什么促（cù）成组织的成（chéng）功？本人认为，是正确的战略与匹配的组织能力（lì）互动（dòng）的（de）结果。纵观商（shāng）界（jiè），有雄心抱负或雄伟（wěi）目标的企业比比皆是，真正成功者却寥寥无几。究其缘由,失败的关（guān）键在于缺乏与目标或梦想相配称的组织能力。事实上（shàng），各（gè）级经理人的领导力（lì）是（shì）构成（chéng）组织能力（lì）最为（wéi）重要的部分（fèn）。关于领导力，古人有 “良将入（rù）军，旌（jīng）旗变色，兵随将转”的（de）概括。进入21世纪后，几乎所有企业的高管都面临着相同的难题：领（lǐng）导（dǎo）人才供不应求（qiú）。事实上，缺乏能够（gòu）胜任重（chóng）要领导职位（wèi）的人才已（yǐ）经（jīng）成为当今管理者所面临的最（zuì）大（dà）挑战。既然领导力作为组织重要（yào）的能力，那企业在（zài）发展领导力方面（miàn），现状如何？有（yǒu）什么（me）策略（luè）？

现状一，重视不够，投（tóu）入有限

不少传统的组织，由于对领导力（lì）在企业（yè）发展中意义认识不足（zú），在人（rén）力资源（yuán）管理中，很少（shǎo）把发（fā）展领（lǐng）导力作为（wéi）一项重要（yào）的工作来抓。首（shǒu）先，组织极少会（huì）把领导力发展（zhǎn）作为一个（gè）重（chóng）要的任务（wù）进行规划及培育（yù）；其次，虽然培（péi）训不少，但多数是操作技能、专业技术方面的内容，极（jí）少有针对（duì）不同层面经理人的领导力发展的（de）训练（liàn）项（xiàng）目。有少数企业也重视经理人的（de）领导力（lì），但也就是一（yī）年（nián）安排（pái）1—2天的课程，组织在这方面的投（tóu）入（rù）严重不足。结果便（biàn）是组织（zhī）执行力差、员工流失率（lǜ）高、新业务由于（yú）缺乏胜任（rèn）的经理人才无疾（jí）而终（zhōng）。

现状二，手（shǒu）段粗放，成效不佳。

经理人的领导力发展，需（xū）要有科学合理的规划（huá）及执行（háng）。作（zuò）为经理人的关（guān）键（jiàn）素质，领导力的培育（yù）与发展（zhǎn）绝非一朝一（yī）夕之事（shì），需要企业系统思考、及早培育、精心管理。其中，包（bāo）括发现高潜质员工、利用（yòng）混合的手（shǒu）段培育高潜（qián）质员工、定期评价发展效（xiào）果。但多数组织由于缺乏这方面的专（zhuān）业（yè）人（rén）才，很（hěn）难为组织提供（gòng）领导力（lì）发展的策略建议（yì），仅是采取较为主观（guān）的、粗放的方法来评价、提拔（bá）、任用经理人。多数情况，均是抱佛脚的态度，在业（yè）务（wù）急（jí）需时，临时任命经理人，潜藏巨（jù）大的（de）用人风险。结果往往（wǎng）是临危受命的经理人很（hěn）难胜任重要的岗（gǎng）位（wèi）。

根据开云网页版_开云和麦肯（kěn）发展中（zhōng）心的实践经验，我们认为组织可以（yǐ）遵（zūn）循以（yǐ）下（xià）的策略建议来发展领导力（lì），加速（sù）组织能（néng）力建设：

策略建议一：结（jié）合业务发展目标,制定各（gè）级经理人领导力发展（zhǎn）计划

领导力的（de）发展对象（xiàng）,不（bú）仅有中层经理（lǐ）及基层主管,尤为重要的（de）是高阶经理。唯有从上到（dào）下的改（gǎi）善与提高，领（lǐng）导（dǎo）力才有可能深入并渗（shèn）透到组（zǔ）织（zhī）每个角落，最终成为组织核心的（de）价值与行（háng）为（wéi）风（fēng）格（gé）。因此，企业需要结合业务重点，制定覆盖组织（zhī）各（gè）级经理人的领导力发展（zhǎn）项目（mù）计划。

策略建议二（èr）：使用多种评价及发（fā）展手段,加速经理人领导力的发（fā）展

评价是领导（dǎo）力（lì）发（fā）展的（de）基础工作（zuò）。常用的评价工（gōng）具有角（jiǎo）色演练、无领导小组讨论、性格（gé）测试、结构化面试、公文框测试，通过多种方（fāng）式，让组织对每个经（jīng）理（lǐ）人的领导（dǎo）力有清晰的认识，为经理人制定个（gè）人（rén）领导力（lì）发展计划提（tí）供依据。

目前，国际、国内发展领（lǐng）导力的手段很多，有（yǒu）课程训练（liàn）、360°评价、教（jiāo）练辅导、短期项目、挑战性（xìng）任务（wù）等，企业应（yīng）结合（hé）自己的文化（huà），混合使用以（yǐ）上（shàng）各（gè）种（zhǒng）发展手段，以（yǐ）确保发展计划的成效性。

总之，企（qǐ）业需要（yào）加大对领导力的投入，找到（dào）行之有（yǒu）效的（de）方法。有（yǒu）效的方法可（kě）以储备具有（yǒu）适当动（dòng）机（jī）、经（jīng）验和技（jì）能的领（lǐng）导者，当企业需要时，能够有人立即（jí）走马上任，担（dān）当（dāng）责任。