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    国资委探索新机制 保障独立董事(shì)有效(xiào)制衡
    来源(yuán) Source:中国经营报记者 索寒(hán)雪        日(rì)期 Date:2022-06-14        点击 Hits:1764

     

          随(suí)着国企改革(gé)三年行动(dòng)不断深入(rù),国资委针对上(shàng)市公司提出了更高的要求,不断完善公(gōng)司治(zhì)理机制。

        《中国经营报(bào)》记者了解到,近日国资委党委委员、副(fù)主任(rèn)翁杰(jié)明(míng)表示,要全方(fāng)位加强独(dú)立董事队伍建设,将(jiāng)探索在(zài)中央企(qǐ)业控股(gǔ)上市(shì)公(gōng)司推进独立董事专业尽(jìn)责(zé)、科学决策、有效制衡的作用发挥(huī)机制。

    建立独立董事人才库(kù)

          要(yào)全方位加强独立董事队伍建设,借鉴中央企业(yè)集团层面外部(bù)董事队伍建设(shè)的有益(yì)做(zuò)法。

          独立董事在监督董事(shì)会经(jīng)营管(guǎn)理,保护投资(zī)者利(lì)益方面发挥(huī)着重要(yào)作(zuò)用。

        《关于(yú)在上(shàng)市公司建立独立董事制度的指导意见》指出,上市(shì)公司独立董事是指不在上市公司担任除董事外的其他职务,并(bìng)与其所受聘的(de)上市公司及其主要股东不(bú)存在可能妨碍其进行独立(lì)客观判断(duàn)关系的董事。”

          独立董事(shì)不受控股股东(dōng)和(hé)公司管理层(céng)的限制,并对公司(sī)事务做出独立判断的董事,其在(zài)改(gǎi)善(shàn)管理结构、促进(jìn)企业信(xìn)息披露、避免上(shàng)市公司虚假行为(wéi)发挥监督功能并保护中小投(tóu)资(zī)者利益。

          独立董事所发挥的作用(yòng)日益(yì)重(chóng)要。由于经(jīng)验丰富,一些上市(shì)公司的负责人在退休后(hòu)会被聘请到其他(tā)上市公司担任独立(lì)董事。

          中国宝武钢(gāng)铁集团有限公司(sī)(以(yǐ)下简(jiǎn)称中国(guó)宝(bǎo)武)人士向记者(zhě)表示,我们建立了(le)外(wài)部董(dǒng)事人才(cái)库(kù)。”

       “我们积极提升外(wài)部董(dǒng)事(shì)履职能力。建立(lì)外部董事履职培(péi)训制度和(hé)培训课程体(tǐ)系,包(bāo)括公司战略管理模(mó)块、公司(sī)治理及董事会运(yùn)作模块、公(gōng)司(sī)投融资决策模块、资本运营模块、风险管理等五大模块。”该中(zhōng)国宝武人(rén)士(shì)表示,“通(tōng)过发挥专家资源优势(shì),支持二级子企业(yè)完善公司治理和创新发(fā)展,做到外部董事资源在全集(jí)团内统筹(chóu)配置,以更(gèng)好贯彻集团战略(luè)意图。”

          同(tóng)时,央企对外(wài)部董事(shì)也进行(háng)考核。

        “优化外部董事考(kǎo)核体(tǐ)系。坚持绩(jì)效(xiào)导向(xiàng),实行年度和任期评(píng)价,评(píng)价内容包括忠实勤勉、严于(yú)律己、科(kē)学决策、监(jiān)督问效、建言献策(cè)等多方面内容。中国宝武全(quán)部二级子企(qǐ)业董事会均实(shí)现外部董事(shì)占多数(shù),且独立董事不少于 1 名。前述中国宝武人士(shì)称。

          在选择独立董(dǒng)事过(guò)程中,中国神华(huá)能(néng)源股份有限公司(以(yǐ)下简称中国神(shén)华”)非常看重独立董事的背景。

          中(zhōng)国神华相关人士向记者表(biǎo)示,我们坚持政治合(hé)格原则(zé),从行业背(bèi)景、管(guǎn)理经验(yàn)和(hé)社会声望等维度高标准选聘独立董(dǒng)事(shì),现有 3 名独立董事均为行(háng)业内(nèi)领军人才,具有(yǒu)能源、金融(róng)、财务和法律等方面的丰富经(jīng)验,为董事会充分(fèn)发挥(huī)作用奠定坚实基础。”

          翁杰明要求,要全方位加强独立董事队(duì)伍建(jiàn)设(shè),借鉴中央企业集团层面(miàn)外部董(dǒng)事队伍建设的有益做法,拓(tuò)宽独立董事来源(yuán)渠道,严把独立董事入口关,支持中智公司(sī)等第(dì)三方机构牵头建立独立董(dǒng)事人(rén)才库(kù)。”

    独立董事需有效(xiào)履职

          规范独立董事履职管理,切(qiē)实(shí)提高独立董事履职能力。

          为了让独立(lì)董(dǒng)事能够全面履职(zhí),中国(guó)神华定期向独立董事报送月度运营数据(jù)、公司重(chóng)要文件和最新监管要求等信息,组织独立董事参(cān)加公司重要会(huì)议(yì),保障(zhàng)独立董事知情(qíng)权。

          此外,独立董事(shì)也会进行现场调研。

        “围绕重点工(gōng)程、重(chóng)要市场、重要工作和紧(jǐn)要事项,我们组织独立董(dǒng)事深入现场调研,保障科学决策。”前述中国神华人士表示,“我们建立健全沟通(tōng)机制,充分听取(qǔ)独立董事意见,并将(jiāng)意见采纳(nà)情(qíng)况及时向独(dú)立董(dǒng)事反(fǎn)馈形成闭环。”

          新疆天山水泥股份(fèn)有限公司(以下(xià)简称天山水泥)人士向记(jì)者(zhě)表示,目前(qián)天山水泥各级企业中由非国有股东提名并担任董(dǒng)监高职务的人员共(gòng) 233 名,比如非国有股(gǔ)东虎山集(jí)团董(dǒng)事(shì)长张剑星担任天山水泥监(jiān)事,有效发挥监(jiān)督作(zuò)用。

        “为了充分(fèn)发挥独立董(dǒng)事作用,天山(shān)水泥(ní)建立会前沟(gōu)通(tōng)、定期通报、专题调研(yán)、决议跟踪等闭环管理机(jī)制,支持独立(lì)董事有效履职。落实经理层职权,建(jiàn)立董事会(huì)向经理(lǐ)层授权(quán)制度,董事(shì)长和非执行董(dǒng)事一般不参与(yǔ)经理(lǐ)层决(jué)策,充分保障经理(lǐ)层履职(zhí)行权(quán)。”上述天山水泥人士(shì)表示。

          翁杰明(míng)要求,规范独立董(dǒng)事履职管理,切(qiē)实(shí)提高(gāo)独立董事履职能(néng)力(lì),保证独立董(dǒng)事发挥专业性(xìng),强化独立董事履(lǚ)职支撑和业务培(péi)训,定期(qī)提供企(qǐ)业(yè)经营(yíng)动(dòng)态信(xìn)息,安排深入调研(yán),鼓励上市公司为独立董(dǒng)事购买责任险。

          董事趋(qū)向高学历

          康恩贝 11 名(míng)董事中(zhōng)含(hán)外(wài)部董事 6 名,均为博士(shì)学历高层次人才。

          未(wèi)来,资本市场上,优质(zhì)的(de)国有企业(yè)将表现得(dé)更(gèng)加活跃,先进的技术和管理方法正在向国有企业(yè)深层渗入(rù)。

          浙(zhè)江康恩贝制药股(gǔ)份有限公司(以下(xià)简称康(kāng)恩贝)负责(zé)人向记者表示:我们(men)聚焦公司发展、功能发挥(huī),公司党委、董事(shì)会、经理层按业务分级授权相关规(guī)定充分履职行权,其中董事(shì)会已实现‘外大于内’。”

          据了解(jiě),康恩贝 11 名董事中含外部(bù)董事 6 名(míng),均为博士(shì)学历高(gāo)层次(cì)人才。其中 4 名为独立董事;专(zhuān)业委员会也持续(xù)发挥对投资并购、绩效、科研创新等工作的论证指导(dǎo)作(zuò)用。“各司其(qí)职(zhí)、各负其(qí)责、协调(diào)运转、有效制衡的公司治理机制加快(kuài)形成。”前述康恩贝人士表(biǎo)示。

          目前,国企改革三年行(háng)动已进入(rù)关键的收官阶段。国(guó)务院(yuàn)国(guó)企(qǐ)改(gǎi)革领导小组办公室专门召开地方国企改革(gé)三年行动(dòng)推进会(huì),对(duì)决战决胜三年行(háng)动做出了全面部(bù)署、提出(chū)了明确要求。

        “争(zhēng)做深入实施国企(qǐ)改革(gé)三年行动的(de)表(biǎo)率。翁杰明表(biǎo)示,上市公司本身就是改革的(de)产物,理应走在改革的前列。上市公司对国(guó)企改革三年行动(dòng)的“规(guī)定动作”,要(yào)加力提速、不(bú)打折扣(kòu)、率先(xiān)高质量(liàng)完成。要(yào)重点抓好(hǎo)市(shì)场化机制(zhì)建设,在上半年对涉及市场(chǎng)化机制(zhì)的关(guān)键举措(cuò),包含前(qián)置研究(jiū)清单、落实董事会职权、经理层成员任期制契(qì)约化、管理(lǐ)人员(yuán)竞争上岗、末等调整(zhěng)和(hé)不(bú)胜任退出、对核心关键人才建立具有竞争力的薪酬(chóu)分配机制(zhì)等(děng)多个方面进行梳理自查,确保在上(shàng)市公司及(jí)其子企业按要求分别落实,没有重大(dà)遗漏。

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