国家能源投（tóu）资（zī）集团有限责任公司（以下（xià）简（jiǎn）称国家能源集团）是国有（yǒu）资本投资公司改革和创建世（shì）界一流（liú）示范企（qǐ）业的试点企业，是目前全（quán）球规模最大的煤炭生产公（gōng）司、火力发电公司、风力（lì）发电公（gōng）司和煤制油煤化工公司，2021年世（shì）界500强排名第101位。近年来，国家能源集团坚（jiān）持以习近平（píng）新时代中国特色社会主义思想为指导，落实国务院国资（zī）委工作部署，扎实开展对标世界一（yī）流管理提（tí）升行动（dòng），高（gāo）质量发展迈上新台阶，与四年前重（chóng）组成立时相比，营业收入、利润（rùn）总额均增长（zhǎng）36%，全（quán）员劳动生产率增长33%，综合实力稳居全（quán）球同类企业前列。

       构建闭环机制，推动对标提升走深走实

       强（qiáng）化组（zǔ）织（zhī）领导。成立对标提升行动领导小组，集团党组书记、董事长任组长。召开全系统部（bù）署会，明（míng）确任务（wù）要求，凝聚工作合力。高质（zhì）量举办专题培（péi）训（xùn），全面（miàn）提升子（zǐ）分公司和（hé）总部责（zé）任（rèn）部门推动落实（shí）能力（lì）。强（qiáng）化分（fèn）层分（fèn）类。对照“八加（jiā）强八提升”要求（qiú），高标准（zhǔn）制定实施方案，分类编制组织、运营（yíng）、财务、科技、风险、人（rén）资、信息等（děng）领域专项台账，明确179项任务措（cuò）施，结（jié）合产业特点和（hé）管理规律细化工作清单，实（shí）现76家子分公司（sī）全覆盖。强化闭环管理。系统建立（lì）总结报告、联（lián）动（dòng）协（xié）同、研究督导、评（píng）价考核、典型选树、宣传推广等机制，确保（bǎo）提（tí）升（shēng）行动落地见（jiàn）效。压紧（jǐn）压（yā）实子分公司主体责任，将推（tuī）进情况纳入年度经营业（yè）绩（jì）考（kǎo）核。紧密结合“学抓促”活（huó）动（dòng），选（xuǎn）树集团（tuán）内部47个管理（lǐ）标杆，推广经验做法，带动各级企业“立标、对标（biāo）、达（dá）标、创标”。

       健全管（guǎn）理（lǐ）体系，夯实一流企业创（chuàng）建（jiàn）基础

       健全（quán）制度（dù）体系。适应总部（bù）“战略+运营”管控（kòng）模式，开展制度“立（lì）改废（fèi）”专项工作，搭建（jiàn）起具有“时（shí）代（dài）特征、国能特色”的（de）7大类、29个专（zhuān）业、428项管理制度体系。健全组织体系（xì）。深（shēn）化（huà）国（guó）有资本（běn）投资公司改革，实施“总（zǒng）部（bù）机关（guān）化（huà）”整改（gǎi），总部部门精简近一半（bàn），人员减少42%，管理事项下放29%。按照精干（gàn）高效原则，完成子分公司本（běn）部机构编（biān）制精简优化。健全信（xìn）息体系。加快数字化（huà）转型，建成以国资在线（xiàn）监管系统和新ERP系（xì）统为（wéi）核心的智慧管理平台，形成业务（wù）互（hù）通、数据共享、全集团大统一和全覆盖的数（shù）字化（huà）管（guǎn）理模式。探索智慧（huì）运营，建成行业领先的生产运（yùn）营协同调度系统，入选国（guó）资委（wěi）标杆（gǎn）项目。健（jiàn）全科技体系（xì）。立足（zú）自立自（zì）强，整合内（nèi）部科技（jì）创新资源（yuán），重（chóng）点（diǎn）建设（shè）1个（gè）智库（kù）、2个（gè）前沿技术研究院、3个产业研究院和一批（pī）国家级、集团公司级科（kē）研平台。建立研发（fā）投入保障（zhàng）长效（xiào）机（jī）制，实行“揭榜挂帅”“赛马”制度，全力攻关“卡脖子”难题，努（nǔ）力打造原创技术策源地。

       强（qiáng）化能力建设，推动管理提（tí）升协（xié）同创效

       提升公司（sī）治理能力（lì）。坚持（chí）“两（liǎng）个一以贯（guàn）之”，在完善公司治理中加强党（dǎng）的领导，明确各治理主体权责边界。加强董事会规范运作，子企（qǐ）业实现董事会应建尽建和外部董事占多数，集团（tuán）公司获评2020年度董事会考（kǎo）核A级。提升（shēng）清洁发（fā）展能力（lì）。制（zhì）定实施碳（tàn）达峰行动方案，大（dà）力（lì）推动煤炭煤电绿（lǜ）色低碳（tàn）发展，煤化工高端化、多元化、低碳（tàn）化发展，加力提（tí）速发展清洁可（kě）再生能源。优化新能（néng）源投资管理，2021年新能源（yuán）开工1968万千瓦、新增装（zhuāng）机1089万千瓦，均创（chuàng）历史（shǐ）最高（gāo）水平，风电装机规模保持世界第（dì）一。提升（shēng）精细管理（lǐ）能力。聚焦重（chóng）点单位、重点工作（zuò）、重点工程、重（chóng）点市场、紧要事项，建立（lì）“四重一要”管理机制。加强“年方式、月计划、周平衡、日调（diào）度”生产运（yùn）营管理，2021年（nián）一体化出区调运量创下日均（jun1）106万吨新高位，煤炭产销量（liàng）分别（bié）占全国（guó）的18%和14%，圆（yuán）满完（wán）成能源保供稳（wěn）价任务。提（tí）升价（jià）值（zhí）创造能力。深化内部改革，分批完成火电（diàn）业务区域整合和18家同质化（huà）企业专业化整合。强化成本费（fèi）用（yòng）管控（kòng），煤电运（yùn）化产业（yè）可控成本可比口径（jìng）均同比（bǐ）下（xià）降。完善“任期（qī）+年度（dù）+月（yuè）度”关键业绩指标和对标体（tǐ）系，聚焦全员劳动生产率（lǜ）、净（jìng）资产（chǎn）收益（yì）率（lǜ）等（děng）重点指标，突出价值创造和可持续发展导向。2021年实现营业收（shōu）入同（tóng）比增长24.7%，利润总额同比增长6%，净利（lì）润同比增长7%，全员劳（láo）动（dòng）生产率同比增长10.5%，全面完成（chéng）国资委考（kǎo）核指标。