如（rú）今（jīn）的（de）经济（jì）形势可（kě）以说（shuō）是时时刻刻都在变化，而企业（yè）能做（zuò）的（de）只有以不变应万变，只有（yǒu）把（bǎ）自己的基础（chǔ）打牢，才能经（jīng）受住各种考验，只有这样，才能实现（xiàn）自己的市场价值。

是的（de）。不管企业的规模大小，发展如何，在发展中的任何环节上都应（yīng）注意其市场（chǎng）价（jià）值，只有充（chōng）分（fèn）实现市场价值，企（qǐ）业才有存（cún）在的意义，企业发展过程中所进行的（de）培训也是如此。

特别是在这样的（de）非常（cháng）时期，培训不是一种（zhǒng）流于形式、流于表面的应付（fù）功课，而是真正针对企业的现实问（wèn）题提出解决方法的（de）。换句话说，实战培训在这样（yàng）的时期（qī）是（shì）非（fēi）常重要的（de），也是广受企业追捧（pěng）的，缺乏（fá）实（shí）战性的培训没有（yǒu）市（shì）场价值。

传统的培训过分注重（chóng）一般员工的培训而（ér）忽视管理者（zhě）的培训。这种观念已不再适应市场经（jīng）济和知识（shí）经（jīng）济的（de）要 求。在企（qǐ）业外部环境日益（yì）纷繁复杂（zá）的今天，企业的发展能力（lì）更多（duō）地取决于管理者（zhě）的素质。因而管理者的（de）学习与培训具有更重要的意（yì）义。很显然，管理者所处的层次愈（yù）高，其学习（xí）与培训愈重（chóng）要、愈迫（pò）切。因（yīn）为只有高层管理者具备丰（fēng）富的知识，开阔的视野、超前的眼光和（hé）创新的（de）思维，才能形（xíng）成（chéng）正确的决策和思路，推（tuī）动各部门工作（zuò）顺 利展开。

应该说，好的培训（xùn）只有以实（shí）战、实用、实效为根本目的，强调低成本实战（zhàn）性，才能真正做到学以致用。也是要告诉培训者（zhě），培训就是要用到实战中去，交给你的就要让你会用，培训课程不是娱乐节（jiē）目，不（bú）是讲（jiǎng）完后总觉得“讲的挺好，也很对，课堂（táng）氛（fēn）围也（yě）很活跃，可（kě）是好像没多大用（yòng）？” 总觉得理论性（xìng）太强，对业务实（shí）战没有指导作用，听课时挺“热闹”，听完课后再（zài）翻翻笔记（jì）——哎！问题解（jiě）决方法却（què）还是没有结果。

显然，光光出售培训产品已经不（bú）够了，企业面临（lín）的现（xiàn）实问题时（shí）刻（kè）困扰着（zhe）老板。

谁都知道（dào），下属培训得再好，产生的优秀想法再多，如果得不（bú）到上（shàng）级的（de）采纳，也难（nán）以（yǐ）发挥作用，毕竟下级（jí）推（tuī）动上级比上级推动下级要（yào）难得（dé）多（duō）。战略性的错误比战术性（xìng）的错误后果更（gèng）严重，战术性（xìng）的错误（wù）比技术性的错误后果（guǒ）更（gèng）严重。

因此，决策层的培训（xùn）优先于一般管（guǎn）理层的培训，一般管理（lǐ）层的培训（xùn）优先于一般员工的培训，国（guó）家首脑百忙之（zhī）中听取专（zhuān）家讲座，各（gè）大企业不惜以高昂代价（jià）培训高层管理者，都（dōu）体现了对管理者培训问题的深（shēn）刻（kè）认识。管理者（zhě）与（yǔ）时（shí）俱进，企（qǐ）业才能不断向前！火车跑（pǎo）得快（kuài），还要车头带！管理者（zhě）的培训至关重要！

而（ér）一（yī）对一培训（xùn）咨（zī）询（xún）互动式培训恰恰是最适（shì）合企业管理者的培训。

企业的领导（dǎo）人（rén）单独面对培训老（lǎo）师，把企业遇到的问（wèn）题或是打算告诉老师（shī），培（péi）训老（lǎo）师根据再根据自（zì）己的营销经验以及市场（chǎng）及企业的现实状况，积极实行为客户带来增值效果的咨询（xún）式培训。

在深入了解企业的实际情况后，通过各种咨询手段及现代培训（xùn）体（tǐ）系进行专业（yè）诊断，发现客户（hù）的真正需求与业务薄弱点，最（zuì）后给出专（zhuān）业的意（yì）见或建议，并征求企（qǐ）业意（yì）见，与他们共同制定（dìng）解决方案，从而使最终（zhōng）的（de）培训能针（zhēn）对性地（dì）解决（jué）企业的（de）实际业（yè）务问（wèn）题，达到预期的培训（xùn）效果。

而中小企业的领导人（rén）也可（kě）以避免参加那种类似（sì）公（gōng）开课似的培训，公开（kāi）课培训不仅难（nán）以找到（dào）适合企业的操作（zuò）方法，更是有浪费时间和金钱的（de）嫌疑（yí）。

一对一培训则更有针对性（xìng），更有（yǒu）实效性，对于处在（zài）危险边（biān）缘的中小企业来说（shuō），时间就（jiù）是金钱、就是生命，早日找到（dào）对路（lù）的策（cè）略，企业就早一（yī）点扭亏为盈。

几年（nián）来，著名品牌（pái）营销专家、蓝哥（gē）智洋国际行（háng）销（xiāo）顾问机构CEO于（yú）斐先生多次应清（qīng）华大学（xué）、北（běi）京大学和浙江（jiāng）大（dà）学邀请，为中（zhōng）小企业总（zǒng）裁（cái）们进行系统的实战培训，他的体（tǐ）会是，最好的培训（xùn）是（shì）以实战、实用、实效为根本目的，强调（diào）量身定做的低成本实（shí）战性，打破以往众多培训课程空洞说教，照本宣科之陋习。通过正反（fǎn）案例，生动剖析，全（quán）景展示。适合时宜地安排一些能够开（kāi）启心智活跃气（qì）氛的故事，讲一些在（zài）企业身边（biān）发生的实实在在的案例；选择本地、本企业的案例，案例贴近员工很具有感（gǎn）染力、发生的时间（jiān）也是最（zuì）近阶段的；同时对被（bèi）培（péi）训员工进行现场模拟操练，紧接着讨论等互（hù）动方法，以此来增（zēng）强被培训员工的参与解决问（wèn）题的积（jī）极性，使员工在快乐的培训氛围中掌（zhǎng）握知识（shí）点，使得（dé）他们轻松（sōng）学习（xí），轻松记忆，这样（yàng）就可使知识的（de）掌握更加牢（láo）固。

如今的现实应该使（shǐ）中小企业清醒的认识到，面对（duì）跨（kuà）国（guó）集团的气势汹（xiōng）汹，中小企业已经没有（yǒu）理由沉默了；作为企业领导人，已（yǐ）经（jīng）没有机会再（zài）满足（zú）于曾经的辉煌与骄傲了。美国（guó）总统西奥多·罗斯福说过，只有通过劳动和痛苦的努力（lì），依靠（kào）坚忍不拔的精神和坚定的信心，我们（men）才能取得更好（hǎo）的东西。对于未来，一（yī）切都从现在开（kāi）始……正如（rú）畅销书《谁动了我的奶（nǎi）酪》中所写的（de）那样，我们是做及时应对变（biàn）化的“嗅嗅”和“匆匆”，还是满足于现（xiàn）在（zài）观（guān）望（wàng）等待、无视变化、守株待兔的“哼哼”，至少，我们也应该是及时警悟以行动来证明（míng）自己的“唧唧”吧。

文（wén）章来源（yuán）：转自《总裁网》