中国石油化工（gōng）集团有限公司（sī）（以下简称中国石（shí）化）将打造（zào）世界一流企业作为一场肩负“国家使命”的（de）“赶（gǎn）考”，创（chuàng）新开展“牢记（jì）嘱托（tuō）、再立新功、再创佳绩，喜迎二十大”主题行动。对标对（duì）表（biǎo）国资委部署要求，做深（shēn）做实对标（biāo）提升行动，靶（bǎ）向发力，多点突破，确保完成国企改革三年行动各项任务，取得（dé）经得（dé）起历史（shǐ）和实践（jiàn）检验的（de）改革（gé）实效。

深化标杆创建（jiàn），保持对标（biāo）提升先进性，厚（hòu）植一流企业竞争力

       中国石化将管理（lǐ）标（biāo）杆创建行（háng）动作为展示管理成（chéng）效、提升（shēng）管理水平的重要手段，持续深（shēn）化管理标杆（gǎn）创先争优，动态调整（zhěng）管理（lǐ）标杆，不断推动管理水平提升，扩大对标提（tí）升先进面，增强打造（zào）世（shì）界一流企业竞争力。截（jié）至目前，中国石化层层评选确（què）定12家标杆企业、9个标杆项目、60家标杆基（jī）层单位（wèi），激（jī）励各（gè）层级“学习标杆、赶超标杆、争（zhēng）当标杆”。

       推广经验，产生示（shì）范带动效（xiào）应。深入挖掘、总结（jié）和提炼（liàn）管理标杆好经验（yàn）、好（hǎo）做（zuò）法，突出创新性、科学性（xìng）、实践性、效益性、示范性，形成可（kě）复制、可推广的管（guǎn）理标杆案例，编（biān）撰出（chū）版发行图书《对标（biāo）世界（jiè）一（yī）流 打造长青基业》。通过（guò）举办（bàn）中国石化对标提升行动成果发布会、各事业部（bù）和专业公司对标提升行（háng）动推（tuī）进会等，让管理标（biāo）杆登台亮相、介绍（shào）经验，发（fā）挥了很好（hǎo）的（de）示范引领（lǐng）和榜样带动（dòng）作用。

       适时（shí）评估，形成比学（xué）赶超热潮。坚持“选、树、育、学”相结合，对（duì）照标杆（gǎn）基层单位评选标准（zhǔn），组织（zhī）对2021年评选的（de）43家（jiā）标杆基层单位的先进性（xìng）、示范性、推广（guǎng）性进（jìn）行阶段评（píng）估，对组织（zhī）推动不力、基础管理出现滑坡的（de）基层（céng）单（dān）位（wèi）适时调（diào）出标杆名单。经过评估，各标杆基（jī）层单位积极（jí）落实管理标杆创建“立得住、叫得响（xiǎng）、推得开”的要求，坚（jiān）持“超越自我，标杆有（yǒu）我（wǒ）”，扛旗争先，加压奋进，形成（chéng）比学（xué）赶帮超热（rè）潮。

       动态调整，营造争（zhēng）先（xiān）创优氛围。为进一步激发企业创新创效动（dòng）力和活力，促进管理水平整体（tǐ）提（tí）升（shēng），在2021年管理标杆创建基础上，中（zhōng）国石化对（duì）标杆（gǎn）基（jī）层单位作动态调整。从33家（jiā）申报（bào）基层单位中，按照管理体系健全、运行机制高效、提升效果显著的标（biāo）准，评选增补17家标（biāo）杆基层单位，充分调动（dòng）各方面（miàn）积极（jí）性主动性创（chuàng）造性，不断将（jiāng）管（guǎn）理标杆创建推向深（shēn）入，营造（zào）了（le）“站排头、争第一（yī）”的良好氛（fēn）围。

强（qiáng）化信息建设，确保（bǎo）对标提升（shēng）科学性，增强一流企业控制力

       中国石化将对标信息系统（tǒng）建设作为各层级提高管（guǎn）理效率、促进（jìn）管理提升的重要手（shǒu）段（duàn）和有效工具，结合对标提升行动8个对标领域，切实解决“跟谁对”“对什么”“怎么对”等问（wèn）题，有力支撑对标提升行动取得实效。

       搭建全覆盖、全级次、多维（wéi）度（dù）对标（biāo）指标（biāo）体（tǐ）系。中（zhōng）国（guó）石化从集团、板块、分子公（gōng）司、基层单（dān）位4个层级搭（dā）建（jiàn）对标指标体系，包含356个指标，涵（hán）盖93家企（qǐ）业。集团层面突出战略（luè）管控，分析提炼出反映世界一流企业的特征指标，从8个管理维（wéi）度全面对标。板块层面（miàn）突出（chū）业务（wù）运营（yíng），通过外部（bù）、公（gōng）司（sī）内（nèi）部、自身趋势开展个性化（huà）对标。企业和基层突出执行落地，结合业务特点，分解（jiě）和细化集团、板块指标“点对点”对标（biāo）。

       打造可视化、数字化、智能（néng）化对标信息网络。中国石化消除信息孤岛，打破对（duì）标壁垒，做好对标提升信息系统与（yǔ）各专业（yè）管理与业务板（bǎn）块原有系（xì）统的融合，从（cóng）生产经营、人（rén）力（lì）资源、财务管理等（děng）专业管理（lǐ）系统中集成（chéng）关键核（hé）心（xīn）指标，实（shí）现对标数（shù）据与动态资源池自动集（jí）成、实时更新（xīn），实（shí）现对标提升可视化、过程跟（gēn）踪自（zì）动化、数据分析智（zhì）能化（huà）。以对标提升信息（xī）系统为载体（tǐ），与（yǔ）各业（yè）务板块“比（bǐ）学赶帮超”、劳动竞赛等工作紧（jǐn）密结合，建立（lì）对标（biāo）提升长效机（jī）制，强化常态对标，持续管（guǎn）理提（tí）升。

       推行（háng）全（quán）流程、全方位、全动（dòng）态（tài）对（duì）标（biāo）督（dū）导（dǎo）检视。中（zhōng）国（guó）石化（huà）全（quán）面融入国资委“两利四   率”、对（duì）标提（tí）升（shēng）行（háng）动和高质量发（fā）展对标要求，实行全流程监（jiān）管检查，全方位任务督办，全动态绩效考核。镇海炼化（huà）构（gòu）建（jiàn）“企业、专业、单位、装置（zhì）、班组、岗位”六个层面、共386个量（liàng）化指标的对标体系，开发对标评价（jià）信息系统，并与任务督办（bàn）考核（hé）贯通。2021年，镇海炼化386个（gè）对标指标中，有207项完成值比2020年有进（jìn）步（bù），有195项指标好于标杆值，其中2项国（guó）际（jì）领先、5项国（guó）内领先、122项系统内领先（xiān）。广州（zhōu）石（shí）化以对标世界一流管理提升（shēng）行动为抓手，学习借鉴（jiàn）镇海炼化对标评（píng）价系统经验，通过建设对标及（jí）专（zhuān）项工作督办系统促进管理提升，142项指标（biāo）达到了公（gōng）司历史最好（hǎo）成绩。

深化三基工（gōng）作，夯（bèn）实对标提升稳定性，增强一流企业（yè）抗风险力

       中国石（shí）化将“三基”工作作为完善管（guǎn）理体系、彰（zhāng）显管理优势的“传家宝”，大力传承和弘扬“三老四严（yán）”石（shí）油精神、石化传统，不断赋予现代企（qǐ）业管理以深厚底蕴和鲜明时代特色，强弱项，补短板，增强一流企业抗风（fēng）险能（néng）力。

       构建运行体系，明（míng）确管（guǎn）理（lǐ）指（zhǐ）南。以《关于强化提（tí）升中国石化“三基”工作的指导意见》为统领，清晰明（míng）确基层单位界定、基层党建、各（gè）层级“三基”工作职责、“三基”工作指（zhǐ）导（dǎo）原（yuán）则等主要内容。持续完善（shàn）集团、板块、企业等各层级（jí）“三基”管理制度和标准，构建业务板块（kuài）主（zhǔ）导、企业具体（tǐ）落实、总部（bù）监督检（jiǎn）查（chá）的“三基”长效工作体系和推进机制，为各层级清（qīng）晰高（gāo）效做好（hǎo）基础管理工作（zuò）提（tí）供（gòng）了纲领（lǐng）指南。

       细化评（píng）价标准，强化管理动能（néng）。立足企业和基层单位两个层面修改完善“三基”工作（zuò）评价标准（zhǔn），评（píng）价内容侧（cè）重（chóng）领导班子建（jiàn）设、员工（gōng）队伍（wǔ）建（jiàn）设、班组管理、岗位责任制落实、技术经济（jì）指（zhǐ）标完（wán）成、生产经营任务（wù）完成等方面，按（àn）照优（yōu）秀（xiù）、良好、合格、不合格等四个等（děng）级进行量化评价。企业（yè）层面（miàn）重点从组织管（guǎn）理体系、工（gōng）作规划计划（huá）、岗位责任落实（shí）等（děng）6个方面明确量（liàng）化（huà）评（píng）价标准，基（jī）层单位层面主（zhǔ）要（yào）从基层（céng）领导班子建设、基层（céng）党组织建设、班（bān）组管（guǎn）理等6个（gè）方面明确（què）量化评（píng）价标准。

       推（tuī）进三标建（jiàn）设，消除管理（lǐ）短板。以促（cù）进生（shēng）产作业“低老坏（huài）”问题整治改进为（wéi）抓手（shǒu），以打造“标准化班组、标准（zhǔn）化岗位、标准化现场”为目标（biāo），出（chū）台《中国（guó）石化推进“三标”建设（shè）指导意见（jiàn）》，推动基层生（shēng）产（chǎn）操作标准（zhǔn）化、规范化。以基层岗（gǎng）位操作（zuò）手册和基层（céng）岗位（wèi）管理（lǐ）手册的编制应用为突破口，形（xíng）成（chéng）统一的岗位操作（管理）手册（cè），实现岗位责任（rèn）有明确内容、员工执行有清晰（xī）标准（zhǔn），不断（duàn）提升“三（sān）基”工（gōng）作的规范化、标准（zhǔn）化水平，增（zēng）强企业抗风险能（néng）力（lì）。

加速（sù）品质（zhì）提升，确保（bǎo）对标一流实（shí）效性，扩大一流企业影响力

       中国石（shí）化将管（guǎn）理提升与改革创新叠加推进，在产品、品牌、创新、治（zhì）理等工作方面取（qǔ）得积极（jí）进展，进一步提升了企业影（yǐng）响力和美誉度。2021年经营（yíng）业绩创历史最好水（shuǐ）平，实现（xiàn）净利润880亿元、利润总额1166亿元（yuán）、税费3418亿元（yuán），全员劳动（dòng）生产率比上（shàng）年（nián）提升（shēng）26.6%。

       产品质量加速升级。紧紧围绕构建“一基（jī）两翼三新”产业（yè）格局，聚焦新能源、新材料（liào）等（děng）领域，主动作为、开拓进取，对标打造卓越产品取得显著成效，99.999%高纯（chún）氢服务绿（lǜ）色冬奥、高端碳纤维材料打（dǎ）造冬（dōng）奥火炬、比肩（jiān）欧洲（zhōu）标准的清洁汽油实现全国销售（shòu）等。完成智能运营中心建设（shè），提升运营协同（tóng）优（yōu）化（huà）、全（quán）业务链异常（cháng）监测预警能（néng）力。创新打造基（jī）于（yú）“互联网+供应链”的易派（pài）客电子商务平台，推动产品（pǐn）质量和管理水平提档升级。

       品（pǐn）牌价值持（chí）续提升。积极（jí）践行“为美好生活加油”的企业使命，以更先进的技术、更优（yōu）质的产品、更周到的服（fú）务，围绕（rào）能源保障、生态环保、“一带一路”等重大（dà）议题，开展（zhǎn）了（le）油（yóu）品（pǐn）质量升级、绿色企业行动计划、加入全球废塑联盟行动（dòng）等具有较强社会影（yǐng）响力的责任实践。2021年，在中国（guó）品牌（pái）价值评价中，中国石化品（pǐn）牌高达（dá）3085.91亿（yì）元，增长（zhǎng）94.91亿元，位居能源化工行业（yè）第一（yī）、全国第三。

       创（chuàng）新领先深入推进。聚焦国（guó）家（jiā）战（zhàn）略需（xū）求（qiú），突（tū）破一批“卡脖子”关（guān）键核心技术，聚力打（dǎ）造原创技（jì）术策源（yuán）地（dì），全面（miàn）推进（jìn）“科改示范行动”，优化完善科技创（chuàng）新考核体系，探索实施“揭榜挂帅”攻关（guān）机（jī）制（zhì），加快建设新型研发机（jī）构，创新效（xiào）能得到持续提升（shēng）。集（jí）团公司成为国资委首批原创技（jì）术（shù）“策源地”，2021年荣获（huò）国家科学（xué）技（jì）术奖7项，专利综合（hé）优势位（wèi）居央企首位。

       治理现代化不（bú）断完善。持续深化内控有效性提升，完（wán）善内（nèi）控监督体（tǐ）系，狠抓重大（dà）风险（xiǎn）管控，搭建重大经营（yíng）风险量化指标体（tǐ）系，建设金融衍（yǎn）生品业务风险监测系统，守住了不发（fā）生系（xì）统性风险的底线。全（quán）面推进合规（guī）管理体系建（jiàn）设，深（shēn）化法律、合规、风控、内（nèi）控、制（zhì）度“五位一（yī）体”法治工作格局，实现风险防控（kòng）常（cháng）态化、制（zhì）度化（huà）、精准化。在集团和企（qǐ）业两个（gè）层（céng）面建起规范（fàn）的公司（sī）治（zhì）理机（jī）制和较完（wán）善的公（gōng）司治理体系，2022年被国资委评为国有（yǒu）企业公司治理示范企业。