文/昆明麦（mài）肯咨询总经理 Carrie

常（cháng）有机会与企业家朋友们交流他们的困惑（huò）, 有一个很普（pǔ）遍话题: 组织变革，既（jì）让他们感（gǎn）到兴奋，却（què）又往往焦头烂额。因（yīn）为，变革，并不意（yì）味着一定成功或者带来（lái）改善；变革，往往导致内部成员的（de）激烈冲突以及精英的流失（shī）；究（jiū）其缘由，企业（yè）变革的路上，往往充（chōng）满太多的（de）陷（xiàn）阱或误区。

企业面临着无数多的（de）问题，存在众多的改（gǎi）善机（jī）会。一不小心我们就采取（qǔ）头疼医头、脚痛（tòng）医脚的局部改良模式。这（zhè）种变革往往从专业角度出（chū）发，最终导致徒劳无功（gōng）、收效甚微（wēi）。正确的做法是把（bǎ）企（qǐ）业当作一个有机整（zhěng）体，系统思考（kǎo）、找对真因、聚焦关键，找到根本解，而（ér）非症状解。企业唯（wéi）有集中资（zī）源，重点突破瓶颈、才（cái）能取得（dé）阶段性的变革（gé）成效。

变革失败（bài）的原因不是（shì）缺（quē）乏正确的过程或技术（shù）不够（gòu）完备，而（ér）是没（méi）有及（jí）时处理并解决那（nà）些与人相关的问题。 变（biàn）革，不仅是（shì）制度、流程或（huò）战略的改变，更是组织里每一个员工思（sī）维模式及行为的（de）改变。任何仅（jǐn）注（zhù）重变革方案设计、而忽略了组织里（lǐ）人的情绪的（de）变革，通常阻力重重或（huò）无疾而终（zhōng）。因此，企（qǐ）业不仅投入资源于制度与流（liú）程（chéng）的设计，同时，还需要投（tóu）入（rù）资（zī）源于组（zǔ）织（zhī）员工思维模式与行为（wéi）的（de）转变（biàn）。只有人事（shì）相宜，变革才能（néng）事半功倍。

企业的（de）衰（shuāi）落和人患病有相似之处：患病早期，不容易察觉，但却容易治愈；待病入膏肓时，很容（róng）易觉察，但却很难根（gēn）治。企业也一（yī）样，一旦（dàn）走下坡路，很有（yǒu）可能一落千（qiān）丈、坠（zhuì）入深渊。此（cǐ）时（shí），企业已经人心涣散、财力不支，散失了最佳的变革契机（jī）。企业往往需要居安思危，在成长或上升期，就启动新的增长模式，确保原有（yǒu）业务下（xià）滑之前已有新的业务支撑。

变革不等同于天（tiān）翻（fān）地覆或激进！过于激进的变革（gé）举措，往往是（shì）脱离了群众、过高地设置了变革目标,最（zuì）终导致变革领导者的（de）一厢情愿与孤立无援。成功的变革案（àn）例往往（wǎng）是循序渐进、持（chí）续改善（shàn），让组织大部分成员跟（gēn）上节（jiē）奏，同时确（què）保（bǎo）短期成效、建立里（lǐ）程碑，鼓舞支持者再接再厉、吸引反对者加入变革的（de）行列。

半个面包是正确的（de）妥协，半个孩（hái）子则是错误的（de）妥协！管理的本（běn）质就是有原则的妥协（xié）。但往（wǎng）往（wǎng）在变革过程中（zhōng），充满了冲突、抵抗与混乱，领导人（rén）很容易放弃原则、迷失初衷及目的。因此，在变革的途中，我们（men）需要（yào）回顾、检讨、反省，放弃（qì）该放弃（qì）的立场、坚守该坚持的原（yuán）则。

每（měi）一个组织都需要重构（gòu）未来，变革已成为企（qǐ）业（yè）常态！金融（róng）危机中众多偶像公司的倒塌再次证明，并没有强（qiáng）者恒强这一（yī）自然法则。伟大与衰败，只有一线之（zhī）隔。每一个企业家，均需要如履薄冰（bīng）、自察（chá）反省，以（yǐ）免重蹈其他（tā）企业的覆辙；每一个企业家，均要学会理解变革、驾（jià）驭变革，方能（néng）卓有成效。

开云网页版_开云和麦肯咨询.让组织（zhī）变革（gé）更（gèng）加卓有成效

关（guān）注微信号 :  mkmc_vision

网址 ：http://www.dongying.jixi.ww38.viennacitytours.com/

电话 ：0871-63179280、63179283

地址（zhǐ） ：昆明市（shì）青年路448号华（huá）尔顿大厦（xià）2003号