2014年8月28日至（zhì）29日云（yún）南省铁（tiě）路投（tóu）资有限公司（以（yǐ）下简称“云南铁投”）“项（xiàng）目管理——把事情（qíng）做好的艺术”培训项目圆满（mǎn）结束（shù）。培训由开云网页版_开云和麦肯咨（zī）询高级顾问陈俊宏针对云南铁投（tóu）中高（gāo）层管（guǎn）理人员（yuán）和（hé）未来可能参（cān）与项目的项目组人员，进行了主题为（wéi） “项目管理——把事情做好的（de）艺术”的培训。

培训主要内容（róng）包括：

第一部分，项目管（guǎn）理（lǐ）应有的观念和知识：项目及项目管理的基本（běn）定义（yì），项（xiàng）目来源，项目的分类，项目实施（shī）的关键成功（gōng）因素，公（gōng）司（sī）目前（qián）项目（mù）和公司经营发展战略关（guān）系

第二（èr）部分，项目管理基（jī）础：项目管理，目前项目管（guǎn）理现状（zhuàng），项目管理的核（hé）心内容

第（dì）三部分，项目（mù）管理的五（wǔ）大过程组及九大知识体系：项目管理框架，项目（mù）管理知识体系（xì）第四部分，创新项目管理：敏捷项目（mù），假设前提，创新项目思想（xiǎng），创新（xīn）项目（mù）管理实（shí）践

第五部分（fèn），项目管理沙盘模拟：模拟一（yī）个项目管理的整（zhěng）个过程（chéng）场景

麦（mài）肯咨（zī）询通（tōng）过培训帮助学员了解项目管理基本定义和操作方法，通（tōng）过对项目管（guǎn）理相关工具的运用和沙盘模拟的简单实践，在培训和实操中深入理解和掌（zhǎng）握项目管理这（zhè）门艺术，实现项（xiàng）目管理和公（gōng）司经（jīng）营发（fā）展的战略目（mù）标。