一、 董事会（huì）工（gōng）作（zuò）报告（gào）

      2020 年，公司董事会严格按照《公司法》《公司（sī）章程》和《董（dǒng） 事会议事规则（zé）》等法（fǎ）律法规、国资监管规定及公（gōng）司制度等规定， 认真（zhēn）履行市国资委赋予的董（dǒng）事会职责，切实维护公（gōng）司利（lì）益，勤勉尽责开展工（gōng）作，全面（miàn）完（wán）成了（le）市国资委下（xià）达的各（gè）项指标任务。主要工（gōng）作（zuò）成效（xiào）体（tǐ）现在以下（xià）几个方（fāng）面：

（一）全力克服疫情影响，规模实力实现历史性跨越

面对疫情（qíng）冲击（jī），积极（jí）部署、科学应对，团结一心、迎难而上，最（zuì）大程度克（kè）服疫情不利（lì）影响，有效发（fā）挥经济社会“稳定器”“压舱（cāng）石”作用。截至 2020 年 12 月（yuè） 31 日，公司总（zǒng）资产 8454 亿元， 营（yíng）业收入 2149 亿（yì）元，实（shí）现（xiàn）利润总（zǒng）额 279 亿元（yuán），各项经营指（zhǐ）标再创历史新高。2016-2020 年（nián），公司总资（zī）产（chǎn）从4006 亿（yì）元增长到 8454 亿（yì）元，净资（zī）产从 1748 亿元增（zēng）长到 3528 亿（yì）元，营业收入从 428 亿 元增长到（dào） 2149 亿元，利（lì）润（rùn）总额从（cóng） 151 亿元增长到 279 亿元，四项（xiàng）主要（yào）经济指（zhǐ）标增幅分别达 111%、102%、402%、85%，超额（é）完成（chéng）规划目（mù）标任务，成功（gōng）跻身世界 500 强。

（二（èr））加快科技金控平台建设，服务实体经济能力不断增强

围绕科（kē）技和产业创新发展需（xū）要，着力（lì）构建全方位、全链条、 全要素（sù）的多功能科技金融服（fú）务体系。国信证（zhèng）券增资 150 亿元实现满额募资，资本实力显著提升（shēng），逐渐发展成（chéng）为服务科技创（chuàng）新型企业上（shàng）市融（róng）资家数最多的券商。高新投和（hé）担保集（jí）团成（chéng）为（wéi）行业（yè）“双龙头”，累计为 6 万家（jiā）企业提供金融服务（wù）金额超万亿元。国任保险科技保险（xiǎn）业务占比持续提升，盈利能力（lì）不断增强。新设全国首（shǒu）家地方新型资产（chǎn）管理公司，打造金（jīn）融风险化解平台；银行、金（jīn）融租赁公司（sī）收购（gòu）工作有序推（tuī）进。天使母基金规模增至 100 亿元（yuán），成为 国内规模最大和最具影响力的天使（shǐ）投资引导基金（jīn），覆盖天使（shǐ）、 VC/PE、并购等企（qǐ）业发（fā）展（zhǎn）全生命周期的千亿（yì）级基金群（qún）全（quán）面建成（chéng）。积极（jí）落实市政府“四个千亿”计划和（hé）纾困（kùn）共济（jì）任务，从股（gǔ）权和债（zhài）权两方面累计向 320 家企业提供（gòng）超 400 亿元资金支持，在服（fú）务民营经济稳健发展、防范化（huà）解金融风（fēng）险等（děng）方（fāng）面发挥了重（chóng）要作用。

（三）深（shēn）入实施“一（yī）区多园”战略，为科技产业（yè）发展提供肥沃（wò）“土（tǔ）壤”

按（àn）照（zhào）“拿地即开（kāi）工、开工即（jí）决战”的要求推进重大项目开发运（yùn）营，河（hé）套深港科技（jì）创新合作区加快建设，完成深（shēn）圳园区（qū）投融资方（fāng）案，释（shì）放一批科（kē）研空间，高端创（chuàng）新资源加速积聚；深圳（zhèn）湾超级总部基（jī）地中央绿轴和（hé） C 塔项目顺利动工；香蜜湖北区深圳国际交流中心正式启动建设，一批城市未来（lái）地标正在形成（chéng）。深圳湾核心园区全面（miàn）建成，轻资产输出项（xiàng）目加快落地；联（lián）合华为运营鲲鹏产业源头创新中（zhōng）心（xīn），产业生态持续优（yōu）化。加快国（guó）内重点（diǎn）区域项（xiàng）目（mù）布局，东莞、保定、武汉等异（yì）地园区稳步推进，深圳（zhèn）湾（保定）创新中心正（zhèng）式运营。推（tuī）动硅谷、比利时（shí）海外科创（chuàng）中心运营，全球创新（xīn）资源导流体系日趋完（wán）善。目前，全系统共有园区（qū） 50 多个，已建成（chéng）建筑面积约（yuē） 600 万平方米，规划总建筑（zhù）面积约 3000 万平方（fāng）米，提（tí）供了多层次产业空间保障体系。

（四）加（jiā）大资本运作和产业（yè）培育，国有资本布局不断优（yōu）化（huà）

全力推进（jìn）系统（tǒng）企业整合重组，将“十三（sān）五”期初的（de） 67 家存量直属企（qǐ）业整合至 21 家；稳妥推进下属商业类企业混改，深圳环保成功完成（chéng）混改（gǎi）引战。实施“上（shàng）市公（gōng）司+”战略，水（shuǐ）规（guī）院 IPO 顺利过会，完成赛格集（jí）团股（gǔ）权（quán）划转，控股境内外上市公司 12 家（jiā）。持续做强做优新兴产（chǎn）业和高端（duān）服务（wù）业，赛格集团加快半导体、检验（yàn）检测等业务（wù）布局（jú），深纺织超大尺（chǐ）寸偏光片项（xiàng）目（mù）建（jiàn）成投产，深（shēn）圳（zhèn）环保 宝安基（jī）地项目一期完成（chéng）竣工验收。会展中心克服疫情影响，举办 高交会、海博会（huì）等重要（yào）展会，五洲宾馆等酒店企业圆满完（wán）成“特区建立 40 周年”等重大（dà）活动保障工作（zuò）。实施创新驱动发展战略， 本部博士后创新实（shí）践基地正式挂牌，全（quán）系统建成创（chuàng）新载体达（dá） 60 个。公（gōng）司成功入选“中国生产力发展十大卓越企业”。

（五）对标（biāo）国际一流优化体制机制，探索国企改革新（xīn）路径（jìng）

统筹推进对标淡（dàn）马锡、“双百行动”和区域性（xìng）综合改革（gé）试验、 对标世界一流管（guǎn）理提升行动等改（gǎi）革（gé）任务，重（chóng）点（diǎn）在授权体制、公司 治理、选人用人、激励约束等方面探索实践、形成示范。公司本部面向全（quán）球选（xuǎn）聘副总经理，中层（céng）副（fù）职（zhí）公开（kāi）竞聘（pìn）上岗，推动商业类（lèi）企业经营班子整体市场化选聘，本部和直属企业经理层成（chéng）员任期 制和契约化管理实现全（quán）覆盖（gài），健（jiàn）全完善（shàn）企（qǐ）业长效（xiào）激励约束机制（zhì）， 企业发展（zhǎn）活力动力充分释放（fàng）。公司改革（gé）经验（yàn）成（chéng）果被国务院国企改革领导小组（zǔ）印（yìn）发推广，获评（píng）“全国‘双百企业’三项制度改革评估 A 级企业”，入（rù）选（xuǎn）国务院国资（zī）委《国企改革“双百行动”案例（lì）集》并作为地方国企代表分享成功经（jīng）验，蝉联“中国企业改革发展优秀成果”一（yī）等奖，国务院国资委郝鹏书（shū）记点名表扬投控（kòng）公司是（shì） 全国国（guó）企“改革尖兵”。

（六）全面推进卓（zhuó）越董事会建（jiàn）设（shè），公司治理水平持续提升

全面完成公司（sī）《章程》和《董事（shì）会议事规则》等配套制度修订，固化授（shòu）权放（fàng）权事项（xiàng），进一步规范出（chū）资人、党（dǎng）委会、董事会、 监事会（huì）、经理（lǐ）层等治理主体权责边界，确保公（gōng）司经（jīng）营决策依法、 合规（guī）、高效。加强高级管（guǎn）理人（rén）员经（jīng）营业绩考（kǎo）核，实（shí）现高管人（rén）员差（chà）异化考核、强制（zhì）化分布。持续推进卓（zhuó）越董事会建设，强化问题（tí）研究、制度执行和履职服务（wù），切实督导下（xià）属企（qǐ）业持（chí）续提升（shēng）董事会规范运作水平。

二、核心竞（jìng）争力分析

（一）规模（mó）体量大（dà），资信状况（kuàng）良好

公司经营状（zhuàng）况稳定（dìng），盈利（lì）水平较高（gāo），债务结构合理，连续三 年获惠誉、标（biāo）普、穆（mù）迪 A+、A 和 A2 的主体信（xìn）用（yòng）评（píng）级，融（róng）资成本 保持地方国（guó）企最优水（shuǐ）平。公司资产负债率保（bǎo）持在（zài） 60%以下（xià），持有强流（liú）动性的货币资金和金融（róng）资产，包括中国平安、国泰（tài）君安（ān）、南方基金、华润信托（tuō）等优（yōu）质（zhì）企业的股权，具有较（jiào）大的资本运作腾挪（nuó）空间。

（二）主业优势突出，协同效应较强

公（gōng）司业（yè）务（wù）主要（yào）集中在科技金融、科技园区、科技产（chǎn）业三大板块，科技金融板块（kuài）集中了深圳（zhèn）市（shì）属国资主要的金（jīn）融和类金融资源；科技园区板块拥有规划设计（jì）、投资（zī）开发、运营管（guǎn）理的完整产（chǎn）业链条；科技（jì）产业板块拥有新一代信息（xī）技术、新（xīn）材料、环保（bǎo）科技 等一批优（yōu）质企业，在开展资本运作、业务板块（kuài）协同、资源配置（zhì）优 化等方（fāng）面具有较大的发展空间。

（三）品牌知名度大，市场影（yǐng）响（xiǎng）力强

公（gōng）司（sī）于 2020 年入围《财（cái）富》“世界（jiè） 500 强”榜单，成为深圳市属国企首（shǒu）家世界 500 强企业。控（kòng）股高（gāo）新（xīn）投、担保集团等一批细 分行业的领先（xiān）企业，以及（jí）国信证券、深国（guó）际、深物业、深纺织、 怡亚通、天音控股、英飞（fēi）拓、力合科创等 12 家上市（shì）公司，“深圳湾”成（chéng）为（wéi）国内知（zhī）名园区品牌，园区开发运营模（mó）式在全国复（fù）制（zhì）推广（guǎng）。

（四（sì））外部环境优良，未来前景广阔

公司（sī）作为（wéi）深（shēn）圳市属国（guó）有资（zī）本投资公司（sī），逐渐发展成为服（fú）务（wù）深 圳科技创新和产业培育的平台（tái）。“十四五”时期，深圳（zhèn）面临“双 区驱（qū）动（dòng）”“双区叠（dié）加”重（chóng）大（dà）历（lì）史（shǐ）机遇，深圳国（guó）资国企正在全面推 进区域性（xìng）国资国企综合改革试验，公司开展对标淡马锡、国（guó）资国企（qǐ）“双百行动”和对标世界一流管（guǎn）理提升行动等综合改革，迎来更加广阔的发展空（kōng）间。

（五）管理规范有（yǒu）序，发（fā）展动力（lì）充足（zú）

公司以战略管（guǎn）控为导（dǎo）向，构建了前中后（hòu）台互（hù）为支撑的组织架构，强化了投融资、产（chǎn）业培育、资本运（yùn）营（yíng）、战（zhàn）略管（guǎn）理、风险管控等“五大总部（bù）能力”，并在（zài）授权体制、公司（sī）治理、选人用人、激励约束等方（fāng）面先行先（xiān）试、率先突破，充分调动了干事（shì）创业（yè）的积极性。“分（fèn）类（lèi）分步”推动（dòng）下属企业建立增量分（fèn）享、项目跟（gēn）投、重大（dà）项目（mù）节（jiē）点（diǎn）、限制性股票等激励工具，激发企业发展活（huó）力动（dòng）力（lì）。

三、公司（sī）未来发展展（zhǎn）望（wàng）

“十四五”时期，公司将按照市委市政（zhèng）府和市国资委（wěi）工（gōng）作部署，抢抓深（shēn）圳“双区建设”和综合改革试点重大历（lì）史机遇（yù），立（lì）足新发展阶段，贯彻（chè）新发展理（lǐ）念（niàn），融入新发展格局（jú），进一步（bù）做强做优（yōu）“科技（jì）金（jīn）融、科技园区、科技产（chǎn）业”三大产业，优化“科技（jì）创 新资（zī）源导（dǎo）入+科技（jì）园区+科技金融+上市公（gōng）司（sī）+科技产业集群”五位 一体商业模式（shì），完善以科技（jì）金（jīn）融为“阳光雨（yǔ）露”，以科技（jì）园（yuán）区为 “土壤”，以科技产（chǎn）业（yè）为“种子、幼苗和树木”的全生命（mìng）周期（qī）产业生态体系（xì），以资本运营为纽带，增强三大产（chǎn）业（yè）协同（tóng）效应（yīng），全面提升核心竞争力（lì），加快建（jiàn）成国际一流国有资本（běn）投资公司。

（一） 描绘一个愿景

争做深圳（zhèn）全（quán）球（qiú）标杆（gǎn）城市战略的执行者，科技创新和产业发展的（de）推动者，打造产业结（jié）构合理、商业模（mó）式清（qīng）晰、 综合（hé）优（yōu）势突出、管理规（guī）范高效的国际一流国（guó）有资本投资公司（sī）。

（二）建（jiàn）设两大平台

打造科（kē）技创新产业（yè）培育（yù）平台、国（guó）有资本投资运营平台，提升主动投资能（néng）力，优化国有资（zī）本布局（jú），放大（dà）公司“服务大（dà）局、服（fú）务城（chéng）市、服务产业、服（fú）务民生”效能。

（三）增强三大使命

围绕聚合资源、培育产业和服务城市的发展使命，积极推动（dòng）创新要素资源集聚，完善新兴产业投（tóu）资布局，在更高起点、更（gèng）高（gāo）层次上服务深圳“双（shuāng）区（qū）”建设。

（四）聚焦四大（dà）领域

围绕科技金融、科技（jì）园区、科技产业和（hé）资（zī）本（běn）运（yùn）营（yíng）四（sì）大业务领域，打造特色鲜明的优势企业和产业集团（tuán），提升公（gōng）司（sī）核心（xīn）竞争（zhēng）力、创新（xīn）力（lì）和（hé）影响力。

同时（shí），提出以（yǐ）“总部建设、协同发展、创新驱（qū）动（dòng）、外部拓展、 综合改革、人（rén）才强企（qǐ）、数字化转（zhuǎn）型、国企党建（jiàn）”为支撑的实施路（lù）径，探索（suǒ）建立（lì）战略闭环（huán）管理体系，确保战（zhàn）略方向不偏离、措施不走（zǒu）样，支撑公（gōng）司在（zài）建设世（shì）界一流企业的（de）道路上行稳致远。