高端谋（móu）划实施“12580”发展战略，紧紧围绕打造（zào）千亿（yì）级战略性引（yǐn）领型国有资本产业投资集（jí）团一个总（zǒng）体目标，“双轮（lún）驱动”推动政府重大产业项目和市（shì）场化（huà）项目同步发展，构（gòu）筑五大功能平台，强（qiáng）化八（bā）大路（lù）径支撑，增强从零开（kāi）始的奋斗精神和失败归零的危机（jī）意识，努（nǔ）力实干（gàn）出成效。乘（chéng）着国资国（guó）企综改（gǎi）试验的春风，深（shēn）入（rù）实施国企改革三（sān）年行动，在（zài）建立健全市（shì）场化选（xuǎn）人用人机制方面成效显（xiǎn）著，成功（gōng）导入（rù）和投资多个重大（dà）引领（lǐng）性集成电路（lù）产业项目，引技（jì）、引（yǐn）产（chǎn）、引（yǐn）资（zī）、引才作用显著，建链（liàn）、补链（liàn）、强链（liàn）、延链效果突（tū）出，高（gāo）质（zhì）量裂（liè）变式发展（zhǎn）成效初显。 

深重投（tóu）集（jí）团（tuán）始终坚持党管干部、党管人才原则，牢固（gù）树（shù）立人才优先、人才强企发展（zhǎn）理念（niàn），立好（hǎo）选人用（yòng）人“风向标”，用好考核评（píng）价“指挥棒”，做到干部选拔任用凭（píng）实绩说话、绩效考核分配向（xiàng）贡（gòng）献者（zhě）倾斜，构建了“能上能下、能进能出、能（néng）增能减”的常态（tài）化机制。

（一）市场导向“选”，打造“小而精、优而美、专而强”人才队伍

作为一个初创企业，深重投集团（tuán）始终把严控员工人数和人（rén）工成本、严把（bǎ）人才选拔准入关作为关系企业生（shēng）存与发展的重要（yào）考量因素，遵循（xún）市场化（huà）选人用人原则，采取多种有效措施加强（qiáng）人才队伍建设（shè）。

1 .坚（jiān）持盘活存量 

按照（zhào）“强总（zǒng）部、多支点（diǎn）、专业务”的职能定（dìng）位实现集团对所属企业一体（tǐ）化、扁平化管理（lǐ），以“两块（kuài）牌子、一套人马（mǎ）”方式对（duì）员工进行（háng）统一管理、统一（yī）考核，既显（xiǎn）著（zhe）提高（gāo）了管理效率和人员效能，又有效（xiào）化解（jiě）了集团（tuán）降本增效和本（běn）部人员短缺难（nán）题，同时也极大激发了员工（gōng）活力和积极（jí）性，充分挖掘了存量（liàng）人力资源潜力，用好用活（huó）存量业务骨干助（zhù）力（lì）集（jí）团（tuán）加快重大产业项目导（dǎo）入落（luò）地。 

2 .坚持优（yōu）选增量 

遵循市场化（huà）原则公开招聘集团发（fā）展所需的专业人才，通（tōng）过多种渠道广（guǎng）发招聘信（xìn）息，按照德才兼（jiān）备、从严从紧、优中选（xuǎn）优的标准公开招聘（pìn）高素质人（rén）才，实现新进员（yuán）工100%市场化招聘，为集团（tuán）发展注入（rù）新鲜血液。目前，集团员工总数控（kòng）制在（zài）60人左（zuǒ）右，平均（jun1）年龄37岁，员工队伍整（zhěng）体（tǐ）呈现高学（xué）历（lì）、深资历、素质优、年（nián）轻化（huà）、小而精的（de）特（tè）点。 

（二）绩效导向“用”，构建“能者上、优（yōu）者（zhě）胜、劣者汰”用人（rén）格局 

坚持和完善以绩效为（wéi）导向的人才选拔机制（zhì），采取多（duō）种途径实施（shī）了以（yǐ）业（yè）绩论英雄（xióng）、以（yǐ）结果论能力的（de）“赛马机制”。 

1 .坚持（chí）“能（néng）者上”，着（zhe）力推行中（zhōng）层管理人员全员（yuán）竞争上岗 

干部选拔任用工作坚持（chí）科学性、公（gōng）平（píng）性和规（guī）范性，秉持不（bú）唯身份资历（lì）而（ér）凭实绩（jì）说话的选人用人理（lǐ）念，在（zài）调整优（yōu）化组织（zhī）架（jià）构（gòu）的基础（chǔ）上，组织开展本部（bù）中（zhōng）层管理岗位全员（yuán）竞争上岗工作（zuò），最终2/3人（rén）员留任、1/4人员进行轮（lún）岗（gǎng）交流，另新提拔1名表现优异的年轻干部，通过全（quán）体起立、择优坐下的方式有效激发了管理（lǐ）人员（yuán）的竞争意识（shí）和“归零意识”，树立了“有为才有位”的鲜明用（yòng）人导向。 

2 .坚持“优者胜（shèng）”，积极探索市场化选聘（pìn）职业经理人（rén） 

以（yǐ）国企（qǐ）改革三年行动为契机，在下属企（qǐ）业积极探索建立职（zhí）业经理人制度，择优选聘经营（yíng）班子成员，在市属（shǔ）国企（qǐ）中率先全面完成所属企业（yè）职业（yè）经理人（rén）聘任工作。如集团（tuán）所属商业类企业天之宝（bǎo）公司在划转集（jí）团之前（qián），由于（yú）缺乏灵活的经营机（jī）制和胜任的经（jīng）理（lǐ）人员导致连年（nián）亏（kuī）损，“揭榜挂帅”后，新聘经营团队创新思路、开（kāi）拓进取、担当作为，促（cù）使天之宝公司（sī）扭亏为（wéi）盈，经营业绩创历史新高（gāo）。 

3 .坚持“劣者汰（tài）”，敢（gǎn）于实行管理（lǐ）人（rén）员末等调（diào）整（zhěng）或不胜任退出 

在破解国有企业（yè）“能上不能下”的改革难题上（shàng）勇于动真格、敢（gǎn）碰（pèng）硬（yìng）骨头（tóu），以（yǐ）全员绩效考核为切（qiē）入口，打通绩效考核“最后一（yī）公（gōng）里”，实行考核指标清晰明确、考核（hé）等级强制分布、考核结果与收入（rù）岗位（wèi）挂钩，基本（běn）形成了（le）“庸（yōng）者下、劣者汰”的市场化用人导向。 

（三）激励导向“留（liú）”，实行（háng）“高目标（biāo）、强激励（lì）、硬约束”的考核（hé）机制（zhì） 

围绕（rào）实现千亿级战略性引（yǐn）领型国有（yǒu）资本（běn）产业投资集团的总目标，打造了一支政治（zhì）强、能战（zhàn）斗（dòu）、敢担当、善作为的干部（bù）人才队伍，建立了与之相适应（yīng）的强（qiáng）激励和（hé）硬约束（shù）制（zhì）度体系。 

1. 创新构建（jiàn）全（quán）链（liàn）条（tiáo）体制机（jī）制 

积极向政府争取重大产业项目专项（xiàng）资金支持和奖励政策（cè），开创（chuàng）性构建（jiàn）了“全（quán）市重大产业（yè）项目前期遴（lín）选——重大（dà）创新资源中（zhōng）试验证——重大引领性项目投资运（yùn）营——重大项目落（luò）地激励约束”的（de）全链（liàn）条（tiáo）体制（zhì）机制，赋（fù）能集团人才引（yǐn）进（jìn）培养和长（zhǎng）远发展。 

2. 探索建立长效激励（lì）约（yuē）束（shù）机制 

积极构（gòu）建以（yǐ）绩效为导向、增量分享为主的长效激（jī）励约束机制，制订（dìng）重大产业项目引进团队专项奖励实施（shī）方案，有效激发（fā）了员工倾力奉献、创（chuàng）先争优的干（gàn）事创业激情，强化了企业发展（zhǎn）的内生动能。 

3 .认真推行经（jīng）理层任期制和契约（yuē）化管理 

以推进此项改革（gé）作为健全市场化经营机制、增强（qiáng）企业（yè）活（huó）力、提高效益效率（lǜ）的重要切入（rù）点，按照“一人一岗、一岗一表”的要求与（yǔ）经理层成员（yuán）签订了年度与任（rèn）期经营业绩责任（rèn）书，明（míng）确了每位经（jīng）理层成员的岗位职责、考（kǎo）核指标和（hé）奖惩（chéng）措施，强（qiáng）化了经（jīng）理层成员年度（dù）及任（rèn）期（qī）业绩考（kǎo）核正态分布和结果运用，充分激发经理层（céng）干事创业的活力和动力（lì）。 

改（gǎi）革成效 

通过深入实施国企改革三年（nián）行动，建立健全市（shì）场化选人用人机制（zhì），市（shì）场化竞争意识深（shēn）入人心，干事创业激情有效激发。 

1.以改（gǎi）革促发展，集团规（guī）模效益增（zēng）长（zhǎng）迅猛 

短短三年（nián），集团注册（cè）资本金由2亿元增至（zhì）77.34亿元，增长3767%，总资产（chǎn）由（yóu）5.6亿元跃升至388.7亿元，增长6840%，营业收入、利润总额分别同比（bǐ）增长161%、149%，成（chéng）本（běn）费用利润率、利（lì）润预算完成率位（wèi）居深圳市属国企（qǐ）前列（liè），获AAA企（qǐ）业信（xìn）用评（píng）级。 

2.以改革强产业（yè），集团主（zhǔ）责主业（yè）特色鲜（xiān）明 

选（xuǎn）定集（jí）成（chéng）电路作（zuò）为集团未来发展的主攻方向，科学（xué）谋划新形势下深圳（zhèn）集成电路产业“比（bǐ）学赶超”发展战略，精准锚定（dìng）“源头创新”“战略支撑”“硅基追赶”“换道超（chāo）车”“传感飞跃”“市场拓展（zhǎn）”六大赛道（dào），成功推动重投（tóu）天科第三代半导体项目、中芯深（shēn）圳高端芯片制造、方正（zhèng）微电（diàn）子并购改造、华润微电子以及（jí）芯鑫（xīn）融（róng）资（zī）租赁等多个重大产（chǎn）业项（xiàng）目（mù）落地深（shēn）圳。 

3.以改革增活力，集团（tuán）干事创业激（jī）情澎湃（pài） 

构建了以市场、绩（jì）效、激励为导向的选人用人机制，激发了全体员工干事创业（yè）热情，志存高远、勇于（yú）担当，脚（jiǎo）踏实地、奋发有（yǒu）为，推动集团实现了高质量裂变式发展（zhǎn）。 

下一（yī）步，深重投集团将聚焦（jiāo）深圳（zhèn）“20+8”产业集（jí）群（qún）发展和“卡脖子”关键核心（xīn）技术攻关（guān），加快布局（jú）硬核科（kē）技（jì）、高端先（xiān）进（jìn）制（zhì）造业和战略性（xìng）新兴产业，奋力（lì）打（dǎ）造千亿级战略性引领（lǐng）型国有（yǒu）资（zī）本产业投（tóu）资集团（tuán）