2013年6月20日（rì）、6月27日云南省铁路投资有（yǒu）限（xiàn）公司（以下（xià）简称“云南铁投（tóu）”）“学习与发展（zhǎn）”培训项（xiàng）目（mù）第三、四期圆满结束。

培训（xùn）由开云网页版_开云和麦肯咨询特聘讲师周明老师及开云网页版_开云和麦肯（kěn）咨询领导力发展中心主任张培波先生主讲，主题为 “积极主动、高（gāo）效执（zhí）行（háng）”及“系统思考”。

                                         开云网页版_开云和麦肯咨询特聘讲师（shī）周明                                     开云网页版_开云和麦肯咨询领（lǐng）导力（lì）发展中心主任张培波（bō）

“积极（jí）主动、高效执行”培训的主要内容（róng）包括：一、全新的自我认知（zhī）；二、员工态度管理（lǐ）；三、执行力认知；四（sì）、如何提升个人的执行力；五、打造团队卓越执（zhí）行力。旨在帮助学员掌（zhǎng）握高（gāo）效执行力（lì）所需要的理念；学习积极思维、快速（sù）执行的技巧；学习（xí）如何出色完成（chéng）任务。

“系统思考”培训的主要内容（róng）包括：一、为什么要进行系（xì）统思考（kǎo）；二（èr）、系统越（yuè）复杂，处（chù）理的方法要越简单；三（sān）、如何通过（guò）系统（tǒng）思考发现（xiàn）复（fù）杂系统的简单性；四、如何通过系统思考（kǎo）创新（xīn）业绩。旨在通过培（péi）训（xùn）让学员：1、了解系统思考（kǎo）的必要性与重要（yào）性；2、学习系统思考的思路、方法（fǎ）、工具；3、学习如何（hé）通过系统思考进（jìn）行有效的管理和业绩的提升；4、改善（shàn）经理人的思维模式。

培训（xùn）采取讲授（shòu）、案例分析、工具演练、交流互动、分享、故事（shì）、游戏（xì）等多种授课方式，生动、有趣的氛（fēn）围（wéi）中结合实际收获（huò）所（suǒ）学。同时调（diào）整及把（bǎ）握学员的思维节奏，并（bìng）与（yǔ）实（shí）际工作（zuò）相结合，使学员充分思考并有（yǒu）所（suǒ）启发，改变（biàn）思维模式。两次（cì）培训均获得了学员的一致认（rèn）可。