前言：组织管理是企业适应新发展环境、强化自身（shēn）核心（xīn）竞争力的（de）有（yǒu）效（xiào）措施。但新时（shí）代，随着环（huán）境变化（huà）速度不断（duàn）加（jiā）快（kuài），企业组织管理受（shòu）到的冲（chōng）击也越来越大。尤其近（jìn）年来，在（zài）互联网环境迅速（sù）发（fā）展的背景下，已经（jīng）全面进入数字（zì）化时代，企业想（xiǎng）要健康发展，就要从多个（gè）方（fāng）面（miàn）入（rù）手进行升级转型，组织管理作（zuò）为其中重要内容，也要（yào）充分做到与时俱进。只有做好组织管理工作，才（cái）能够为企业正（zhèng）常（cháng）运营、快速适（shì）应复杂环（huán）境提供支撑。由此可见，开展数字化时代企业组织（zhī）管理转型研究，无论在提高企（qǐ）业（yè）组织管理（lǐ）水（shuǐ）平（píng），还是促进企业快速（sù）适应环境变化（huà）方面（miàn），都有十分重要的（de）现实意义。

一、数字化时代概念及对企（qǐ）业组织（zhī）管理（lǐ）提出的要求

1. 概念

数字化时代是一（yī）个技（jì）术驱动（dòng）的时（shí）代，技术的飞速发（fā）展（zhǎn），在一定程度上改变了消费者的习惯和行为。以往，消费者（zhě）从（cóng）认识产品到购（gòu）买产品需要经过较长（zhǎng）链（liàn）路（lù），而新时（shí）代背景下，消费者几乎可以同（tóng）时进行（háng）产品（pǐn）的认识（shí）和（hé）采购。而（ér）这种发展也使得（dé）企业既（jì）兴（xìng）奋又焦虑。兴奋是因为技（jì）术的（de）优化，为产（chǎn）品创（chuàng）新带来更多可（kě）能。焦（jiāo）虑的是消费者需求逐渐（jiàn）向（xiàng）多元化趋势发展（zhǎn），会在一定程度上降低（dī）对产品的忠（zhōng）诚度。这就对企业发展提出更高要求。

2. 对企业组织管理的要求

数（shù）字化时（shí）代背景下，企业在（zài）组织管理方面需要做到（dào）以（yǐ）下几点：第一，保持企业与外部的充分交流，并（bìng）与环（huán）境之间积极互动。因为企业组织在发展过程中会受到环境变化带来的各方面影响，同时组织也（yě）会（huì）在一定程度上影响环境（jìng），组织与环境是在（zài）一（yī）个无限（xiàn）的链接中。第二（èr），企业要具（jù）备一（yī）定前瞻（zhān）性和预见性，能（néng）够对数字化时代日新月异的变化充分了（le）解，在此基础上制定合理的企业（yè）组织管理计划（huá）。第三，数字（zì）化时代背景下，企业和经营环境之间的（de）关（guān）系不（bú）再是传统的线性关系，这就需要企（qǐ）业在组（zǔ）织管理方面逐渐向（xiàng）相（xiàng）对开放、互动（dòng）互联的趋势发展（zhǎn）。

3. 企业组（zǔ）织管（guǎn）理基本原则

第一，人性（xìng）化原则。以人为本，尊重每个（gè）人的本性，维护好人际关系，开展（zhǎn）人性（xìng）化管理工作。并加强企业内部文化建设，通过文化（huà）潜移默化地影响员工（gōng）思想，领导员工按照公司要求（qiú）开展各项工作（zuò），并加（jiā）大员（yuán）工培训教（jiāo）育力度，使员工的个人目（mù）标和企业（yè）长远发展目（mù）标相一致，为（wéi）二者协（xié）调发展助（zhù）力。第（dì）二，等级管理原则。所谓等级（jí）管理，就是一级管（guǎn）一级、一级负（fù）责一级，通过逐级管理、汇报等方（fāng）式，构成纵向检查目（mù）标（biāo）。要注意，所有（yǒu）岗位只有一（yī）个（gè）上（shàng）级，需要员（yuán）工对服从并执行上级要求（qiú），并向上级汇报相（xiàng）关工（gōng）作。上级可以越级检查下（xià）级（jí），但不能越级指挥。必要（yào）情况下，如下级员（yuán）工不服从上级指挥（huī），或下级无法胜任上（shàng）级安排的工作，则可以由上级（jí）越级指挥（huī）。第三（sān），部门经理负责原则。企业包括诸多部门，每个部（bù）门的经（jīng）理（lǐ）需要对本部门进行负责。部（bù）门（mén）经理应将相关（guān）工（gōng）作明确分配给本部门员工（gōng），并领导职工按时（shí）完成工作，同时做好员（yuán）工（gōng）协调、监（jiān）督工作，尽可（kě）能为（wéi）本部门员工创造良好的工作条件和（hé）充足的工（gōng）作（zuò）资源。部门员工需（xū）要服从部（bù）门经理指挥，部门经理要对本部门完成的相关工作负责（zé）。第四，权责一体（tǐ）原则（zé）。不（bú）同（tóng）职位行使的权利（lì）不尽相同（tóng），领（lǐng）导（dǎo）人（rén）可（kě）以在规定职位基础（chǔ）上领导员工完成相关工作，在此过程中，可以行使（shǐ）监（jiān）督、指挥、命令等权利。责任则（zé）是在接受职务和职位基础上（shàng）必须履行的义务。在企业经（jīng）营发展过（guò）程中（zhōng），所（suǒ）有工作都要遵循（xún）权（quán）责一（yī）体（tǐ）化（huà）基本（běn）原（yuán）则。员工在执行工作过程中，需要严格按照岗位职责、企业制度（dù）操作（zuò），充（chōng）分（fèn）做到各司其职、专（zhuān）人专岗（gǎng）。在此（cǐ）基（jī）础（chǔ）上，要赋予管理人员相应权利，使其能够在有权（quán）有责（zé）基础上，调动工作积极性，切（qiē）实处理管辖（xiá）范围（wéi）内的事务（wù）。权利和责任之间存在相辅相（xiàng）成、相互统一的关系（xì），各岗位要通过行使（shǐ）权力完成（chéng）相关职责。另外，权（quán）利也是责任的重要基础，员工在履行职责的同时，也可（kě）以将（jiāng）权利落到（dào）实（shí）处。第（dì）五，互不干涉（shè）原则（zé）。上文提到，一个部门通常只有一个（gè）直接上级，这意味（wèi）着不同部门（mén）的员工在工（gōng）作过程中，不受其他部门管理者直接（jiē）管理，但可以接受其他（tā）部门管理人员或员工（gōng）的监督检查（chá）。不同级别的（de）管理人员在工作（zuò）安排时，要逐级下达任务（wù），避免越（yuè）级安排工作，执行人员负责完（wán）成任务，指挥（huī）者需（xū）要（yào）合理智慧。不同部（bù）门专注完成（chéng）责任范围（wéi）的工作（zuò），既不影响（xiǎng）其他部门，也不受其他部门（mén）干扰。

二、数字（zì）化时（shí）代（dài）企业组织（zhī）管理（lǐ）的转型目标

1. 使企业结构更合理（lǐ）

组织结构是企业组织（zhī）管理工作（zuò）有（yǒu）条不紊运行的关键基（jī）础。现阶（jiē）段，很多（duō）企业在经营发展过程（chéng）中存（cún）在组织（zhī）结构过于繁（fán）杂、部门（mén）设（shè）置不（bú）够科学等问题，无法充分发挥组织管理的作用和价（jià）值，很难适（shì）应数字化时（shí）代发展（zhǎn）要求，为企业升级转（zhuǎn）型造成不利影响。对（duì）此，需要不断优（yōu）化（huà）组织结构（gòu），精简（jiǎn）企业重复（fù）职能部门，为（wéi）企业升级转型奠定（dìng）基础。

2. 使人员配置更（gèng）科学

企业在开展组织管理活动（dòng）过（guò）程中，离不开（kāi）大量人（rén）力资源的支撑。实际上（shàng），企业组织管理，也是以人员为主导进行管理（lǐ）的一个过程（chéng），只有保证人（rén）员配置科（kē）学，才能够充分（fèn）发挥（huī）组织管理的效能。现（xiàn）阶段，很多企业存在人员配（pèi）置不科学情（qíng）况，严重阻碍了企业组织管理工作有序落实（shí）。对此，企业需（xū）要坚持以（yǐ）人为本，对人员进行合理配置，确保（bǎo）人力资源不被浪费，全面（miàn）提高组织（zhī）管理水平。

3. 使规章制度更完善

健全完善的规章制度是促进（jìn）企业（yè）组织管理向规范化、标准化（huà）趋（qū）势（shì）发展的重要基础。但由（yóu）于我国企业在组织管理方面（miàn）起步（bù）较晚，所以普（pǔ）遍存在规章制度不够完善的情况。企业（yè）在组织管理（lǐ）转型（xíng）过程（chéng）中，根（gēn）据实际情况对规（guī）章制度进（jìn）行优化，这也是实现转（zhuǎn）型（xíng）的主要目标。只有确保规章制（zhì）度完善，才能够使（shǐ）相关（guān）工作有条不紊（wěn）地进（jìn）行（háng），从（cóng）而充分发挥组织管理的（de）作用和功能。

三、数字化时代企业组织管理转型中存在（zài）的问（wèn）题（tí）

1. 固有（yǒu）结（jié）构的束缚

上文提到，我国企业在组织管理（lǐ）方（fāng）面起步较晚，这也导（dǎo）致很多企业组织结（jié）构不够合（hé）理，其中（zhōng）既包括直线（xiàn）职能（néng）形式，也包括部（bù）门制（zhì）形式（shì），导致组织结构十分复杂。这对组织管理工作有（yǒu）序进行造成不利（lì）影响，并（bìng）且这种复杂（zá）组织结构形（xíng）式（shì）运（yùn）行多年，始终（zhōng）没有得到改善；即便改善，也大多停留在部门设置方面，没有对整体结构进行合理调（diào）整，导致组（zǔ）织管（guǎn）理工作很难适（shì）应数字化（huà）时代发（fā）展要求。这种组织结（jié）构的弊端主要体现（xiàn）在（zài）以（yǐ）下方面，即随着企业发展规模（mó）不（bú）断扩大，部门数量也（yě）随之增加，组织结构会（huì）更加复杂，管理难度也会越来越大。另（lìng）外（wài），一旦企业组织结（jié）构形成固定模式，那么想要对其进行（háng）改变，将会（huì）牵动诸多方面，会（huì）导致原有组织（zhī）结构中存（cún）在的优势（shì）受到（dào）影响，这也在一定程（chéng）度上增（zēng）加了（le）组织管理转型难（nán）度。

2. 受到职能发挥的（de）限制

数字化（huà）时代背景下，企业组织管理转（zhuǎn）型依（yī）然存在职能发挥（huī）受到限制这一问（wèn）题。主（zhǔ）要原因在（zài）于企业部门组织和人员（yuán）配（pèi）置不合理，无法充分满足新时代（dài）组织（zhī）管理要求，不利于充分发（fā）挥人力资（zī）源（yuán）的作用和（hé）效能，导致企业组织管（guǎn）理（lǐ）转型（xíng）困难。主要体现在两个方面（miàn），一是企业现有组织结构（gòu）存在职能（néng）重复现象（xiàng），加上数字化组织（zhī）管理需要各部（bù）门相互协调、相互配（pèi）合、共同发展（zhǎn），以此来提（tí）高组（zǔ）织管理水（shuǐ）平，但结（jié）合企业组织管理现（xiàn）状来看，各部门之间依然存在各自为（wéi）营的现象，导（dǎo）致组织管理转型困（kùn）难。二是（shì）企业员工（gōng）缺乏积（jī）极性和主观（guān）能动性，并且企（qǐ）业人本（běn）管理存在不足，无法激（jī）发员工主人翁意识，使其在履行自（zì）身职责方面存在诸多不足，不（bú）利于为企业（yè）组织管理活动顺利开展奠定基础（chǔ）。

3. 管理规章制度落后

任何工作的开展都离不开健全规章制度的支（zhī）撑（chēng），企业组织管理活动亦是如此。只（zhī）有（yǒu）构建健（jiàn）全、完善的规章制度，才能（néng）够保证组织（zhī）管理活动有效落实，从而充分（fèn）发挥其效用。这就需要确保（bǎo）制定的规章制（zhì）度与企业发展目标和时代要（yào）求相符。但结合我国部分企（qǐ）业发展现状（zhuàng）来看，虽然规章制度相对全面，能（néng）够覆盖到人力资源、工作范围等各个（gè）层面，但结（jié）合落实情况来看，依（yī）然（rán）存在诸多不足。主要体现在（zài）规章制度较为（wéi）滞后，与数（shù）字化时代（dài）发展（zhǎn）要求不符（fú）等方面。具（jù）体来说，首先，企业现行规章（zhāng）制度没有（yǒu）结合自身实际情况进行完善和调（diào）整，尤其针对组织管理制度，普遍（biàn）存在关联性较差问题，即便部分企业对相关规章制（zhì）度进行了（le）优化和调整，也依然存在不够细（xì）化的问题。加上（shàng）不同部门（mén）开展组织（zhī）管理工作的要求不尽相同，导致（zhì）规章（zhāng）制度（dù）无（wú）法充分发挥作用。其（qí）次（cì），企业现行（háng）的规章制度大多是在（zài）传统发展时代制定的，与数字化时代发展要求严重不（bú）符（fú）。新形势下，互联网技术广泛普及，企业组织（zhī）管（guǎn）理（lǐ）工作也要积（jī）极引入先进技术，通过构建信息化组织管理系（xì）统完成相关工作，那么就要（yào）制定与之相匹（pǐ）配的规章（zhāng）制度予以支持。结合企业发（fā）展现状来看，虽然信息化（huà）建设水平不断提高，并（bìng）建（jiàn）立了相应的信息化组织管理（lǐ）系统，但（dàn）相关制度（dù）并没有做到与时俱进，导致各项工作开展（zhǎn）困难。

四、数字化时代企业（yè）组织管理转型中问题（tí）的成因

1. 组织结构不合适

针对上文提（tí）到（dào）的（de）企业组织管（guǎn）理存在固（gù）有结（jié）构（gòu）限制（zhì）问题，主要原因在（zài）于企业组织结构不合适，无法（fǎ）充分满足数字（zì）化时代组织管理发展要求。为了使企业在短时间内更好地适应新环境，就要不断优（yōu）化和调整组织结构。尤其数字化时代背景下，要（yào）求企业组织结构必须精（jīng）简。但（dàn）由于大部分（fèn）企业组织结（jié）构依（yī）然过于（yú）复杂，导致组织管理转型（xíng）困难。另外，很多企业（yè）组织结构（gòu）中（zhōng）并未设置（zhì）相应部门，人员配置也不够合理，导致信息化管理活动无法（fǎ）顺（shùn）利开展。现（xiàn）如今，我国（guó）已经全面进入数字化（huà）时（shí）代，对（duì）于企业发展（zhǎn）而言，必然会朝（cháo）着信息（xī）化管理（lǐ）趋势迈进，这就需要（yào）企（qǐ）业构建信息（xī）化组织管理（lǐ）系统和平台（tái），并设立专（zhuān）业职能部门（mén），合理（lǐ）配置人员，为组织（zhī）管理工作、协（xié）调运（yùn）作奠定基础。但目前很多企业的组织结构都不能（néng）满足以上要求，虽然大部分企业已经认（rèn）识到了综合管理的重要性（xìng），在一定程度上发挥（huī）了协调各部门关系的作用（yòng）和功能（néng）。但从管（guǎn）理效果来看效用并不大，尤其（qí）在应用信息化组织管理系统和平台应用（yòng）方面（miàn），各（gè）部（bù）门依然各自为营（yíng），导致组织管理与数（shù）字化时代发展要求相（xiàng）背离。除此之外，企业管理者（zhě）信息（xī）化意识较（jiào）低、不重视（shì）相关部门设立也是造成组织结构不合适的主要原因（yīn）之一，这将很难促进组织管理转型（xíng）升级。

2. 人员匹（pǐ）配（pèi）不合（hé）理

当前，我（wǒ）国很多企（qǐ）业依然存在人员匹配不合理现象（xiàng），主（zhǔ）要体现（xiàn）在两个方面（miàn），一是员工自身能力和（hé）岗位职责（zé）不对等；二是岗位职责重叠，企（qǐ）业人力资源大量浪费。这就导致企业在发展过程中，一旦出（chū）现问题，员工之间会相互推卸责任，在（zài）一定程度上增加了（le）组（zǔ）织管理难度（dù），使得各部门矛盾纠纷（fēn）频繁发生，不利于组织管理良性发展。

3. 制度建设不相符

企业现行制度存在（zài）缺（quē）陷主要体现在以下方面：第一，企业现行规章制度大多是在传（chuán）统发展时（shí）代建（jiàn）立的（de），与数字化时代企业组织（zhī）管理要求严重不符，这也使得很多（duō）基于信息技术而开展的（de）管（guǎn）理工作无据可依、无章可循。第二，虽然当前（qián）企业制定的规（guī）章制度较（jiào）为全面，覆盖到人力资源（yuán）、工作范围等诸多层面，但结合（hé）实施情况（kuàng）来看，依然存在过（guò）于冗杂的（de）现象，其中很多内容相互冲突，这也使得制度无法有效落实。尤其数字化时（shí）代（dài）背景下，要求组织管理（lǐ）工作（zuò）必须精简，所以对制度进行优化（huà）迫在（zài）眉睫。

五、数字（zì）化（huà）时代企（qǐ）业组（zǔ）织管理的转（zhuǎn）型措施

1. 进一步优化组织（zhī）结构，更好展开（kāi）企业管理

首先，构（gòu）建信息化组织管理平台，为企业决策更好（hǎo）地执（zhí）行提供（gòng）便利。信息化组织管理系统应由企业管理者操作，如此既能（néng）够对（duì）旗（qí）下企业进行严格管理，又能够为日常（cháng）管理工作实施（shī）提（tí）供（gòng）保障。在此基础上，还要结合企业实际情况（kuàng）及数字化时（shí）代（dài）管理要求，对信息（xī）化组织管理（lǐ）系统进行优（yōu）化设计，通过梳理组织管理流（liú）程（chéng），切实解决管理隐患（huàn）。其次，对组织结构进（jìn）行赋能（néng）。在保证组织结构完善、精简的情况下，需要对其进行（háng）赋能，也就是（shì）引入先（xiān）进（jìn）技术，为相关部（bù）门增加（jiā）新能力和新影响，从而达（dá）到优化组织结构的目标。具体（tǐ）来说（shuō），在（zài）信（xìn）息化组（zǔ）织（zhī）管理（lǐ）平台支（zhī）撑下，能够为企业（yè）各部（bù）门沟通（tōng）交流（liú）提供便（biàn）利，使各部门能（néng）够（gòu）结合实际（jì）情况更好（hǎo）地（dì）完成管理（lǐ）工作。但在此过程中需要注意，赋（fù）能的（de）同时必须保（bǎo）证信息化（huà）组（zǔ）织管理平台顺利运行。最后（hòu），促进企业各部门协调配合，共同发展（zhǎn）。企业可以通（tōng）过优化组织（zhī）结构（gòu）、层级等（děng）方式（shì），达到承接上下、对（duì）接领导（dǎo）层的目标。在数字化（huà）管理平台支撑下（xià），很多事宜可以不（bú）直接向领导（dǎo）反馈，而是通过（guò）系（xì）统与制度筛选，确（què）保到达领导层的事宜都是比较重要的。这也会使（shǐ）相关事宜在处理方面更加有（yǒu）针对（duì）性，有（yǒu）利于提（tí）高（gāo）管（guǎn）理水平和（hé）工作效率。

2. 完善（shàn）企（qǐ）业人员的配置，提升（shēng）人力资源管理效（xiào）率

首（shǒu）先，企业要将内部重叠的岗位进行有（yǒu）机统一，并设立专管（guǎn）人员，针对新增岗位也要配备专业人员，要保证人员能力和岗位要求相匹配，以（yǐ）此来发挥部门最（zuì）大（dà）化职能。其次，企业要始终遵循以人为（wéi）本基本原则（zé），深入贯彻落（luò）实人（rén）本管理理念，尽可能满足员工职业诉求（qiú），通过培训、激励等方（fāng）式（shì），调动人才潜能和（hé）工作积极性，创（chuàng）造（zào）良好的企业文（wén）化氛围，使其更加主动地投（tóu）入到组织管理活动中（zhōng）。最（zuì）后，在保证人员匹配（pèi）合（hé）理（lǐ）的情况（kuàng）下，企业还要（yào）重视（shì）发挥协同效应。因为企业（yè）员（yuán）工不仅是企业（yè）某一部门的工作者，也是提高整体（tǐ）管理水平的主（zhǔ）要动力（lì），只有各部门相互协调（diào）、相互配合，才能发挥联（lián）动（dòng）作用。

3. 构建（jiàn）适宜的（de）规章制度，指导（dǎo）员工更好工（gōng）作（zuò）

首先，企业组（zǔ）织管（guǎn）理制度必须（xū）要得（dé）到（dào）管理（lǐ）层的（de）认可和支持（chí），如果缺乏（fá）管理层支（zhī）持，那么（me）制度将很（hěn）难（nán）落实（shí）。其次（cì），企业（yè）所有员工都要积极（jí）配合。众所（suǒ）周知，管理制度的实施主要针对企业员（yuán）工。所以（yǐ），要确保（bǎo）员工在（zài）工作过程中要尽力（lì）配合相关部门落实（shí）制度（dù），并及时反馈制度中的不足（zú）之（zhī）处（chù）。最后，规章制（zhì）度要与企（qǐ）业文化相融合。企业文（wén）化属于软性管理，要求能够在潜移默化中（zhōng）提高员工思想认识（shí），而规章制（zhì）度则是硬性要求，能（néng）够在长期（qī）发展中规范员工行为，软硬结（jié）合（hé）有（yǒu）利于确保组织管（guǎn）理工作深（shēn）入（rù）到员工内（nèi）心，从而为相关工作顺利开展奠定基础（chǔ）。

4. 明确数字化时（shí）代组织管理方向

在数字化技术和互联网技术广泛普及背景下（xià），企业组织管理最关心的问题（tí）主要体现在两个方（fāng）面，一方面为个人和目标之间的关系（xì），另一方面是（shì）个人和（hé）企（qǐ）业之间的关系。只有协（xié）调好这（zhè）两个方面的（de）关系，才能够为（wéi）员工和（hé）企业发展奠定基础。通常（cháng）情况下，组织会要求个人绝对（duì）服从目标和组织，这也是提高（gāo）组织工作效率和业绩的主要方式。所以在企业（yè）过去发展过程（chéng）中，企（qǐ）业时常忽略员工（gōng）个体。但数字化时代背景（jǐng）下，组（zǔ）织管理也产生了特殊变（biàn）化。例（lì）如：相关（guān）学者针对组织（zhī）管理研究过程中提（tí）出“强个体崛起”以及“个体加之（zhī）崛起”概念。这（zhè）一概念（niàn）的产生，意味着员工并非本身强（qiáng），而是整个企业乃至整个社会赋予条件给他，才能够（gòu）使其变得更强。在（zài）“强个（gè）体”概（gài）念（niàn）普遍存在（zài）的情况下（xià），企业（yè）组（zǔ）织管理中的（de）个人（rén）与目标、个（gè）人（rén）与企业之（zhī）间（jiān）的关系（xì）也发生了翻（fān）天覆地的变（biàn）化。尤其互联网时（shí）代下（xià），组（zǔ）织管理面（miàn）临（lín）的外界影响，要远远超过内（nèi）部影响。这也意味着，一个（gè）企业即便内部组织管（guǎn）理（lǐ）再突出，但外界环境发生（shēng）变化时，也不能（néng）保证企业很（hěn）好地适应外界（jiè）变化。这一形势下，组织绩（jì）效也逐渐从（cóng）内（nèi）部转向外部，使得（dé）外部（bù）成为组织管理的关键所在，所以新时代，明确时代化（huà）组织管理（lǐ）方（fāng）向至关（guān）重要（yào），组织需（xū）要保持自身与外界环境的距离。企业可以充分吸纳较强的个体。现阶段，企业与个人之间已（yǐ）经形（xíng）成（chéng）了共生关系，组织也没有办（bàn）法（fǎ）能够大（dà）过个体。所以管理人员在组织管理过程中，要进行（háng）共（gòng）生管（guǎn）理方面的设计，接受个体不断（duàn）强（qiáng）大。组织（zhī）跟环境（jìng）的关系已经非常（cháng）清楚，环境变（biàn）得非常不确定，没有一个组织再敢（gǎn）说它可以预（yù）测环境，就（jiù）连我们今天的中美贸易摩擦，没有人敢预测最终的走向。我（wǒ）们唯（wéi）一要做的事（shì）情就（jiù）是不断应对变化。

六（liù）、结束语

综上所述，想（xiǎng）要确保企业组织（zhī）管理工作能够更好（hǎo）地适（shì）应数字化时（shí）代（dài）发展要求，就要通过完善规（guī）章（zhāng）制度、优化人员（yuán）配置、调整组织结构等方式，为管（guǎn）理工（gōng）作顺利实施提供（gòng）保障，从（cóng）而强化企业核（hé）心竞争力，使企（qǐ）业实现可（kě）持续发展目标。