1994年12月17日，香港红磡体育馆的万余名（míng）观（guān）众（zhòng），在一片迷离的灯光中目睹了中（zhōng）国摇滚乐的历史巅峰（fēng）：由（yóu）窦唯张楚何（hé）勇唐朝领（lǐng）衔的《摇滚中国乐势（shì）力》演唱会。在台上，魔岩三杰之一的张楚声嘶力竭（jié）唱到（dào）：“请上（shàng）苍保（bǎo）佑吃完了饭（fàn）的人民，保佑（yòu）工人还有农民、小（xiǎo）资产阶（jiē）级、姑娘和民警，升官的升（shēng）官，离婚的离婚…请上苍来保佑这（zhè）些…开始感觉到（dào）撑的（de）人民吧……”

摇滚（gǔn）歌（gē）曲（qǔ）里（lǐ）的（de）中国不一定真实。1994年，改革开（kāi）放虽（suī）然取得了些许成（chéng）绩，但“感觉到撑”的群众毕竟只是少数。不（bú）过在担纲（gāng）市场经济主力的中国企业界，不（bú）少成立于1980年代的公司，已经走（zǒu）过了筚路蓝缕（lǚ）的求温饱阶段（duàn），有些甚至利润有点儿撑，这些企业大都（dōu）开始盘算下（xià）一步的发（fā）展路（lù）线。

在这里面，两家（jiā）公司（sī）的选（xuǎn）择最具（jù）代表意（yì）义，一（yī）家是联想（xiǎng），一（yī）家是华为，它们在1994年之后彻底走向两条不同的路（lù）。

联（lián）想和华（huá）为（wéi），一家诞（dàn）生于政治和科教资源极为丰富的北京，一家诞（dàn）生于浪立（lì）市场化（huà）经济潮头（tóu）的（de）深圳，在二十多（duō）年后（hòu）均成长为全球500强企业。在（zài）1994年，这两（liǎng）家（jiā）经营领域不同（tóng）的（de）公司（sī），在业务上有了第一次（cì）相交和重叠。或者可以说：当（dāng）时收入、利（lì）润（rùn）、声势远高于华（huá）为的联想，首次攻（gōng）进了华为的腹地：电信设备市场。

1994年，“北联想”和“南华为”分别经过（guò）两年时（shí）间（jiān）的研（yán）发，推（tuī）出了各自（zì）品牌的程（chéng）控电（diàn）话交换（huàn）机，并先后“开局（jú）”（行业术语，指在某一（yī）电信（xìn）局（jú）安装（zhuāng）调试设备（bèi），并顺利运行提供（gòng）电信服务）成功，盈利颇丰。摆在联（lián）想和华为面前是一个渗透率仅（jǐn）有（yǒu）3.2%、增长（zhǎng）迅速的（de）电（diàn）话市（shì）场，以及巨大的国产（chǎn）替代空间。

但此后吊诡（guǐ）的是，联想在这个需要（yào）持续（xù）研发投入的领域高开低走，做了没（méi）几年便迅速撤离，在“贸工技”的道路（lù）上越走越远，并在之后成为全球第（dì）一（yī）的PC机厂商；而华为沿着（zhe）电（diàn）信这条路继续硬着头皮（pí）干了下去，啃完固话啃移动，啃完国（guó）内啃国（guó）外，在（zài）一次次硬仗中淬炼出战无不胜的队伍。

2012年，在电信设备领域已（yǐ）经独霸（bà）天下的华为（wéi），开（kāi）始将资源倾斜到之前没有重（chóng）视的手（shǒu）机（jī）业（yè）务，首次攻进了联（lián）想的腹地：消（xiāo）费电子市场。在这一年，联想的手机业务（wù）高居（jū）国内市场第（dì）二（èr）名，份额高（gāo）达13.1%。五年后的2017年，华为已经稳坐（zuò）国内手机市场份额第一，而联想手机的份（fèn）额降低到不足1%，排名更（gèng）是滑落至第10名。

在（zài）2016年，华为更是将战（zhàn）火（huǒ）烧（shāo）到了联想的核（hé）心势力范围：笔记（jì）本电脑领域。

1994年的程控交换机领域，联想主攻，华为主守，彼时联（lián）想的收入接近华（huá）为的6倍；2012年的智能手机领域（yù），华为主攻，联想主守（shǒu），此时两（liǎng）者的收入接近齐平，但华（huá）为的利润（rùn）已（yǐ）经是联想的4倍之多；而（ér）到了（le）2017年，这一差（chà）距更是扩大到了（le）接近14倍。

草蛇灰线，伏脉千里（lǐ），一切分野于1994年。

1

1984年，联想（xiǎng）在北（běi）京中科院计算所的一（yī）间传达室（shì）里成（chéng）立；三年之后的1987年，华为在深（shēn）圳南（nán）油新（xīn）村的一所（suǒ）破旧民（mín）房里成立。

两家（jiā）公司诞生（shēng）的（de）时间相隔不久，但背景却大相径庭：前者脱（tuō）胎于拥有顶（dǐng）级（jí）科研资源（yuán）的中科院计（jì）算所，高工教授人才济济；后者（zhě）仅是一个从事（shì）贸（mào）易业务的普通民企，几乎没有（yǒu）任（rèn）何（hé）技术基因。

44岁的任正非在创业之前，是国企（qǐ）南油集团的一名中层（céng）干部，创业（yè）时面临的首要问题，就是公司（sī）做什么业务才（cái）赚钱，甚至研究过减肥药、墓碑等（děng）生意。1988年，一（yī）个偶然的机会（huì），任正非经辽（liáo）宁省农话（huà）处的一位（wèi）处（chù）长介（jiè）绍（shào），开始（shǐ）代理（lǐ）香港鸿年公司的（de）电话交换机产（chǎn）品（pǐn），从此踏入（rù）了电（diàn）信（xìn）行业。

90年代以前，电话在中国（guó）还是个稀罕玩意，装电（diàn）话（huà）通常需要（yào）送礼（lǐ）托（tuō）关（guān）系。为（wéi）解决电（diàn）信短板，中国在改革（gé）开放后大量（liàng）引进了国外的电话交换（huàn）机（jī）设备，电信设备（bèi）市场基本被来自7个国家的8种制式设备瓜（guā）分，号称“七国八制（zhì）”。华（huá）为当时没资格（gé）代理这些大（dà）品牌，只能凭借（jiè）香港鸿年公司（sī）的HAX交（jiāo）换机，占领（lǐng）一些农村空隙（xì）市场。

通过贸易代理积攒（zǎn）下第一桶金之后，任（rèn）正非开始琢磨研发自己的技术（shù）和产品。1990年（nián），华（huá）为用“借鉴和模仿”的（de）手段，研制出（chū）偏低端的（de）BH03交换机，获得用户认可；1991年，华为再接（jiē）再厉，由毕业于（yú）华中理工的“天才”郑宝用牵头，研（yán）制出能够（gòu）容纳500个电话用户的HJD48交换机，大获成（chéng）功。1992年（nián），凭借这（zhè）两款（kuǎn）产品，华（huá）为销售收入突破1亿元。

1亿元对华为来说（shuō）是天（tiān）文数（shù）字，对联想（xiǎng）来说却仅是个零头。1992年，联想凭（píng）借汉卡（kǎ）和（hé）微机（jī）等（děng）产品，收（shōu）入已经达到了17.67亿，足足（zú）是华（huá）为的17倍。

1993年初，任正非在年终（zhōng）总（zǒng）结会（huì）上，流泪满面地来了一句：“我们活下来了。”然后就站在（zài）台（tái）上（shàng）不断哽咽（yān）抹泪，对于一家“二道贩子”起家的民营（yíng）小公（gōng）司，这个（gè）成（chéng）绩（jì）已属不易。但华为当时（shí）研（yán）制出来的产（chǎn）品（pǐn），只能（néng）在各种事业（yè）、企业内部使用，还无法打入（rù）各地电信局跟“七（qī）国八制”的产（chǎn）品（pǐn）竞争，而电信局的订单（dān）规模和利润是企（qǐ）事（shì）业（yè）单位的（de）几（jǐ）十（shí）倍。

因此，擦干眼泪的任正非决心孤注一掷，把赚来的利润全部投入到局用交（jiāo）换机的（de）研发（fā）中。

那会儿的局用交换机（jī）市（shì）场（chǎng），基本（běn）上被爱立信、AT&T、NEC等跨（kuà）国（guó）巨头（tóu）占（zhàn）据，到了1993年，中国有（yǒu）超过100亿的真金白银流入了上述外企腰（yāo）包，甚（shèn）至有人（rén）喊出“中国人造不（bú）出（chū）大容量的程控交换机（jī）”的言论（lùn）。1991年，38岁的解放军信息工程学院（yuàn）院长邬（wū）江兴，主持研发出了HJD04万门数字程控交（jiāo）换（huàn）机，一举（jǔ）打破（pò）了（le）外企的垄断（duàn），这给了华为极大的鼓（gǔ）励和信心。

这个利润丰厚的市场，也吸引到了联想技术灵魂人物倪光（guāng）南的目光。当时倪光南（nán）主导的联想汉卡产品开始（shǐ）式微，急需布局新的产品赛道。1992年2月，在联想年度（dù）工作会议上，倪（ní）光南在（zài）会上（shàng）提出（chū）创立局（jú）用程控交换机（jī）项目、进军（jun1）电信市（shì）场的提议（yì），得到（dào）了当时尚未撕裂的联想管理层的支持。

1992年（nián），联想和（hé）华为的局用程控电话交换机几乎同时立项。毛选里有（yǒu）句话，叫做“路线确定之后（hòu），干部就是决定因（yīn）素（sù）。”因此，谁来主持啃（kěn）这个硬骨头（tóu），就成了胜负关键。

联想方面派出的大将是倪光（guāng）南的博（bó）士生，毕业于清（qīng）华大（dà）学计算机系的罗争；华为方面派出的大将是郑宝用的师弟，毕业于华中理工大（dà）学光电系（xì），日（rì）后（hòu）成为传（chuán）奇人物的李一男。

2

1992年的深圳，是一（yī）片不折不扣的（de）热土。

这一年的8月，深交所公开发放新股认（rèn）购（gòu）证，只有几十万人口的深（shēn）圳（zhèn）在（zài）两天内涌入150万（wàn）人（rén），潮湿（shī）的（de）空气（qì）里充斥着争相发财的炙热（rè）。在这种（zhǒng）环境下，华为搬到（dào）了离市区（qū）1个小（xiǎo）时车程的南（nán）山区深意（yì）工业大（dà）厦（xià），租了两层办公室，集（jí）办公食堂宿舍等功能为一体。几（jǐ）十位工程（chéng）师在任正非的（de）带领下，开始没日没夜地搞起研发。

华为在1992年（nián），先上马了一个JK1000局用机项目（mù）。但由（yóu）于对技术路线判断失（shī）误，产品刚问世（shì）就面临淘汰。另外，由于华为缺乏质控经验（yàn），JK1000防雷效果差，设备经常起火，因此一共只卖出200多套。这个失败的项目（mù）很快就耗（hào）干了华为辛苦攒下（xià）的家底，任（rèn）正非不得（dé）不四处借（jiè）钱，孤注（zhù）一掷地将宝押在了“C&C08”数（shù）字交换机项目上。

在（zài）动员大会上，任（rèn）正非站在5楼会议室，跟全体干部说：“这（zhè）次研发如（rú）果（guǒ）失败了（le），我就从楼上（shàng）跳下去，你们（men）还可以另（lìng）谋出（chū）路。”[8]

担纲攻坚任务的，是（shì）华（huá）为的总工（gōng）程师郑宝（bǎo）用以及他的师弟李一男。1992年（nián），华为开始大量规模招兵买马开发C&C08 2000门交（jiāo）换机，总计投入了300多名研发人（rén）员，并细分成50多个（gè）小组，每个小组责任到人。郑宝（bǎo）用在统筹（chóu）全局（jú）的同（tóng）时，派李一男（nán）开始对C&C08 10000门交换机（一台机器能容纳（nà）10000名（míng）用（yòng）户，俗称“万门机（jī）”）进（jìn）行预研（yán）和热身（shēn）。

于此同时，在1992年的（de）北京中关村，联想也（yě）根据倪光南的思路（lù），组建了单（dān）独的数字电话交换机部门，由倪光南（nán）的在读博士生罗争来负责。罗争（zhēng）是（shì）贵州人（rén），清华本科毕业后，在中科院计算所读硕士，硕士毕（bì）业（yè）后投入倪（ní）光南麾下攻读博士，在联想（xiǎng）研发部（bù）历练已久，软件硬件（jiàn）兼（jiān）长。

联想的（de）数字交换机项目（mù）相比华为来（lái）说，起点高的多。首先，1992年的（de）联（lián）想已经是一家对（duì）于年收入已经高达（dá）17个（gè）亿的（de）巨无霸，远胜于资（zī）金捉襟见（jiàn）肘（zhǒu）的华（huá）为；其次，联想的交换机充分依托联想（xiǎng）在PC机上的技术积累，大量使用成熟（shú）技术和模块，规避（bì）了很多弯路，有（yǒu）效地缩（suō）短了开发周期。

一南一北的两（liǎng）家企业（yè）几乎（hū）同时起步，开始赛跑。

1993年10月（yuè），华为的C&C08 2000门交换机率先在浙江义乌开局，但首批产品极不稳（wěn）定（dìng），断线、死（sǐ）机（jī）、阻塞，问题（tí）层出不穷（qióng）。为此，任正非（fēi）派了几十（shí）位工程师现场驻扎，在这（zhè）个叫（jiào）做“佛（fó）堂（táng）”的电信局里，郑宝用（yòng）亲自督战，拼命的（de）华为员工废（fèi）寝忘（wàng）食调（diào）试设（shè）备，甚至晚上直接睡地板，花（huā）了（le）2个月才将故障（zhàng）全部消（xiāo）除。

起点高的联想也毫不示弱。在2个月后的1994年元旦，联（lián）想的第一台（tái）交换机（jī）LEX 5000也在河北廊坊顺利开局，容纳（nà）用户数量是（shì）华为C&C08 2000的2.5倍。当（dāng）时时任联想副总裁的（de）胡（hú）靖宇（yǔ）和倪光南一（yī）道，亲（qīn）自（zì）赶赴廊坊参（cān）加开局仪（yí）式。

依（yī）托中科院强（qiáng）大的资源（yuán），联想的交换（huàn）机产品很快（kuài）就取（qǔ）得（dé）了（le）高层（céng）的（de）关注。1994年11月15日，国务（wù）院副总理邹（zōu）家华和电子工业部部长胡启立视察（chá）了联（lián）想集团，罗争亲自给领导演（yǎn）示和讲（jiǎng）解交换机。第二年，LEX 5000卖进了中国顶级的单（dān）位：中（zhōng）南（nán）海里的中办和国（guó）办。

联想一个部门做出来的产品（pǐn），并不逊色于华为一整个公司做出来产品，甚至（zhì）在知名度和声（shēng）势上更（gèng）胜一（yī）筹。凭（píng）借中科院响当当的牌子（zǐ）和强大的上层关（guān）系，罗争等人已经看到了（le）摆（bǎi）在案板上的蛋（dàn）糕。

华为在浙江义（yì）乌开局（jú），联想在河（hé）北廊坊开（kāi）局，标准着（zhe）两（liǎng）支同（tóng）时起（qǐ）步的团队顺利地“井冈山会（huì）师”。这一南一北（běi）的两（liǎng）支队伍（wǔ），都在摩（mó）拳擦掌，准备冲进这个利润丰厚的市场，大干一场。

但此后的联（lián）想和华为（wéi），却像（xiàng）两辆停在火车站的列车，脚下的轨道（dào）早（zǎo）已被提前设计好，拉响汽笛后，它们驶向了完全两个不同的方向。

3

在C&C08项目最（zuì）困难（nán）时，功能不畅，故障频（pín）出，华为的工程师整天愁（chóu）云惨（cǎn）淡。任正非每天都去员（yuán）工宿舍给工（gōng）程师打气。某一天，他激情澎湃（pài）地说（shuō）：“十年后，华为要（yào）和AT&T、阿尔卡特三足鼎立，华（huá）为要占据三分之一的天下！”在场的工（gōng）程师（shī）哄然大笑，心想老（lǎo）板真能吹。[9]

多年后，柳传志在接受《中国企业家》采（cǎi）访时讲道：“我和任（rèn）正非性格不同”，在技术（shù）攻坚中“他敢往上（shàng）走”，而（ér）自己不行。

但性格恐怕并不能来解释一切。在C&C08 2000门交换机磕绊开局后，华为继续（xù）向下一个项目冲（chōng）锋：C&C08 万（wàn）门机（jī）项目。在这个项目中25岁（suì）的李（lǐ）一（yī）男得（dé）到（dào）了（le）公（gōng）司鼎力支持，即使中间因为技术（shù）方案失误而造成20多万损失，公司也丝毫没有责备。而此时的罗（luó）争和他（tā）的程（chéng）控交换机（jī）事业（yè）部，却陷入了联想“路线斗争”的漩涡当中。

1994年，顺利开局的罗争准备加大投入（rù）。由于（yú）电信行业的回款周期（qī）长，扩大（dà）市场就需要流（liú）动资金（jīn），因此罗争的部门向（xiàng）公司申请贷（dài）款支持。但尽管他们需要的贷款只有杨元庆领导的微机部的5%，但柳（liǔ）传志就是不批（pī）。董（dǒng）事长曾茂朝、总工倪光南、副总胡（hú）靖宇等多次联名（míng）请求，柳传志也毫不松口（kǒu）。[4]

直接（jiē）要支持不行（háng），倪光南只好曲线（xiàn）救国，建议（yì）把（bǎ）罗争的部门改组成子公司（sī），联想（xiǎng）占股51%，员（yuán）工持股（gǔ）49%，独（dú）立运作自己去（qù）争取贷款（kuǎn），不再依靠联想。这个提案受到了程控部（bù）员工的热烈欢迎，他们看到了产（chǎn）品（pǐn）的巨大（dà）市场（chǎng）前景，决定自筹200多万资金，脱离联想自谋生（shēng）路。

柳传志先（xiān）是在1994年11月批准（zhǔn）了（le）这个方案，但在筹资的关（guān）键时刻，他打（dǎ）电（diàn）话给罗（luó）争：“你们集资的事不要（yào）做了，这事我另有考虑。”一（yī）句话，程控部独立运作成子公司的计（jì）划也流产了。[4]

这（zhè）一系列事件的大背景，是1994年开始愈演（yǎn）愈烈的“柳倪之争”：柳传（chuán）志坚持“贸工技（jì）”路线，倪光南坚持“技工贸（mào）”路（lù）线，昔日亲（qīn）密（mì）的合作伙伴翻出历史旧账，开始（shǐ）相互捅刀子。作为倪（ní）光南亲（qīn）自扶（fú）持的“嫡系”，罗争和程控（kòng）部的遭遇不难理解（jiě）。

在罗争得不到联（lián）想支持的同时，李（lǐ）一（yī）男领导的C&C08万门（mén）机项（xiàng）目（mù）组却在任正非的支持下势（shì）如（rú）破竹。这（zhè）个项目组（zǔ）调集了（le）公（gōng）司里的精兵（bīng）强将，后来被称之为华为的“黄埔（pǔ）军校”，从项目组中产生了华为3个常务副总裁，3任中央研究部总裁，一个高级副总裁和（hé）一个（gè）执行副总裁（cái）。[9]

1994年8月，C&C08万（wàn）门机在江苏邳州开局，经过两个月的（de）上线调试，最终大获成功，随后跟C&C08 2000门交（jiāo）换机一起横扫中国电信（xìn）市场，94年销售达（dá）到8亿（yì），95年销售达到（dào）15亿，此（cǐ）后每年翻倍（bèi）增长，成为全球历（lì）史上销量最大的交换机。外人（rén）很难想象，这个产品（pǐn）是由平均年龄只有25岁的团队做出来的。

多年后，倪光南复盘华为和联（lián）想的交换（huàn）机项目（mù），总结（jié）道（dào）[4]：

1994年（nián）左右，我们（men）进入通讯（xùn）领域时（shí），品牌、资金和技（jì）术（shù）等各方面条件（jiàn）比华为优越多了。第二台程控交（jiāo）换（huàn）机卖出去后，就把开发费用（yòng）赚回来（lái）了。但因为我下台了，联想就不支持（chí）了（le）。我（wǒ）一（yī）个人的下台（tái）倒罢了，但（dàn）和我关（guān）系（xì）密（mì）切的一大批科技人员，也（yě）因受（shòu）到压力纷纷（fēn）离去。

倪光南（nán）所说的“下台”，指的是在1995年6月30日，联想集团（tuán）董（dǒng）事（shì）会召集公司200名干部（bù）开大（dà）会（huì），宣（xuān）布免去倪光南（nán）在联（lián）想的一（yī）切职（zhí）务。

受“柳倪之争”的影响（xiǎng），尽管罗争的（de）程控部在1995年已经成为联想集团的第二大（dà）部门，仅次于杨元（yuán）庆的（de）微（wēi）机（jī）部，但还是随着倪光南的“出局”而逐渐式微。罗争也在（zài）1996年离开了联想，在他之后，程控（kòng）部的骨干纷纷出走，联想（xiǎng）的程控（kòng）交换机被彻底埋进了历（lì）史的故纸堆。

没有了倪光南的（de）联想，彻底转向“贸工（gōng）技（jì）”之路。1995年，柳传志（zhì）正式提（tí）出了"贸工技"的（de）说法。1998年，柳传志在《计算机世界》上发表名为"贸工技三级跳"的文章，将（jiāng）"贸（mào）工技"被提至（zhì）联想的战略高度。在此后的很多年里，他（tā）们的研发投入总和，不及华（huá）为的十分之一（yī）。

关于当年这场互撕的研究资料很多（duō），本文在此不再赘述。稍微多讲一句：因“柳倪之争”而（ér）折戟的除了程控（kòng）电话交换（huàn）机之（zhī）外，还有一批（pī）重（chóng）大科（kē）技项目下马，其中（zhōng）最具代（dài）表（biǎo）性的便是联海（hǎi）ASIC设计中心项目，在即将（jiāng）签（qiān）约时，柳传志用“目（mù）前没（méi）有把握”为（wéi）理由，将这个项目予以否决。[4]

1995年（nián）3月，华（huá）为成立“中（zhōng）央研究部”；同（tóng）年6月，联想宣布永久废除“总工程师”一职。两家公司自此彻底分道扬镳。

4

很多年（nián）前（qián），前阿里巴巴参谋长，现（xiàn）任（rèn）湖（hú）畔大学教（jiāo）育长的曾鸣，问过（guò）柳传志这（zhè）样一（yī）个（gè）问题：“未来联想（xiǎng）是想做（zuò）大，还是想做强？”柳传志犹豫了一会，回（huí）答道：“那还是（shì）做大吧。”[2]

在柳传志和杨元庆的掌舵下，联想的确越做（zuò）越大。在1994年之后（hòu）的很（hěn）长一段时间内，华为（wéi）虽然保（bǎo）持极高（gāo）的增长速度，但在（zài）收入规模上（shàng）始（shǐ）终没能追上频繁（fán）并购的联想，一直到2008年，华为才彻（chè）底在营（yíng）收上压倒联（lián）想，并（bìng）将优势（shì）保持至今。

这种（zhǒng）“做大（dà）”为联想（xiǎng）和柳传志本人赢（yíng）来了无（wú）数赞誉（yù），直到2018年的贸易战中，人们才骤然发现：“做大（dà）”关键时（shí）刻根本不顶用，“做强”才能掌握产（chǎn）业（yè）命脉和（hé）国（guó）家根本。

联（lián）想为（wéi）何没能做（zuò）强，其（qí）根本在于踏（tà）空了中国的工程师红利（lì）。改革开放以来的中国（guó）企业，大致上可以踏上三类红利：

1. 国内市场（chǎng）需求红利

2. 中低端劳动力红利

3. 工程（chéng）师和人才红利

联（lián）想和华为作为高附加值的科技（jì）企业，跟中（zhōng）低（dī）端劳动力红利没有（yǒu）太大关（guān）系（xì），但它们的崛起都受益于（yú）国内市（shì）场需求红利（lì）。在完成了（le）原始积累之（zhī）后（hòu），华为凭借对（duì）研发的疯狂（kuáng）投（tóu）入，将工（gōng）程师（shī）和（hé）人才红利充分利用（yòng），而联想却因为坚持“贸工技”的道（dào）路，没能利用中国（guó）的廉价工程师资源，为自己建立起技术的（de）护城河。

事实（shí）上，华（huá）为是中国工（gōng）程（chéng）师和人（rén）才红利（lì）的最大受（shòu）益企业之一。早在1993年，任正非就拼着借高利（lì）贷，也要给工程师发工资。1999年（nián），任正非去华为北研所（suǒ）视察，问时任所（suǒ）长刘平：“你这里怎（zěn）么才这么（me）一（yī）点人呀，不是叫你多招（zhāo）吗（ma）？”刘平解释说害（hài）怕人（rén）多了没事儿干（gàn）。任正非生气地说：“我叫你招你（nǐ）就招。没（méi）事做，招人来洗沙子也可（kě）以。”

在房（fáng）价飞涨（zhǎng）的今天，为了（le）能够继续享（xiǎng）受到（dào）人才红利，华为从2008年开始就（jiù）将研（yán）发（fā）中心（xīn）从一线城市疏（shū）散到二（èr）线城市，甚至顶住深圳市政（zhèng）府的压力，将深圳总部的员工大量迁移到毗邻的东（dōng）莞松山湖，后者房价（jià）只有深圳的（de）五分之一。这样才能（néng）让（ràng）员工摆（bǎi）脱房价（jià）的重（chóng）压和（hé）焦虑，安心（xīn）地为华（huá）为奉献青春（chūn）。

而联想这么多年，仅（jǐn）有2%的（de）研发投入（华（huá）为长期在10%~15%左（zuǒ）右），仅能（néng）维持传统PC业务的升级换代，在芯片、硬盘、面板等相关领域均（jun1）是（shì）一片空（kōng）白。从1994年至今，联想背靠的中科（kē）院、毗邻的（de）清华北（běi）大、附近的北邮北航北理工等高校的（de）青年（nián）俊才如过（guò）江之鲫，但联想（xiǎng）却从未像华为那样充分利用。

但倒回到1994年，这一切都没那么（me）复杂（zá），是否支持眼前（qián）的这帮年（nián）轻工程（chéng）师去搞（gǎo）研发，本质（zhì）上就（jiù）是一个“中国人到底行不行”的问（wèn）题。

5

联想和华为（wéi）分道（dào）扬镳的1994年，大（dà）洋彼岸的（de）美国（guó）上（shàng）映了一部（bù）电影（yǐng），The Shawshank Redemption，中文名字叫（jiào）做《肖（xiāo）申克的救赎》。

在电影（yǐng）中（zhōng），主人公安迪身陷监狱，他用（yòng）一（yī）把小小（xiǎo）的鹤嘴锄，花了20年时间，在监（jiān）狱的厚墙上凿开了一条隧道。在一个（gè）电闪雷鸣的雨夜，安（ān）迪（dí）钻过这条（tiáo）隧道，用石（shí）块砸开（kāi）下水管道，匍匐爬过（guò）了恶臭和（hé）令人（rén）作（zuò）呕的（de）500吗（ma），奔向了自由（yóu）。

在滂沱的大雨中，他（tā）张（zhāng）开双臂，迎接着毅（yì）力和耐心（xīn）给（gěi）他的奖赏，这一幕令无数人动（dòng）容。

并不是每个人（rén）都（dōu）能像安迪（dí），能够有耐心花（huā）20年的时间来做一件事情；事实上，绝大多数人都不会像安迪那样，就像绝大多数企业都不会像华为那（nà）样，不投机，不急躁，不冒进，不懈怠，耐心地（dì）用（yòng）几十年（nián）的持续（xù）投入，换来了今天纵横全球的（de）科技帝国。

吃（chī）瓜群众们（men）对联想也不（bú）必（bì）过于苛（kē）责，毕竟跟华为比，没几个企业（yè）可以不被碾压成渣。

从这个角度上来看，华为的（de）出（chū）现是民（mín）族之幸，它让（ràng）我们在回（huí）答“中国（guó）人到（dào）底行不行（háng）”这个问题时，有了更多的底气（qì）和信（xìn）心，这就（jiù）是民族（zú）的脊梁。

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参考资料：

[1].《失去联（lián）想》，王（wáng）育琨，2004年

[2].《联想（xiǎng）局》，迟宇宙，2005年

[3].《柳传志心（xīn）中永远的（de）痛》，刘韧，2000年

[4].《联想做大（dà），华为做强（qiáng）》，陶（táo）勇（yǒng），2016年

[5].《华为（wéi）三十（shí）年（nián）》，程东（dōng）升（shēng），刘丽丽，2016年

[6].《痛苦的裂变》，蒋胜蓝，2000年

[7].《贸工技耽误了联想7年》，倪光南（nán），2005年

[8].《华为研发》，张利华，2000年

[9].《华为往事（shì）》，刘平，2000年