如（rú）何以市场化、专业化（huà）方（fāng）式（shì）服（fú）务好国家（jiā）战略（luè）和实（shí）现（xiàn）国有资产保值增（zēng）值，更好地推动市（shì）场化投资与（yǔ）战略性目标（biāo）的有效结合与良性发展，上海国际集（jí）团不断探索和完善（shàn）高质量发展（zhǎn）之（zhī）路，交出了满意的（de）答卷。“十（shí）三五”期（qī）间（jiān），上海国际集团深入（rù）实施国（guó）有资本（běn）运营（yíng）和投资（zī）管理“双轮驱动”发展战略，持续加（jiā）大改革创（chuàng）新力度（dù），着力提升发展（zhǎn）质量效（xiào）益，强化国有资本（běn）的引导力（lì）、控（kòng）制力和竞争（zhēng）力，全面完（wán）成各（gè）项（xiàng）改革发展目标和工作任务。

截至2020年末，上海国际集（jí）团总资（zī）产达到2467亿元，净资产1682亿（yì）元。五年累计实现利润总额416亿元，为“十二五”时期（qī）利润总（zǒng）额的1.3倍（bèi）。

改革创（chuàng）新聚（jù）焦主（zhǔ）业发（fā）展

上（shàng）海国际集（jí）团表（biǎo）示，高质量（liàng）发展归根到底（dǐ）还是要聚焦在主业发展上，落（luò）在国企自身（shēn）实力的（de）提升上。“作为中（zhōng）国特色社会主义经济的顶梁柱（zhù），国企必须增强责任感与紧迫感，遵循经济发展规律，以改革创新提升自己的市场竞争力（lì）”。

根据上海市国资平台（tái）深化改（gǎi）革（gé）方案，上海国际集团明确了国有（yǒu）资（zī）本投资运营（yíng）公司“金融”平台（tái）的功能定位。经（jīng）上海市国资（zī）国（guó）企改革领导（dǎo）小组审定（dìng），明（míng）确将“金融控（kòng）股”“投资与资产经营管理”作为集团核心业务（wù），推进以金（jīn）融控股为引领、国（guó）有资（zī）本运营和投资管理双轮驱动的发展（zhǎn）战略。

深化国有资（zī）本运营功（gōng）能。上（shàng）海国际集团（tuán）实（shí）施国有（yǒu）资本市场化、专业化（huà）运作，建成百亿级运营能力（lì）的国有资本运持续加大改革创新（xīn）力度◎金琳上海国际集团：63营平台，累计盘活资（zī）产（chǎn）超（chāo）过（guò）300亿元，不断推（tuī）动“管资产”向“管资本”转型。先后完成锦（jǐn）江航运与上港（gǎng）集团（tuán）整合（hé）重（chóng）组，实施上汽集团股权流动变现（xiàn），参与同盛集团改革重组，累计实（shí）现国有资本运营专（zhuān）项收益105亿元。积极参与（yǔ）上（shàng）海国资授（shòu）权（quán）经营体制改革，在规划投资、财（cái）务管理、国有产股权变动（dòng）等方面（miàn），有效落实对三家市属（shǔ）金融机构的（de）股（gǔ）东权（quán）责。

有序（xù）推进金控集团建设。2018年3月，经国务院金融稳定发展委员会批准，上海国际集团成（chéng）为全国五家金（jīn）融控股公司监管试点之（zhī）一。试点（diǎn）工（gōng）作获得人民银行总行肯定，为集团金控（kòng）申报（bào）打好了基础（chǔ）。2020年9月（yuè），国（guó）务院和（hé）央（yāng）行发布金融控股公司准入管理的相关决（jué）定和试行办法后，上海（hǎi）国际集团成立金控申报领导小组，组建工作专班，全面启动（dòng）金控申报（bào）工作（zuò），加（jiā）快金融控股集团建设。上（shàng）海国际（jì）集团注册资本增加至人民币300亿元，将“金融控股”列为集团主业之（zhī）一，积极提升金（jīn）融控股管（guǎn）理能力，探（tàn）索金控（kòng）公司制度体（tǐ）系建设，搭建金控管理信息系统，建立金融资产（chǎn）估值减值管理体系，研究设计金控公（gōng）司组织架构、管理模式和集团资产优化调整方案，已形（xíng）成金控申报方案（àn）。

优化金融领域（yù）的投资布局，打造金融科技平（píng）台。增持中国太保等保险股权，投资（zī）参与中粮资本、中航投（tóu）资等央企（qǐ）所属金融板块混（hún）改（gǎi），投资独角兽企（qǐ）业商汤科技1.5亿美元，累计完成（chéng）权益类投资461亿元（yuán），其中（zhōng）完成金（jīn）融权（quán）益类投资306亿（yì）元。推（tuī）进国鑫创投市场化机制改革，建立与金融科技投资相（xiàng）适应的市场化机制，打（dǎ）造集团（tuán）专业化金融科技投资平台。国（guó）鑫创投成立的当（dāng）年，已完成10个金融科技投资项目，累计投资5亿元。

打造优势产业（yè）基金（jīn）集群。公司（sī）积（jī）极发挥金融国资的资本引领放大功能，紧密结合“五个中心”“三大任（rèn）务”“四大功能”“四大品牌”等重大战略（luè）任务（wù），基本（běn）形成了（le）项目直投、直投基金和母基金平台相互配合的投资生（shēng）态圈，完善（shàn）和打通资金链、创新（xīn）链、价值（zhí）链、产业链（liàn）循环体系，参与价值创造（zào），精（jīng）准布局造就优势（shì）产业，协同培育（yù）世界级（jí）企业。金浦、国和、赛领、科创、国（guó）方等基金围绕各自（zì）战略（luè）主题，吸引（yǐn）带动社会资本（běn）开展投资布局，基金资产（chǎn）管理（lǐ）规模合计超过1000亿元。

子公（gōng）司经营能力持续提（tí）升。国资经（jīng）营（yíng）公司做好战略股（gǔ）权（quán）经营，创新（xīn）金融（róng）不良资产经营业务（wù），累计收（shōu）购和处置金融（róng）不良资产（chǎn）149亿（yì）元（yuán）；国际资管公（gōng）司推进由投资管理为主向（xiàng）投资管理、资产管理并重的业务转型，财务投资、产业基金（jīn）等业务运营（yíng）能力稳步提（tí）升（shēng）；上国投资管公司积极（jí）探索市场化投资运作，主动投资能力（lì）不断（duàn）提高；香港（gǎng）公司完成（chéng）2.8亿美元增资，逐步充实经营团队、完（wán）善管理制度，初步（bù）搭建跨境资本运作平（píng）台。

主动作为（wéi）服务国家和上（shàng）海重大（dà）战略（luè）

上海国际（jì）集团始终把（bǎ）服务国家和上海重大发展（zhǎn）战略放在首要位置，展现服务全市经（jīng）济发展和国资国（guó）企改革（gé）的担当与作（zuò）为。充分发挥国资（zī）引领（lǐng）带动（dòng）作用和品牌号（hào）召力，积（jī）极（jí）参（cān）与上海金融要素市场建设，发（fā）起设立（lì）一批新基金，做强做优产业基金，帮助或（huò）引（yǐn）导被投企业实现科创板上市，服务人（rén）民币国际化战略、长三（sān）角区域一体化国家战略、全球科创中心（xīn）建设、金融科技中心建设等重大战（zhàn）略，将更多社会资源导入到国（guó）家和上海重大战略领域，推动市场化投资与战（zhàn）略性目标的有效结合与（yǔ）良性发展。

积极（jí）投身上海国（guó）际金融中心建（jiàn）设，参与投资建设上海保险交易所、上（shàng）海（hǎi）票据交易所、跨境（jìng）清算公司，增强上海国际金融中心核心功能；支（zhī）持授权管理金融（róng）机（jī）构增强资本和经营实力，出资近350亿元支持浦（pǔ）发银行（háng）定（dìng）向增发与可转债发行、国（guó）泰（tài）君安（ān）H股配售与可转债发行，支持上（shàng）海农商银行上市等工作。

积（jī）极支（zhī）持（chí）上（shàng）海科创中（zhōng）心建设，牵头设立全国第一家以“科创中（zhōng）心”命名的上（shàng）海科创中心股权投资基金，加强（qiáng）与科技（jì）部、中科院等机构（gòu）的联动和（hé）战略合作，聚焦（jiāo）上（shàng）海重大（dà）创（chuàng）新平台（tái）、重大战（zhàn）略项目和（hé）重（chóng）要承载区，支持引领性强、带动（dòng）性（xìng）大、成长性好的重大子基金项目，带动子基金投资超过64700亿元，子基金已投项（xiàng）目中有（yǒu）17家上市（shì），有效促进科技（jì）创新和科技成果转化。

主动参与长三角一体化战略，牵头发起设（shè）立长三（sān）角协同优势产业基金（jīn），以母（mǔ）基金为载体，促进创新（xīn）链、产业链和资本链融合发展，通（tōng）过直投（tóu）和子（zǐ）基金共投资188个长三角项目（mù），数量占比59%，实现10.6倍资本放大，助（zhù）推长三角加快形成（chéng）具有国（guó）际竞争力的优势产业集（jí）群。

创设建设金（jīn）融科技中心的标杆样本。2020年（nián）5月17日，上海（hǎi）国际集团倡议发起组建上（shàng）海（hǎi）金融科技产业联盟，推动金融科技（jì）创新（xīn）监管试（shì）点、上海国际金融科技创新中心等首批成果落地（dì），成（chéng）功举（jǔ）办第二届上海金融科技国际论坛，推动金融与科技的（de）深度融合与（yǔ）金融科（kē）技策（cè）源性（xìng）创新（xīn），旨在为全球金（jīn）融科技的发（fā）展壮大贡（gòng）献（xiàn）“上（shàng）海力量”和“上海智慧（huì）”。

服务重（chóng）点领（lǐng）域改革发（fā）展，累计认缴63亿元参与国家先（xiān）进制造业、上海集（jí）成电路、国企改革、自贸区等一（yī）批国家级或市级战略性（xìng）主题基金。强根铸魂党建（jiàn）引领集团高质量发（fā）展坚持党的全面领导（dǎo）统筹谋划（huá）集团新（xīn）一轮发展。上海国（guó）际集团充（chōng）分发挥党组（zǔ）织“把方向、管大局（jú）、保落实”的（de）领导作（zuò）用，召开集团党（dǎng）员大会，明确今后五年工作的指导思（sī）想、发展目标及重（chóng）点任务，提出（chū）以金控集团建设为引领、国（guó）有资本运营和投资（zī）管理“双轮驱动”发展战略（luè），为集团（tuán）跨入（rù）新征程（chéng）、开创新局（jú）面指明了前进方向。着眼长远谋篇布局（jú），制（zhì）定集团首个主业目（mù）录，组织（zhī）制定集（jí）团战略（luè）发展三年行动规划，编制（zhì）集团“十四五”规（guī）划，在谋划集团新一轮（lún）发展战略（luè）中贯彻新发（fā）展（zhǎn）理念、服务新发展格（gé）局（jú）。

上海国际集团切实加（jiā）强党（dǎng）的全面领导，把党的（de）领导融入公司治（zhì）理（lǐ）各环节（jiē），持（chí）续推进（jìn）全（quán）面从严治（zhì）党（dǎng），建优建强基层党（dǎng）组织，加强精神（shén）文明和（hé）群团工作。扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育和“两学一做”学习教育，健全党委议事决策机制，着力（lì）加强（qiáng）党的基层组织建设，实现党的（de）组织（zhī）和工作全覆（fù）盖，国资经营公司党委“支（zhī）部（bù）建在业务线上”、国际资管公司党（dǎng）委“‘融’党建”入选上海市国资委系统（tǒng）百家国企（qǐ）党建品牌。

上海（hǎi）国（guó）际集团注重加强高（gāo）素质（zhì）干（gàn）部人才队伍建设，加大优（yōu）秀（xiù）人才（cái）引进（jìn）和（hé）培养使用力度（dù），开展多（duō）渠道岗位交流，建立“管理+专业”双通道（dào）职业发展体系，丰富拓（tuò）展人才发展路径；加强青（qīng）年人才储备，推进实施“菁英计划”，吸引国内外著（zhe）名高校优秀毕业生（shēng）。集团涌现出一批优（yōu）秀的金融（róng）专业人才和领军人才，集团（tuán）系统共有14人次获得（dé）“沪（hù）上金融家（jiā）”、上海（hǎi）“领军金才”等（děng）称号，7人次获（huò）得“市五一（yī）劳动奖（jiǎng）章（zhāng）”“市三八（bā）红旗手”“市青年（nián）五四奖（jiǎng）章”等市级荣誉奖项。

上海国际集团（tuán）表示，公司“十四五”时期将（jiāng）致（zhì）力（lì）于服务上海金融发展战略和（hé）国（guó）资（zī）国（guó）企改革，打造承担重要战略功能（néng）、具（jù）有国（guó）际视野（yě）和显示度、国（guó）内一流的金融（róng）控股集团和国有（yǒu）资本投资运（yùn）营及（jí）资（zī）产管理（lǐ）平（píng）台，着力（lì）提升金融控（kòng）股核（hé）心（xīn）能力、国资运营平台功能、投（tóu）资和资产管（guǎn）理专业（yè）能级，全面增强（qiáng）核心竞争力，推动国有资本做（zuò）强做优做（zuò）大。

公（gōng）司“十（shí）四（sì）五（wǔ）”时期将积极打造（zào）与（yǔ）上海国际金（jīn）融中心地位相（xiàng）匹配的地方金融控股集团，形成（chéng）运作（zuò）规（guī）范、管理高效的金融控（kòng）股（gǔ）管控模（mó）式；主动参与上海（hǎi）金（jīn）融国（guó）资布局，持续加大金融（róng）领域投资（zī）；支持控股金融机构（gòu）增强资本实力（lì）和保持行（háng）业领先地（dì）位，进一步（bù）提升影响力和金融防风险（xiǎn）能力；加大（dà）国（guó）有（yǒu）资本市场化、专业化（huà）运作力度，提（tí）高国（guó）有（yǒu）资本配置和运营效率，促进国（guó）有资本优（yōu）化配置与合理流动；聚焦金融和科（kē）技（jì）等领域，做优做强直（zhí）接投资、产业基金、金融资产管理等重点业务；充（chōng）分（fèn）发挥（huī）国资引（yǐn）领带动作用和品（pǐn）牌号召力（lì），提升（shēng）市场化、专业化投资管理和要素配置能力，集聚更多资源（yuán）更好服务上海（hǎi）重大战略；推进（jìn）海外资产布局，积极参与国际资本市场运作，稳妥开展境内外联动资（zī）本运作，助力上海实现“国内大（dà）循环（huán）的中心节点、国内国际双循环的战（zhàn）略链接”的战（zhàn）略目标。