2014年4月30日，云南煤业（yè）能源股份有限公司（sī）（以下简称：云（yún）煤能源公司）与麦（mài）肯咨询共同合作（zuò）的“战略绩效”创新大讲坛成功举（jǔ）办（bàn），标志着云煤能源公司与麦（mài）肯咨（zī）询（xún）2014年（nián）合作的创新大讲坛系列序幕（mù）正式（shì）拉开。

    此次创新大讲坛（tán）由开云网页版_开云和麦肯咨询总经理朱章和高级培（péi）训师赵笑（xiào）美亲自授课（kè）。从（cóng）战略绩效理念、行为方法切入，阐述了一般企业绩效管理误（wù）区，并深入分析了绩效管理成功企业（yè）的（de）案例，从不同（tóng）侧面将战略绩效话（huà）题以生动、清晰的形式进行了（le）讲（jiǎng）述。云煤能源公司党委书记李书记率领云煤能源中高层参与了“战（zhàn）略绩效”创新大讲（jiǎng）坛，并给予（yǔ）了（le）高度评价，指出（chū）这次（cì）创新大讲坛对（duì）于云煤能（néng）源目前时期具（jù）有（yǒu）战略性的意义。

  “战略（luè）绩效”是云煤能源与开云网页版_开云和麦肯咨询（xún）合作的创新大讲坛系（xì）列主题之一。该（gāi）系列的培训主题包括企业战略管理、人力资源管理、财务管理等企业管理的（de）各个方面（miàn），旨在帮助云煤（méi）能源外部环境变化的情况下，公司内部进行一系（xì）列调整以适应快速变化的外部环境，助力云煤能源实现打造为云南（nán）省乃（nǎi）至（zhì）西南地区煤化工的龙头企业的战略目标。

    云（yún）煤能源公司系目前为（wéi）云南省最大的（de）焦（jiāo）化企业集团（tuán）之一，集煤（méi）炭开采、洗选、加工转换（huàn）生产煤气、焦炭、煤化工（gōng）产品、燃气工程（chéng）为一体。集团下（xià）设（shè）十（shí）一个分、子、孙公司，资产总额为55.36亿元。主（zhǔ）要（yào）产品有焦炭、城市煤气、工业煤气、煤（méi）化工产品等（děng）20余种。2011年11月完（wán）成（chéng）借壳上市，成功登陆（lù）资本市场（chǎng）。

     一（yī）直以来云煤能源（yuán）实施一体（tǐ）化战略，努力提（tí）升资源掌控能力和产品附（fù）加值，努力增强企业参与市场竞争（zhēng）的（de）能力。利用国家支持（chí）"延长产业（yè）链，形成新的（de）增长（zhǎng）点"和（hé）"推进企业兼并重组（zǔ）和联合重组"的指导意见，采取上游控制煤炭（tàn）资源，中游通过兼并重组和（hé）等（děng）量（liàng）替代方式合理（lǐ）扩（kuò）大焦炭生产规模，下（xià）游集中副产品进行深加（jiā）工，进一（yī）步延伸下游产业链，走煤（méi）-焦-"钢"联（lián）盟和煤（méi）-焦（jiāo）-化的循环经济（jì）发展模式，提高（gāo）煤焦化工产业效益，同时，公司充（chōng）分（fèn）利用（yòng）上市公司平台，积极开展资本运作，企业始（shǐ）终保持持续健康、稳定发展。