中国石（shí）油化工集团有限公司（以下简称中国石化）将打造世界一流企业作为（wéi）一场（chǎng）肩负“国家使（shǐ）命”的“赶考”，创新开展“牢记嘱托、再（zài）立新功（gōng）、再创佳绩，喜迎二（èr）十大（dà）”主题行动。对（duì）标对表国资委部（bù）署要求，做深（shēn）做（zuò）实对（duì）标提升行（háng）动，靶向发力，多点（diǎn）突破，确保（bǎo）完成（chéng）国（guó）企改革三（sān）年行动各项任务，取得经得起历（lì）史和实践检验的改革（gé）实效（xiào）。

深化标杆创建，保持对标提（tí）升（shēng）先（xiān）进（jìn）性，厚植一流企业（yè）竞争力

       中国（guó）石化将管理（lǐ）标杆创建行动作为展示管理成效、提升（shēng）管（guǎn）理（lǐ）水平的重（chóng）要手段，持续深（shēn）化管理（lǐ）标（biāo）杆创先争优（yōu），动态调整管理标（biāo）杆，不断推动管（guǎn）理水平提升（shēng），扩大（dà）对标提升先进（jìn）面，增强打造世界一流企业竞争力。截（jié）至目前，中国石化层层评选确定12家标杆企业、9个标杆项目、60家标杆基层单位，激励（lì）各（gè）层级“学习标杆、赶（gǎn）超（chāo）标杆、争当标杆”。

       推广经（jīng）验，产生示范带动效应（yīng）。深入挖掘（jué）、总结和提炼管理标杆好经验、好做法，突出创新性、科学性、实践性、效益性、示范性（xìng），形成可复制、可推广（guǎng）的管理（lǐ）标（biāo）杆案（àn）例，编撰出版发行图书《对标世（shì）界一流 打造长青基业》。通（tōng）过举办（bàn）中（zhōng）国石化（huà）对标提升（shēng）行动成果（guǒ）发布会（huì）、各事业部和专业公司对标提升行动推（tuī）进（jìn）会等，让管理标杆登台亮相、介绍经验，发挥了很好的（de）示范引领和榜样带动作用。

       适时评估，形成（chéng）比学（xué）赶超（chāo）热潮。坚持“选（xuǎn）、树（shù）、育、学”相结合（hé），对照（zhào）标杆（gǎn）基层单位（wèi）评选标（biāo）准（zhǔn），组织对2021年评（píng）选的43家标杆基层（céng）单位的先进（jìn）性、示范性、推广性进行阶（jiē）段评估（gū），对（duì）组织推（tuī）动不力、基础管理出现滑坡的基层单位适时调出标杆（gǎn）名单。经过（guò）评估，各标杆基（jī）层单位（wèi）积（jī）极落实管理标杆创建“立得住（zhù）、叫得响、推得开”的要（yào）求（qiú），坚持“超越自我，标（biāo）杆有我”，扛旗争先，加压奋进，形成（chéng）比学（xué）赶帮超热（rè）潮。

       动态调整，营造争先（xiān）创优氛围。为进一（yī）步激发企业创（chuàng）新创效动力和活（huó）力（lì），促进管理水平整体（tǐ）提升，在2021年管理标杆创建基（jī）础上，中国石化对标杆（gǎn）基层单位（wèi）作动（dòng）态调整。从33家申报基层单位（wèi）中，按照管理体（tǐ）系健全、运行机制高效、提（tí）升效果（guǒ）显著的（de）标准，评（píng）选（xuǎn）增（zēng）补17家标杆基层单（dān）位（wèi），充分调动各方面积极性主动性创造性，不断将管（guǎn）理标杆创建（jiàn）推（tuī）向深入，营造了“站排头（tóu）、争（zhēng）第一”的良好氛围。

强化信息建设，确保对标提升科（kē）学性，增强（qiáng）一流企业控制力

       中（zhōng）国（guó）石化将对标信息（xī）系统建设作为各层级提高（gāo）管理效率、促进管理（lǐ）提（tí）升的重要手（shǒu）段和有效工具（jù），结（jié）合对标（biāo）提升行动8个对标领域，切实解决“跟谁对”“对什么”“怎（zěn）么对”等问题，有力支撑对标提升行动取得（dé）实效。

       搭建全覆盖、全（quán）级次、多维度对标指（zhǐ）标体系（xì）。中国（guó）石化（huà）从集（jí）团、板（bǎn）块、分（fèn）子公司（sī）、基层单位4个（gè）层级（jí）搭建对标指标体（tǐ）系（xì），包含（hán）356个指标，涵（hán）盖（gài）93家企业。集团层面突出战略管（guǎn）控（kòng），分析提炼出反映（yìng）世界一流企业的（de）特征指标，从（cóng）8个管理维（wéi）度全面（miàn）对标。板块（kuài）层面突出业务（wù）运营，通过外部、公司内（nèi）部、自身趋势开（kāi）展个性化对标（biāo）。企业和基层突（tū）出（chū）执行落地，结合业务特点，分解和细化集团（tuán）、板块指（zhǐ）标“点对点”对标。

       打造可视化（huà）、数字化、智能（néng）化对标（biāo）信息网络。中国（guó）石化消除信（xìn）息孤岛，打破对标壁垒，做好对标提升信息（xī）系统（tǒng）与各专业（yè）管（guǎn）理（lǐ）与业务板块（kuài）原有（yǒu）系（xì）统（tǒng）的融（róng）合（hé），从生产（chǎn）经营、人力资源、财务管理等专业管理系统（tǒng）中集成关键核心指标，实现对标数据与动态资源池自动集成、实时更新，实现对标提升（shēng）可视化、过程跟踪自动化、数（shù）据分析（xī）智能化。以对标提升信息系统为载体（tǐ），与各业务（wù）板块“比（bǐ）学赶（gǎn）帮超”、劳动竞（jìng）赛等工作紧密结合，建立对标提升长效机制（zhì），强化常态（tài）对标，持续管理提升（shēng）。

       推行全（quán）流（liú）程、全方位、全动（dòng）态对标督导检视。中国石化全面融入国资（zī）委“两利四   率（lǜ）”、对标提升行动和高质量发（fā）展（zhǎn）对（duì）标要求，实（shí）行全流程监管检（jiǎn）查，全方位任务督办，全（quán）动态绩效考核。镇海炼化（huà）构建“企（qǐ）业、专业、单位、装（zhuāng）置、班（bān）组、岗位”六个层（céng）面、共386个量化指标的对标体系，开发对标（biāo）评价信息系（xì）统（tǒng），并与（yǔ）任务督办考核贯通。2021年，镇海炼化386个对标指标中，有207项完（wán）成值比2020年有进步，有195项指（zhǐ）标（biāo）好于标杆（gǎn）值，其中2项国（guó）际领先、5项国内领（lǐng）先、122项系统内领先。广州（zhōu）石化以对标世界一流管理提升行动为抓手，学习借鉴镇海炼化对标评价（jià）系统经验，通过建设对（duì）标及专项工（gōng）作督办系统促进管理提升，142项指标达到了公司历史最好成绩。

深化（huà）三基工作，夯实对标（biāo）提（tí）升稳定（dìng）性，增强（qiáng）一流企业抗风险力

       中国石化将“三基”工（gōng）作作为完善（shàn）管理体系（xì）、彰显管理优（yōu）势的“传家宝”，大力传承和弘扬（yáng）“三（sān）老四严”石（shí）油精（jīng）神（shén）、石化传统（tǒng），不断赋予现代企业管理以深厚底蕴和鲜明时代特色，强弱项（xiàng），补（bǔ）短板，增强（qiáng）一流（liú）企业抗风险（xiǎn）能力。

       构建（jiàn）运（yùn）行体系，明确管理（lǐ）指南。以（yǐ）《关于强化提升中国（guó）石化“三（sān）基”工（gōng）作的指（zhǐ）导意见》为（wéi）统领，清晰明确基层单位界定、基（jī）层党建、各层级（jí）“三基（jī）”工（gōng）作职责、“三基（jī）”工作（zuò）指导原则等主（zhǔ）要内容。持（chí）续完善集团、板（bǎn）块、企业等各层级“三基（jī）”管理制度（dù）和标准，构建业务板块主（zhǔ）导、企业具（jù）体落实、总部（bù）监督检查的“三基”长（zhǎng）效工（gōng）作体系和推进机制，为各层级（jí）清晰高效做好基础（chǔ）管理工作提供了纲领指（zhǐ）南。

       细化评价标准，强化管理动能。立足企（qǐ）业和基层单（dān）位（wèi）两（liǎng）个层面修改完（wán）善“三基”工作评价标准，评价内容侧重领（lǐng）导班子建设（shè）、员（yuán）工队伍建设、班组管理、岗位责（zé）任制（zhì）落实、技（jì）术（shù）经济（jì）指（zhǐ）标完成（chéng）、生产经营任务完成等方（fāng）面，按照优秀、良好、合格、不合（hé）格等四个等级进（jìn）行量化评价。企业层面重点从（cóng）组织管理体系、工作规（guī）划计划、岗位（wèi）责任落（luò）实等6个方（fāng）面明确量化评价标（biāo）准，基层单位层面主要从基层（céng）领（lǐng）导班子建（jiàn）设、基（jī）层党组织建设、班组管理等6个方（fāng）面明确量化评价标（biāo）准。

       推进三（sān）标建设（shè），消除管理短板。以促进生（shēng）产作业“低老坏”问题（tí）整（zhěng）治改进为抓（zhuā）手（shǒu），以打（dǎ）造“标准化班组、标准（zhǔn）化岗位、标准化现（xiàn）场”为（wéi）目标，出台（tái）《中国石化推进“三标（biāo）”建（jiàn）设指导意见》，推动基层生产操作标准（zhǔn）化、规范化。以基层（céng）岗位操作手册和基层岗位管理手册的编制应用为突破口，形成统一的岗位操作（管理）手册，实（shí）现岗位责任有明确内容、员工执行有清晰标准，不断提升（shēng）“三基”工作的规范化、标准化水平，增强企业抗风（fēng）险能力。

加速品质提升，确保（bǎo）对标一（yī）流实效性，扩大一流企业影响力（lì）

       中国石化将管理提升与改革创新叠加推进，在产品（pǐn）、品牌、创新、治理等工（gōng）作方（fāng）面取得积极进展，进一步提升了企业影响力和美誉度。2021年经营业绩创历史（shǐ）最好水平（píng），实现净（jìng）利润880亿元、利润总额1166亿元、税（shuì）费3418亿元，全（quán）员劳动（dòng）生产率比上年提（tí）升26.6%。

       产（chǎn）品质量加速升级。紧紧（jǐn）围绕构建“一基两翼三（sān）新”产业格局，聚焦新能源、新材料等领域（yù），主动（dòng）作（zuò）为、开拓进取（qǔ），对标打造卓越产品取得显（xiǎn）著成效，99.999%高纯氢服务（wù）绿色冬奥、高端碳纤维材料（liào）打（dǎ）造冬奥火炬、比肩（jiān）欧（ōu）洲标准（zhǔn）的清洁（jié）汽油实现全国销售等（děng）。完成智能（néng）运营中心（xīn）建设，提升运营协（xié）同优化、全业务链异常监测（cè）预（yù）警能力。创新打造基于“互联网+供应链（liàn）”的易派客（kè）电子商（shāng）务平台，推动产品质量和管理水平提档升（shēng）级（jí）。

       品牌（pái）价（jià）值持续提升。积极践行“为美好生活加油”的企业使（shǐ）命，以更先进（jìn）的技（jì）术、更优质的产品、更周到（dào）的服务，围绕能（néng）源（yuán）保障、生态环保、“一带一路”等重大（dà）议题（tí），开展了油品质量升（shēng）级、绿（lǜ）色企业行动计划、加入全球废塑联盟行动等具有较强社会影响力（lì）的责任（rèn）实践。2021年，在（zài）中国品牌价（jià）值评价中（zhōng），中国石化品牌高（gāo）达3085.91亿元，增长94.91亿元，位居（jū）能源（yuán）化工行业（yè）第（dì）一、全国（guó）第（dì）三。

       创新（xīn）领先深入推进。聚焦国家战略需求（qiú），突破一批“卡脖子”关键核心技术，聚力打造原创技术（shù）策源地（dì），全面推进（jìn）“科改示范行（háng）动”，优化完善科技创新考核（hé）体系，探索实（shí）施“揭榜挂帅”攻关机制，加快建设（shè）新型研发（fā）机构，创（chuàng）新效能得到持续提升。集（jí）团公（gōng）司成为国（guó）资委首（shǒu）批（pī）原（yuán）创技术“策源地”，2021年荣获国家（jiā）科学技术奖7项，专（zhuān）利综合优势位居央企首位。

       治理现代（dài）化不断完（wán）善。持续（xù）深（shēn）化内控（kòng）有效性提升，完善（shàn）内（nèi）控监（jiān）督体（tǐ）系，狠抓重大风险管控，搭（dā）建重大（dà）经营风险量化指标体系，建（jiàn）设金融（róng）衍（yǎn）生品业务风险监测系（xì）统，守（shǒu）住了不发（fā）生系统性风险的底线。全（quán）面推进合规管理体系建设，深化法律、合规、风控、内控、制度“五位一体”法治工作格局，实现风险防控常态化、制度化、精准化。在（zài）集团和企业两个层面建起（qǐ）规范的公（gōng）司治理（lǐ）机制和较完（wán）善的公（gōng）司治理体系，2022年被国资（zī）委评为国有企业（yè）公司治理示范企业。