内部竞聘上岗的意义,开云网页版_开云和麦肯咨（zī）询认为（wéi）：竞聘上（shàng）岗可以作为一种保证医院变革顺（shùn）利进行的必要措（cuò）施（shī）和重塑医院文化的有效手段。它能够（gòu）打破因循守旧（jiù）的传统观念，摒弃论资排辈的落后体制（zhì），真正体（tǐ）现能上能（néng）下、优胜劣汰的市场化观念（niàn）和竞争意识，鼓励医护人员发展（zhǎn）不（bú）断创（chuàng）新，实（shí）现自我（wǒ）提升，为组织注入新（xīn）的（de）活力，同时强（qiáng）化医（yī）护人（rén）员发展的使命（mìng）感与责任感。在看（kàn）到危（wēi）机（jī）和（hé）不（bú）足的同时，鼓足勇气（qì），提高信心（xīn）。

麦（mài）肯（kěn）咨询对医院竞聘的（de）组织领导工作

医院（yuàn）内部（bù）竞聘涉及（jí）人员（yuán）调配、薪酬、培训等各（gè）个方面，医院人力资源部是主要的组织和执行部门。如果是公开竞聘的规模较大；或是竞聘（pìn）岗位较重（chóng）要（医院高层管理人员，科室（shì）主任等）或特殊岗位（如专（zhuān）业方面（miàn）的要求较高）等情（qíng）形（xíng），则可（kě）成聘请咨询公司成立专门的竞聘工作小组和竞（jìng）聘评审小（xiǎo）组。

1、竞聘工作（zuò）小组（zǔ）的定位

通常竞聘工作小组由咨询公司和人力资源部等相关业务部门的人员组成（chéng）。其主要（yào）职能是:

(1)初步审查竞聘人的竞聘参与资格；

(2)评价统（tǒng）计竞聘（pìn）参与者的任职资格；

(3)组织竞聘答辩会；

(4)统计确认后的竞（jìng）聘人成绩。

(5)对符合条（tiáo）件（jiàn）的重点人员进行动员、跟踪工（gōng）作。

2、竞聘评审小组的定位

通常竞聘（pìn）工作小组（zǔ）由医院院长直（zhí）接领导（dǎo）,由部分医院（yuàn）高层领（lǐng）导、人（rén）力资源部长（zhǎng）、考核负责人、医院专（zhuān）业业务权（quán）威人士。必须时（shí）可聘（pìn）请管理顾问（wèn）与业务专家参与。其（qí）主（zhǔ）要职（zhí）能是：

（1）批准报名人（rén）的竞（jìng）聘参与资（zī）格；

（2）对竞聘上岗过（guò）程中竞聘（pìn）人（rén）的（de）表（biǎo）现（xiàn）进行（háng）评价；

（3）监察竞聘（pìn）上岗运（yùn）作全过程。