经过5个（gè）月的（de）群策群力，昆（kūn）明滇池投资有限公司（以下简（jiǎn）称“滇（diān）池投资”）集（jí）团管控项目终于迎来尾声。2017年8月17日（rì）下午，滇池投资公司领导经营班（bān）子、二级公司经理、集团（tuán）部（bù）门经理（lǐ）齐聚滇池投资本部会议室，仔细听取了（le）开云网页版_开云和麦肯咨询项目团队（duì）的整体汇报。

本次汇报，开云网页版_开云和麦肯项目团队围绕国（guó）企改革相关（guān）政策，结合滇池（chí）投（tóu）资现状，重点介绍了项目（mù）的管理诊断结论，提出“清（qīng）晰集团总（zǒng）体定位”、“一企一（yī）策，分类（lèi）管（guǎn）控”、“优化集团本（běn）部功能、专业（yè）化发展”的三大（dà）模式策（cè）略，并（bìng）阐（chǎn）述项目的核心成（chéng）果《滇池投资集团（tuán）管控规范1.0》、《滇池投（tóu）资集（jí）团（tuán）管控手册1.0》，对滇池投资集团管控（kòng）优（yōu）化的近期、中长期（qī）任务提出了系列建议。

滇池（chí）投资作为昆明市市级滇池治理（lǐ）项目投融资主体（tǐ）、市场化运作（zuò）主体、项目建（jiàn）设（shè）和资产运营（yíng）、管理主体，在滇池治理项目（mù）中扮演（yǎn）着（zhe）举足（zú）轻重的作用。相（xiàng）信在开云网页版_开云和麦肯咨询项目团队和（hé）滇（diān）池投资管理团队（duì）的共（gòng）同努力（lì）下（xià），滇池投资会（huì）向（xiàng）着（zhe）可持续发展的目（mù）标更进一步。