
微信扫一扫,添加麦(mài)肯咨询(xún)微(wēi)信公众号
 客户热线
- 0871-63179280
 地址
- 昆(kūn)明市永安国际大厦33楼01室(shì)(穿金路小(xiǎo)坝立(lì)交北侧)
 传(chuán)真
- 0871-63179280
 
一、 董事会工(gōng)作报告(gào)
2020 年,公司董事会严(yán)格按照《公司(sī)法》《公司章程》和《董 事会议事规(guī)则》等法律法规、国资监管(guǎn)规定及公司制度等规定(dìng), 认真履行市国资委赋予的董事会职责,切实(shí)维护公司(sī)利益,勤勉尽责开(kāi)展工作,全(quán)面完成(chéng)了市国资委下达的(de)各(gè)项指标任务。主要工作(zuò)成效体现(xiàn)在(zài)以下几个方(fāng)面:
(一)全力克服疫情(qíng)影响(xiǎng),规(guī)模实(shí)力(lì)实现历史性跨(kuà)越
面对(duì)疫情冲(chōng)击,积极部(bù)署、科学应对,团结一心(xīn)、迎(yíng)难(nán)而上,最大程度克服疫情不利影响,有效发挥经济社会(huì)“稳定器”“压舱石(shí)”作用。截至 2020 年 12 月 31 日,公司总资产 8454 亿元(yuán), 营业收入(rù) 2149 亿元,实现利润总额 279 亿(yì)元,各项经营指标再创历史新高。2016-2020 年,公司总资产(chǎn)从4006 亿元增长到(dào) 8454 亿元,净资产从 1748 亿元增长到 3528 亿元(yuán),营(yíng)业(yè)收入从 428 亿(yì) 元增(zēng)长到 2149 亿元,利润总额从 151 亿元增长到 279 亿元,四项主要经济指标增幅分别达 111%、102%、402%、85%,超额完成规划目标任务,成功跻(jī)身世界 500 强(qiáng)。
(二)加快(kuài)科技金控平台建设,服务实体经济(jì)能力不断(duàn)增强
围绕科技和(hé)产业创新发展需要,着力构建全方位、全链(liàn)条、 全要素的多功能科(kē)技金融服务体系。国信证券增资 150 亿元实现(xiàn)满额募资,资本实(shí)力显著提升,逐渐发展成为(wéi)服务科(kē)技创新(xīn)型企(qǐ)业(yè)上市融资家数(shù)最多的(de)券商。高新投和担保集团成为行业“双龙头”,累计为 6 万家企业提供(gòng)金融服(fú)务金额超万亿(yì)元。国任保险科技保(bǎo)险(xiǎn)业务(wù)占(zhàn)比持续提升,盈利能力不断增强。新设全国首家地方新型资产管理公司,打造金融风险化解平台;银行、金融租赁公司收购(gòu)工作有序推(tuī)进。天使母基金规模增至 100 亿元,成(chéng)为(wéi) 国内规模最(zuì)大和最(zuì)具影响力的天使(shǐ)投资引导基金(jīn),覆盖(gài)天使、 VC/PE、并购等企业发展全生命(mìng)周期(qī)的千亿级基金群全面建(jiàn)成。积极落实市政府(fǔ)“四个千(qiān)亿(yì)”计划(huá)和纾困共济任务,从股权和债权两方面累(lèi)计向 320 家企业提(tí)供超 400 亿元资金(jīn)支持,在服务民营(yíng)经济稳健(jiàn)发展(zhǎn)、防(fáng)范化解金融风险等方面(miàn)发(fā)挥了重(chóng)要(yào)作用。
(三)深入实施“一区多园”战略,为科技产(chǎn)业发展(zhǎn)提供肥沃(wò)“土壤”
按照“拿地即开工、开工即决(jué)战”的要求推进重大项目开(kāi)发(fā)运营,河套深港科技(jì)创新合作区加快建设(shè),完成深圳园区投融资方案,释放一批科研空间,高端创新资源加速积聚;深圳(zhèn)湾超级总部基地中央绿轴(zhóu)和 C 塔项(xiàng)目顺利动工;香(xiāng)蜜湖北区深圳国际(jì)交(jiāo)流中(zhōng)心(xīn)正式(shì)启动建(jiàn)设,一批城市未来地标正在(zài)形成(chéng)。深圳湾核心园区全面建成,轻资产输出项目加快(kuài)落地;联合华为运(yùn)营鲲鹏(péng)产(chǎn)业源头创新中心,产业(yè)生态(tài)持续优化。加快国内重点区域项目(mù)布局,东莞、保定、武汉等(děng)异地园区稳步推进,深圳湾(保定)创新中心正式运营。推动硅谷(gǔ)、比利时海外科创中心运营,全球创新资源导流(liú)体系日趋完善。目前,全系统共有园区 50 多个,已建成建筑面(miàn)积约 600 万(wàn)平方(fāng)米(mǐ),规划总建筑面积约 3000 万平(píng)方米,提供了多层次产业空间保(bǎo)障体系。
(四)加大(dà)资本运(yùn)作和产业培育,国有资(zī)本布(bù)局不断(duàn)优化
全力推进(jìn)系统企业(yè)整合重(chóng)组,将“十三五”期初(chū)的(de) 67 家存量直(zhí)属企业(yè)整合至(zhì) 21 家;稳妥推进下属(shǔ)商业类企业混改,深圳环保成功完成混改(gǎi)引战。实施“上(shàng)市公司+”战略,水规院 IPO 顺利过会,完成赛格集团股权划转,控股境内外上市公(gōng)司 12 家(jiā)。持续做强做(zuò)优新兴产业和高端服务业,赛格集团加快(kuài)半导体、检验检测(cè)等业务布(bù)局,深纺织超大尺寸偏光片项目建(jiàn)成投产,深(shēn)圳环保 宝(bǎo)安基地项目(mù)一期(qī)完成竣工(gōng)验收。会展中心克(kè)服疫情影响,举(jǔ)办 高交会、海博(bó)会等重(chóng)要展会,五洲(zhōu)宾馆等酒店企业圆满完成“特区建(jiàn)立(lì) 40 周年”等重(chóng)大活动保障工作。实施创新驱动发展(zhǎn)战略, 本部博士后创新实践(jiàn)基地正式挂牌,全系统(tǒng)建成(chéng)创新载体达 60 个(gè)。公司成功入选“中国生产力发展十大(dà)卓越企业”。
(五(wǔ))对标国际一流(liú)优化体制(zhì)机制(zhì),探索国企改(gǎi)革新(xīn)路径
统筹推进(jìn)对标淡马锡、“双(shuāng)百行(háng)动”和区域性综合(hé)改革试(shì)验、 对标世(shì)界一流管(guǎn)理提升(shēng)行动等改革任务,重点(diǎn)在授权体(tǐ)制、公司 治理(lǐ)、选人用人、激(jī)励约束(shù)等方面探索实践、形成示范。公司本部(bù)面向全(quán)球选聘(pìn)副总经理(lǐ),中层副职公(gōng)开竞(jìng)聘上岗,推动商业类企业经营班(bān)子(zǐ)整体(tǐ)市场化(huà)选聘,本部和直属企业经理层成员任期(qī) 制和契约(yuē)化管理(lǐ)实现全覆(fù)盖,健全完善企业长效激励约(yuē)束(shù)机制, 企业发展活力动力充(chōng)分释放。公(gōng)司改革经验(yàn)成果被国务院国企改革领导(dǎo)小(xiǎo)组(zǔ)印发(fā)推广,获评(píng)“全国‘双(shuāng)百企业’三(sān)项制度改革评估(gū) A 级企业”,入选国务院国(guó)资委《国(guó)企改革(gé)“双百行动”案(àn)例集》并作(zuò)为地方国企(qǐ)代(dài)表分享(xiǎng)成功经验,蝉联(lián)“中国企业改(gǎi)革发(fā)展优秀成果”一(yī)等(děng)奖,国务院(yuàn)国资委(wěi)郝鹏书记点名表扬投控公司是(shì) 全国国企“改革尖兵”。
(六(liù))全面推进卓越董事会建设,公司治理水(shuǐ)平持续提升
全(quán)面完(wán)成公司《章程(chéng)》和《董事会议事规则》等(děng)配套制度修订,固化授权放权事项,进一步规范出资人、党委会、董事会、 监事会、经理(lǐ)层等治理(lǐ)主(zhǔ)体权责边界,确保公司(sī)经营决策依法、 合(hé)规、高(gāo)效。加强高级管理人员(yuán)经营业绩考核,实现高(gāo)管人员差异化考核、强(qiáng)制(zhì)化分布。持续推进卓越董事(shì)会建(jiàn)设,强化问题研(yán)究、制度执行和履(lǚ)职服务,切(qiē)实督(dū)导下属企业持续提升董事会规范运作水平。
二、核心竞争力分析
(一)规模体量大,资信状况良(liáng)好
公司经营状况稳定,盈利水平较高,债务结(jié)构(gòu)合理,连续三 年获惠誉、标(biāo)普、穆迪 A+、A 和 A2 的主体信用评级,融资成本 保持地方国企最优水平。公(gōng)司资产负(fù)债率保持在 60%以下,持有强流动性(xìng)的货币资金和(hé)金融(róng)资产,包括中国平安、国泰君(jun1)安、南方(fāng)基金、华润信托等优质企业的(de)股权,具有(yǒu)较(jiào)大(dà)的资本运作腾挪空间(jiān)。
(二)主业优势突出,协同效(xiào)应较强
公(gōng)司业务主要集中在科技金融(róng)、科技园区、科(kē)技产业三大板(bǎn)块,科技金融板块集中了深圳市属国资主要的金融和类金融资源;科技园(yuán)区(qū)板(bǎn)块拥有规(guī)划(huá)设计、投资(zī)开发、运营管(guǎn)理的完整产业链条;科技产业板块拥有新(xīn)一代信息技(jì)术(shù)、新材料、环(huán)保科技 等一批(pī)优(yōu)质企(qǐ)业,在开展资本运作(zuò)、业务板(bǎn)块协同、资(zī)源(yuán)配置优 化等方面具有较大(dà)的发展空间。
(三)品牌知名度大(dà),市场影响力强
公司于 2020 年(nián)入围(wéi)《财(cái)富》“世界(jiè) 500 强”榜单,成为深圳市属国企首(shǒu)家世(shì)界(jiè) 500 强企业(yè)。控股高新投(tóu)、担保集团等(děng)一批细(xì) 分行业的领先(xiān)企业,以及国信证券、深国际、深物业、深纺织(zhī)、 怡亚通、天音控股、英飞拓、力合科创等 12 家上(shàng)市公司(sī),“深圳湾”成为(wéi)国内(nèi)知名园区品牌,园区开发运营模式在(zài)全国复制(zhì)推广(guǎng)。
(四)外部环(huán)境优良,未来前(qián)景广(guǎng)阔
公司作为深圳市属国有资本投资公(gōng)司,逐渐发(fā)展成为服务深 圳科技创新和产业培育的平台。“十四(sì)五”时期,深圳面临“双 区驱动”“双区叠(dié)加”重大历史机(jī)遇,深圳国(guó)资国企正在全面(miàn)推(tuī) 进区域(yù)性国资国企综合改(gǎi)革试验,公司(sī)开展对标(biāo)淡马锡、国资国企(qǐ)“双百行动”和对标世界一流管理提升行动等(děng)综合改(gǎi)革,迎来(lái)更加广阔的发展空间。
(五)管理规范有(yǒu)序,发(fā)展(zhǎn)动力充(chōng)足(zú)
公司以战略管控为导向,构建了前中后台互为(wéi)支撑的(de)组织架构,强化了投融资、产业(yè)培育(yù)、资本运(yùn)营、战略管理、风险(xiǎn)管控等“五大(dà)总(zǒng)部能力”,并在授权体制、公司治理、选人(rén)用(yòng)人、激励约束等方面先行先试、率先(xiān)突破,充分调动(dòng)了干(gàn)事创业的积极性。“分类分(fèn)步”推动下(xià)属(shǔ)企业(yè)建立增量分享、项目跟投、重(chóng)大(dà)项目节点、限(xiàn)制性股票(piào)等激励(lì)工具,激发(fā)企业(yè)发展活力动力。
三、公司未来发展展望
“十四五”时期,公(gōng)司将(jiāng)按照市(shì)委市政府和(hé)市国资(zī)委工作部署,抢抓深圳“双区建设(shè)”和综合(hé)改革试点重大历史(shǐ)机(jī)遇,立足新发展阶段,贯(guàn)彻新发展理(lǐ)念,融入新发展(zhǎn)格局,进一步做强做优“科(kē)技金融(róng)、科技园区(qū)、科技产业”三大产业,优化“科技(jì)创 新(xīn)资源导入+科技(jì)园(yuán)区+科技金(jīn)融+上(shàng)市公司+科技(jì)产(chǎn)业集(jí)群”五(wǔ)位 一体商业模式,完善以科(kē)技(jì)金融为“阳(yáng)光雨露”,以科技园区为 “土壤”,以科技产业(yè)为“种子、幼苗(miáo)和树木”的(de)全(quán)生(shēng)命周期产业生态体系,以(yǐ)资本运营(yíng)为纽带,增强三(sān)大产业(yè)协同(tóng)效应(yīng),全面提升核心(xīn)竞争力(lì),加快建成国际一流国有资本投资公司。
(一) 描绘一(yī)个愿(yuàn)景
争(zhēng)做(zuò)深圳全球标杆城市战略的执(zhí)行者,科技创新和产业(yè)发展的推动者(zhě),打造产业结构合理、商业模式(shì)清晰、 综合优(yōu)势(shì)突(tū)出、管理规范高效的国际一流(liú)国有(yǒu)资本投资(zī)公司。
(二)建(jiàn)设两大平台
打(dǎ)造科(kē)技创新产业培育平台、国有资(zī)本(běn)投资运营(yíng)平台,提升主动投资能(néng)力,优化国(guó)有资本布局,放大(dà)公司“服务大局、服(fú)务城市、服务产业、服务民生”效能。
(三)增强三(sān)大使命
围绕聚合资源(yuán)、培育产业和服务城市的发展(zhǎn)使命,积极推动创新要素资源集(jí)聚(jù),完善(shàn)新兴产(chǎn)业投资布局,在更高起点、更高(gāo)层次上服务深圳“双区”建设。
(四)聚焦四大(dà)领(lǐng)域
围(wéi)绕(rào)科技(jì)金融(róng)、科技园区、科技产业和资本运营四大业务领域,打造特色鲜明的优势(shì)企(qǐ)业和产(chǎn)业集(jí)团,提升公司核心(xīn)竞(jìng)争(zhēng)力、创(chuàng)新力和影(yǐng)响力(lì)。
同时,提出(chū)以“总(zǒng)部建设、协同发(fā)展、创新(xīn)驱动、外部(bù)拓展(zhǎn)、 综(zōng)合改革(gé)、人才(cái)强企(qǐ)、数字化转(zhuǎn)型、国企(qǐ)党建”为支撑的实施路径,探索(suǒ)建立战略闭环管理体系,确保战略方(fāng)向不偏离、措施不走(zǒu)样,支(zhī)撑公司在建设世界一(yī)流企业的道路上行稳致远。