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全国(guó)国有企业改(gǎi)革三年行(háng)动(dòng)总(zǒng)结电视(shì)电话会议日前在北京召开,这(zhè)标志着国企改革(gé)已经(jīng)取得阶段(duàn)性成果,即将迈(mài)上新(xīn)征程。作(zuò)为改革的践行者(zhě),企业的行动(dòng)影响着改革的成效。智媒周刊邀(yāo)请五(wǔ)位央企董事长话改(gǎi)革。这五家企业,有的本身就是改革的产物,有的经营业绩在(zài)央企中排名靠(kào)前,有的在“卡脖子(zǐ)”技术上(shàng)有(yǒu)所突(tū)破,有的(de)则在改(gǎi)革中焕发新生机。
中国长江三峡集团有限公司党组书记(jì)、董事(shì)长雷鸣山(shān):
深化改(gǎi)革快马加鞭(biān) 全力(lì)建设世界一流(liú)企业
中国长江三峡集团有限(xiàn)公司(sī)(以下简称(chēng)“三峡集团(tuán)”)是改革的产物,并在改革中持续(xù)发展(zhǎn)壮大,在(zài)改革中(zhōng)不断优化管控(kòng),三峡集团坚持以专(zhuān)业(yè)化(huà)发展提升核心竞争力、以(yǐ)资产证(zhèng)券化倒(dǎo)逼管控(kòng)集团化,从机构设置、制度建设等方面不断向(xiàng)世(shì)界一(yī)流的集团化(huà)管控体制迈进(jìn)。2022 年,三峡集(jí)团利(lì)润(rùn)总额、净利润等效益指标继续位居央企前列。
2023 年,三(sān)峡集团将围绕提升核(hé)心竞争力和增强核心功能(néng),坚持科(kē)技创新和深化改革“双轮驱动”,加快做强做优做大,加快建设世界一流企业,更好地发挥国有经济战略支撑作(zuò)用,为(wéi)实现中国(guó)式现代化铸就强(qiáng)国重企(qǐ)。
一是打造创新型(xíng)企业。进一步(bù)明确主要产业单位创新主体(tǐ)作用,提升科研(yán)单位科技(jì)服务能力,培育一批(pī)科技(jì)型(xíng)企业。改革科研考核评价机(jī)制(zhì),深化科研领域简政(zhèng)放(fàng)权,不断激发创新合力。以国家战(zhàn)略(luè)需求和产业升级为导向开展技术攻关,以三峡集团“敢用(yòng)”带动设备制(zhì)造企业“敢(gǎn)研”,加快构建产业链、供应(yīng)链、创(chuàng)新链、资金链、人才链协同发展格局。
二是强化精细化管理。没有精细化管理,就(jiù)没有集团化管控,更不会有高质量发展(zhǎn)。要将在(zài)长江干流梯(tī)级(jí)水电站建设运行中形(xíng)成的精(jīng)益管理理念和模式,推广到业务发展各方面和办文办会办(bàn)事各环节,推动形成管理(lǐ)精益(yì)求精、把关严之又严(yán)、落实细之又细(xì)、作风(fēng)实(shí)之又实的(de)浓厚氛(fēn)围。
三是深化市场化改革(gé)。面对更加激(jī)烈的(de)竞争形势,必须树立强烈的市场竞(jìng)争意识,坚(jiān)决破除体制机制障碍,建立(lì)健全(quán)以市场为导向的管(guǎn)控模式、制度体系、激励约(yuē)束机制,努力在竞争中学会竞争、在(zài)竞争中(zhōng)求得生存(cún)。
四是坚持专业化发展。按照突出主业(yè)、做强专业的总(zǒng)体思路,坚(jiān)定不移地走专业化发展之路,全面(miàn)推进业务板块(kuài)化(huà)、板块专业(yè)化、专(zhuān)业市场(chǎng)化、市场国际化、管控集(jí)团化(huà),努(nǔ)力实现资源配置效率(lǜ)和(hé)发展质量效益有效提(tí)升。
五(wǔ)是(shì)推进数字化(huà)转型。大力推(tuī)动(dòng)重点业务领(lǐng)域数字化创新和应(yīng)用,通(tōng)过数字化来保证(zhèng)全(quán)员(yuán)劳动(dòng)生产率行业领(lǐng)先地位。深入开展数(shù)字化关键核心技术攻关和(hé)自主可控替代,提(tí)高工控领域自主可控水平。积极拓展(zhǎn)数字化产业,变绿色电力为绿色数据、变(biàn)电力输出为(wéi)算力输(shū)出,实现(xiàn)从“瓦特到比(bǐ)特”的价(jià)值(zhí)跃变。
中国一重集团有限公司党(dǎng)委书记、董事长刘明忠:
推动工业母机自立自强 筑牢工(gōng)业体系基(jī)石
中国一重集团有限(xiàn)公司(以下简称“中国一重”)深入学(xué)习贯彻习(xí)近平总书记(jì)关于全面深化改革的重要讲话精神,坚持思想引领,敢于(yú)动(dòng)真(zhēn)碰硬,发挥深化改革(gé)“关键一招”的作用,为企业高(gāo)质(zhì)量发(fā)展注入(rù)强大动力,连续六年实现(xiàn)效益和规(guī)模增长(zhǎng)。
2022 年,中国一重构建完善“新思想引领(lǐng)”长效机(jī)制、“4461”科技创新(xīn)动力机制、“两个合(hé)同”退出(chū)机制(zhì)等(děng) 7 个推动企业改革(gé)发(fā)展的(de)新机制(zhì),推动四位一体、多级联动“挂表督战”,抓好世界(jiè)一流企业创建示范行动、管理提升行动、价值创造行动和品牌引领(lǐng)行动,高(gāo)质量落地国企(qǐ)改革(gé)三年行动以及“综合改(gǎi)革试点”“双百(bǎi)行动”“科改示(shì)范行动”等(děng)改革(gé)任务,凝聚团(tuán)结力量,扎实(shí)推动改革向纵(zòng)深发展,确保重点领域关(guān)键环节改革取得(dé)突(tū)破性成效,切实打好国企改革三年行动“收(shōu)官战(zhàn)”。通过改革持续为企业高(gāo)质量发展赋能(néng),中国(guó)一重三(sān)大板块(kuài)、六大业务结(jié)构调(diào)整取得突破,主责(zé)主业牢牢占据领先地(dì)位,战略性新(xīn)兴产业迅速(sù)做大做强,大型铸锻件原创技术策(cè)源地和高端装备现代(dài)产业链(liàn)链长建设有序推进。
改革永远在路(lù)上,中国一重将(jiāng)聚(jù)焦建设“七个新一重”、打造“七(qī)个(gè)高质量(liàng)”等具体任务,坚持问题导向,统筹改革任务实施(shī),做(zuò)好改革(gé)成果(guǒ)巩固,推动(dòng)改革持续,着力用(yòng)改革(gé)的主动赢得(dé)发展的主动,通过深化改革激发活力动力,以工业母机企业(yè)的自立自强有(yǒu)力维护(hù)“五个安全”,践(jiàn)行(háng)初心使命(mìng),筑牢国家工业体系基石。一是进一(yī)步(bù)加强子(zǐ)企业(yè)董事会(huì)建设。发挥子企业党委(wěi)领导(dǎo)作用,把(bǎ)方向、管大局、保(bǎo)落实,厘清党委、董事(shì)会和(hé)经理层权责边界,完善中国特(tè)色(sè)国有企
业(yè)现代公司(sī)治理,重(chóng)点从健全制度(dù)、建优机(jī)制、建强队伍三方面发力,工作(zuò)重心从“配齐”向“建强”转变。二是(shì)进一(yī)步提升管理体系和管理能力现代化。细化完善授权(quán)分权体系,做到集权有(yǒu)道、分权有序、授权有章、用权有度。推进管理制度化、制度流程化、流程表单化、表(biǎo)单信(xìn)息化、信息(xī)数据化、数据(jù)智能化,加快业务流程再(zài)造,推动数字化转型、智能(néng)化改(gǎi)造、绿(lǜ)色化(huà)提升,加(jiā)快优势产(chǎn)业延链、传统产业(yè)升链、新(xīn)兴产业强链,增强差(chà)异化竞争能(néng)力(lì)。三是进一步(bù)深化三项制度改革。
推(tuī)进任(rèn)期管理(lǐ)规范化、个性化,做(zuò)实子企业董(dǒng)事会各项职权,健全完善“摸(mō)高(gāo)”机制,完善(shàn)工效(xiào)同向联动(dòng)机制,做实管理人员末(mò)等(děng)调(diào)整和不(bú)胜任(rèn)退出制度,严(yán)格(gé)落实“两个(gè)合同”,建立薪酬市场对(duì)标机制,用(yòng)好用足中长期激励“工具箱(xiāng)”。四是(shì)持之以恒解放思想。持续(xù)提升(shēng)干(gàn)部员工精神(shén)思想(xiǎng)格局,确保各项工作高(gāo)标准推进、高效率落实(shí)、高质(zhì)量完(wán)成(chéng)。
中国东方电气集团有限(xiàn)公司党(dǎng)组(zǔ)书记、董事(shì)长俞培根:
深化改革提升核心竞争力 加快(kuài)打造世(shì)界一流装备制造集团
党的二十大报告指出:“深化国资国企改革,加快(kuài)国有经济布局优化(huà)和结构调整(zhěng),推(tuī)动国有资本和国有(yǒu)企(qǐ)业做强做(zuò)优做大,提升企业核心竞争力。”“完善中国特色现(xiàn)代(dài)企业制度,弘扬企业家精神,加快建设(shè)世界一流(liú)企业。”奋进新征(zhēng)程,中(zhōng)国东方电气集团有限公司(以下简称“东方电气集团”)作为装备制造领域(yù)的中(zhōng)央企业,必须坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署,全面深化改革,加快建设世界一(yī)流企业。
2022 年(nián),东(dōng)方电气集(jí)团认真落实国企改革三年行(háng)动工作部署,推进(jìn)各类机(jī)制改革率先开(kāi)展、主体改(gǎi)革(gé)任务率先完成,东方电(diàn)气集团 76 项改革任(rèn)务高质高效“响铃交卷”,有力地(dì)促(cù)进(jìn)了中(zhōng)国(guó)特色现代企业制度落地实践、市场化经营机制健(jiàn)全完善、产业布局及结构优化调整“三个突破”的实现,以及现代企业治理能力和东方电气(qì)集团核(hé)心竞争力等(děng)“两(liǎng)个提升”,在国资委国企(qǐ)改(gǎi)革三年行动和三项制度(dù)改(gǎi)革专项考核中均荣获 A 级评价,全面实现(xiàn)了国企改(gǎi)革(gé)三年行动高质(zhì)量收官。通(tōng)过高质量改革(gé)成效助力实现高质(zhì)量发展,促进(jìn)东方电气集团近三(sān)年营业(yè)收入、利润总额逐年(nián)攀(pān)升并(bìng)在(zài) 2022 年(nián)创(chuàng)下历史最高。
2023 年(nián),东方电气集团坚持深入学习贯彻党的二十(shí)大精神,认真(zhēn)落实中央经济工作会(huì)议决策部署,乘势而(ér)上(shàng)着力抓好新一轮国(guó)企改革深化提升行动,以深(shēn)化(huà)提升(shēng)为(wéi)总基(jī)调,坚持围绕深化市场化(huà)改革,提高企业核心(xīn)竞争力、增强企(qǐ)业核心(xīn)功能(néng);以促(cù)进企(qǐ)业高质量(liàng)发展(zhǎn)这“一条主线”,提升公司治理、科技创新、价(jià)值创造“三(sān)个能力”,激发企(qǐ)业体制(zhì)机制和干部员工队伍“两个活力”,大力弘(hóng)扬企业家(jiā)精神,以更大力(lì)度打造现(xiàn)代新国(guó)企(qǐ),加快打造世界一流装备制造集团。
中国建材集团有限(xiàn)公司党委(wěi)书记、董事长周(zhōu)育先(xiān):
勇担(dān)国(guó)有(yǒu)资本投(tóu)资公司责任 为打造材料强国贡献建材(cái)力量
中国建材集团(tuán)有限公司(以下(xià)简称“中国建材集团”)作为我国无机非金属材料的(de)“国家队”,持续深入推进改革创新,全力(lì)以赴“拔(bá)硬钉子”“啃硬骨(gǔ)头”,为中(zhōng)国建材集团打(dǎ)造世界一流材(cái)料产业(yè)投资集(jí)团提供了强大的动力引擎。
2022 年,中国(guó)建材集(jí)团全面践行“4335”指导原则,高质量完成国(guó)企改革(gé)三年(nián)行动任务(wù),巩固完善基础建材、新(xīn)材(cái)料、工程技术服务三大主业(yè),加快国有资本布局优(yōu)化(huà)和结构调整,大(dà)批新(xīn)材料、新技术服务(wù)保障北京冬奥(ào)会、国(guó)产大飞机(jī)、梦天实验(yàn)舱、神舟十四号、天舟(zhōu)四号等国(guó)家(jiā)重大工程。随(suí)着中国建材集团正式转为国有资本(běn)投(tóu)资公司,这为国企改(gǎi)革提供了鲜活的(de)样(yàng)本。
下一步,中国建材集团将以党的二十(shí)大精神为指引(yǐn),深入贯(guàn)彻(chè)落实习近(jìn)平总书(shū)记关于国有企业(yè)改革发展(zhǎn)重要论(lùn)述,强化改(gǎi)革(gé)担(dān)当,增强改革实效(xiào),将改革进行到(dào)底。
一是继续深(shēn)化治理机制改革(gé)。加强以派(pài)出董事“管股权”为(wéi)主(zhǔ)的治理型管控模式,继续差异化落实董事会职权(quán),统筹好“管好”和“放活(huó)”的关系,以更大(dà)力度打造(zào)现代新国企(qǐ)。
二是充分发挥投资公司作(zuò)用。继续加强业务(wù)板块的专业化整合(hé),加大新材料(liào)等战(zhàn)略性新兴产业(yè)的(de)投资,全方位优化创新生态(tài),助推攻克一批“卡脖子”关键核心技术,助力材料强国建设。
三是深化市场化经营(yíng)机制(zhì)改革(gé)。继续深化“三(sān)能”改革(gé),提升全员(yuán)劳动(dòng)生产率(lǜ);抓(zhuā)好(hǎo)关键少数,积极应用(yòng)中长期激励工具(jù),构(gòu)建个人与企业的利益联动机(jī)制,充分激发组织活(huó)力。
中国建材集团要(yào)以深(shēn)化改革赋能(néng)高质量发展,以“国之大者”的使命打造“国之(zhī)大材”,为(wéi)建设材料强国和(hé)实(shí)现中国式现代化贡献建材力量。
中国铁(tiě)塔(tǎ)股份(fèn)有限公司(sī)党委书记、董事长张志勇:
持续深化改革 为(wéi)中国式现代化贡献铁塔力量
作(zuò)为(wéi)深(shēn)化国企改革(gé)和电信(xìn)体制改革的(de)产物,改革创新是中国(guó)铁塔股份有限公司(以下简称“中(zhōng)国铁(tiě)塔”)与生俱来的基因(yīn)。踏上(shàng)新征程,中国铁塔(tǎ)将以习近平新时代中国特色(sè)社会(huì)主义思(sī)想为指导,深刻领悟党(dǎng)的二十大赋予国资央企的新使命、新任务,不断深化改革,充分释放改革(gé)红利(lì),为全面建设社会主义现代化国家、全(quán)面推进中华(huá)民(mín)族伟大复兴贡(gòng)献(xiàn)力量。
一是坚(jiān)持以共享拓增价值空间。坚持“因共享而生(shēng),因共享而兴(xìng),也将因共(gòng)享而(ér)成(chéng)”,在发挥通信基础(chǔ)设施建设主力军和“国家队(duì)”作(zuò)用的同时,持续做大共享文章,围绕(rào)“一(yī)体”主业(yè)延链、扩链,拓展(zhǎn)“两翼”业务,拓增价值空间(jiān)。全力满足电信企业网络(luò)建设(shè)发展需(xū)求,成为世界(jiè)一流的信(xìn)息通信基础设施综合服务商;加快变(biàn)“通信塔”为“数(shù)字塔”、变“通信机房”为“数据机房(fáng)”,打造(zào)具有(yǒu)核(hé)心竞争力的信息应用(yòng)服(fú)务商;聚焦“新能源出行服务、电(diàn)力保障(zhàng)服务、综(zōng)合能源服务”,打造具有核(hé)心竞争力的新能源应(yīng)用服务商(shāng)。
二是坚持以(yǐ)改革激(jī)发动力活力(lì)。坚持(chí)用好深(shēn)化改革“关键(jiàn)一招”,开展新一(yī)轮(lún)国企改革深化提升行(háng)动,不断完善市场化经营机(jī)制,优化资源(yuán)配(pèi)置方式,持续加强(qiáng)组织建设,深(shēn)化三(sān)项(xiàng)制度改革,完善(shàn)中国特色现代企业制度;加(jiā)快(kuài)数字化企业(yè)建(jiàn)设(shè),推动公司、客户、员工、合(hé)作伙(huǒ)伴、产业链全方位价(jià)值(zhí)升级;统筹推(tuī)进世界一流各项专项行动,朝着新型基础设施(shī)领军(jun1)企业、“数字塔”和“智(zhì)慧能源”领域的(de)领先企业不断(duàn)迈进。
三是坚持以科技创新锻造新动能(néng)。坚持统筹布局、体系化推进、重点突破相结合,围绕重点领域、重点任务,加强技(jì)术攻关,加大科研投(tóu)入(rù),不断增强企业的自(zì)主可控能力和原始创新能力;完善科技(jì)创新体(tǐ)制机制(zhì),充分(fèn)授权(quán)、减负(fù),强化(huà)评价、考(kǎo)核和激励,营造良好创新环(huán)境,充(chōng)分激发(fā)科(kē)技人(rén)才(cái)创新(xīn)活力动力;优化(huà)科技力量布局(jú),聚合(hé)产(chǎn)、学(xué)、研、用各(gè)方(fāng)资源(yuán),打造对外创新合作生态(tài),努(nǔ)力构建上下协同、内外联动的(de)创新格局。