中国远（yuǎn）洋（yáng）海运（yùn）集团（tuán）有限公司（以下简（jiǎn）称“中国远洋海运”）按（àn）照统一指导、管办（bàn）分离（lí）、分（fèn）级负责（zé）、资源共享原则，建立投资项目（mù）后评价管理体系，配套专（zhuān）业（yè）的后评价人才库，不断加强投资（zī）管理体（tǐ）制机制建（jiàn）设，注重后评价（jià）结果运（yùn）用，有效（xiào）落实投资效益和风险防控责任。自2017年（nián）建立后（hòu）评价（jià）体系以来，中国（guó）远洋海运（yùn）重（chóng）点针对“3+4”产业集群的57个重大项目开展投资后评价，涉（shè）及（jí）投资总额约1431亿元。通过后评价工作持（chí）续激发（fā）企业投资管理的主动性和积（jī）极性（xìng），投资质量效益不断提升。

充分发挥集团董事会作用 形成投（tóu）资后评（píng）价工作监（jiān）督指导闭环

       集团（tuán）董事会高度重视投资后（hòu）评价工（gōng）作（zuò），通（tōng）过（guò）年度后评价工作，进一（yī）步增（zēng）强（qiáng）对投资质效监督，获得显著成效。

       2017年制定《中国远洋海（hǎi）运集团（tuán）有（yǒu）限公司投（tóu）资项目后（hòu）评估管（guǎn）理规定（dìng）》，明确将年度后（hòu）评价工作（zuò）作为集团董事会（huì）重点汇报（bào）内容，由（yóu）集团公（gōng）司战略投资部门按年（nián）对全系统（tǒng）项目后评价（jià）工作进行（háng）总（zǒng）结，报告（gào）集团董事会，将董事会监（jiān）督（dū）后评价工作制度化（huà）。

       集团董事会（huì）加强对后评（píng）价工作的监督（dū）指导，2017年至今共形成后评（píng）价工作建（jiàn）议（yì）41条。集团公司（sī）战略投（tóu）资部门根据董事会相关报告（gào）将（jiāng）具体要求（qiú）下发所（suǒ）属子企（qǐ）业，一（yī）方面对（duì）后评价管理和投（tóu）资监管工作提出（chū）改（gǎi）进要求，另一方面督促存在问题后评价项目进行整改，明确整改举措（cuò）。

       后评（píng）价项目整改进展定（dìng）期反馈（kuì）董事会（huì），董事会对后评价工作（zuò）监督指导形（xíng）成闭环。

不断健全完善工作机制 建成高效投资（zī）后（hòu）评价管理（lǐ）体（tǐ）系

       坚持集团统筹指导与所属（shǔ）子企业分级管（guǎn）理（lǐ）相结合。从顶（dǐng）层管控层面，集团公司（sī）战略管理分管领导协助总经理，负责集团投资管理的组（zǔ）织协（xié）调工作，由集团公司战略投资（zī）部门作（zuò）为后评价工作管（guǎn）理部门，各直属（shǔ）公司由分管领导负责，投资管理部门（mén）或审计监（jiān）督部门作为后（hòu）评（píng）价负责部门，形成上下对应、执行（háng）高效的管理（lǐ）支持体（tǐ）系。

       坚持刚性（xìng）机构配备与（yǔ）柔性组织相结（jié）合（hé）。一（yī）方（fāng）面将投（tóu）资管理、审计监督等专业（yè）部门作为后评价工作刚性组（zǔ）织保障；另一方面，跨部门、跨专（zhuān）业组（zǔ）建后评（píng）价工作小组，丰富后评价角度，提升后评价工作独立性（xìng）和客观性，保（bǎo）障（zhàng）后评（píng）价工（gōng）作质量。

        坚持管（guǎn）理机制与奖（jiǎng）惩机制相结合。一方面（miàn）将后评（píng）价作（zuò）为（wéi）企业投资监管重要一环，通（tōng）过《中国远洋海运集（jí）团有（yǒu）限公司投资管理办法》（2016年（nián）2月发布，2016年11月、2022年1月修订）和（hé）《中国远洋（yáng）海运集团有（yǒu）限公司投（tóu）资（zī）项目后评估管理规定》（2017年（nián）发布）予以制度（dù）化和机制（zhì）化，另一方面将所属（shǔ）子企（qǐ）业年度（dù）后评（píng）价工作开展（zhǎn）及整改落实情况，按照10%的权重（chóng）作为投资（zī）管理（lǐ）约束性指标纳（nà）入所属子企（qǐ）业（yè）负责人（rén）经营业绩考（kǎo）核体系，通过奖优惩劣，进一步提（tí）升所（suǒ）属子企业后评价工作主动性和积极性（xìng）。

持续构建专业后评（píng）价专家库 为提升投资后评价工（gōng）作质量提供专业人（rén）才保（bǎo）障

       通过内（nèi）外部筛选（xuǎn）形成具有专（zhuān）业资（zī）质、丰富工作经验（yàn）的百人专家团队，组（zǔ）建集团投资项目后评价（jià）人才库，为后（hòu）评（píng）价工作提供专业（yè）人才支持（chí）。

       对后（hòu）评价专家人（rén）才库进（jìn）行动态管理（lǐ）。根据专业需要及人员变化等情况，及（jí）时（shí）对人才库进行动态更新和补充。

       适度保（bǎo）持一定的外部专家比例（lì），以满足后评价（jià）对（duì）部分行业、领域（yù）的专业人才（cái）需求，进一步保障后评价工作的专业性。

       实（shí）现集团内部资（zī）源共享（xiǎng）。充分发挥集团研究咨询中心作用，独立（lì）开展（zhǎn）集团牵头的重大投资项目后评价工作（zuò）；同时（shí）积极发（fā）挥财（cái）务、审（shěn）计、法务、资本运营（yíng）等（děng）专业部门支持作用，逐步形成一支专业的后评（píng）价人才保障队伍，不断提升后评价工作质（zhì）量。

重视（shì）运（yùn）用（yòng）数字化等新（xīn）一代信息技术手段 持（chí）续提升投资后评价管理质量

       2019年上线（xiàn）投资与项目管（guǎn）理系统，推动投资管理工作的规（guī）范（fàn）化和（hé）数（shù）字化（huà），将后（hòu）评价作为其中（zhōng）重要模块，在提升评（píng）价（jià）的（de）规范性、准确性和评价质量方面，取得了较好的（de）效果。

       通过信息（xī）化（huà）系（xì）统化全过程管理（lǐ），保障投资项目决（jué）策（cè）、实施、运营等数据（jù）的及（jí）时更新和统一管理，为后评价数据的（de）完整性和准（zhǔn）确（què）性提供（gòng）保障。

       规范后（hòu）评（píng）价（jià）报告（gào）模板，对后评价报（bào）告内容（róng）和评价打（dǎ）分进行标准化，保（bǎo）障后评价工（gōng）作的客观（guān）公正和质量。

       根据项目评（píng）价情况（kuàng），及时（shí）制定（dìng）整（zhěng）改（gǎi）措施（shī），并逐项（xiàng）做好跟（gēn）踪落实，不断提升（shēng）投资管理水平（píng）。四（sì）是通过与计算机联网审计相结合，实现数据（jù）共（gòng）享，共（gòng）同做好投资项目全过程监督（dū）管（guǎn）理。

强化后评价成果运用 不断（duàn）提升投资风险防范（fàn）能力

       持续完善（shàn）投资风险防范体（tǐ）系（xì）。定（dìng）期总结后评价（jià）工作经验，进一步梳理项目投（tóu）前、投中和投后管理（lǐ）的薄弱环节和风险点，重（chóng）点针对市场分析（xī）、合作（zuò）方选（xuǎn）择、宏观政策和环境、经济性评价、风险评估（gū）、运（yùn）营管理等方（fāng）面完善相关制度和（hé）管理流程，进（jìn）一（yī）步优化风险防范体系，突出重大项目专项风险评估（gū），做好风险动（dòng）态调整和防范。

       总（zǒng）结（jié）经济基本面、行（háng）业市（shì）场情况等外部（bù）因素风险点（diǎn），将其作为阶段（duàn）性投资管（guǎn）理风险防范重点，及时监督与（yǔ）自查，指（zhǐ）导投资方向把握和具（jù）体投资项目择选。

       突出（chū）后评价考核（hé）激励导向作用。通过考（kǎo）核（hé）不断强化投资主体的投资风（fēng）险责任意识（shí），持续提升（shēng）投资风险防范的（de）主动性，在（zài）投资管理实践（jiàn）中，取得了良好（hǎo）的（de）风险管控（kòng）效果。

       在（zài）国资委后评价工作总体指导下，中国远洋（yáng）海运（yùn）后评价工作有（yǒu）序开展、有效运行，通过积极探索、精益求精，逐步形成一（yī）套具（jù）有（yǒu）自身特色（sè）的后评价管理机制（zhì）。未来将继续（xù）服务国家（jiā）战略，积极做好投资管理工作，促进企业持续高质（zhì）量发展。