2023年（nián）6月26日，云（yún）南（nán）省健康产（chǎn）业（yè）发展集团（下文（wén）简称“云南（nán）健康产业集团（tuán）”）举行了一场（chǎng）专题党课学（xué）习活动（dòng），旨在通过结（jié）合（hé）理论学习（xí）和云南国企实际现状（zhuàng）的研讨，研究云南健康产业集团的高质量发（fā）展之道。此（cǐ）次（cì）专（zhuān）题讲座（zuò）邀请了云南省政府参（cān）事（shì）罗杰同志、云南健康产业集（jí）团李钰董事长和开云网页版_开云和麦肯咨询朱（zhū）章总经理，以及云南健康产业集团（tuán）全体（tǐ）中高层参与。与会（huì）者围绕国企（qǐ）改革、康养、文旅（lǚ）等方面展开了交流和经（jīng）验分享。在座谈会（huì）上，与（yǔ）会（huì）成员（yuán）积极发表了讲话，展现了精彩纷呈的（de）思维（wéi）碰撞。

   会上，开云网页版_开云和麦肯咨询总（zǒng）经理朱章围绕国企（qǐ）改（gǎi）革的主题发表《新公司、新机制、新路（lù）子——云南（nán）健康（kāng）产业发展集团高质（zhì）量发展（zhǎn）之道》的主题（tí）演讲。朱章总经理用创建一流企（qǐ）业的思维阐释了云南省（shěng）国企发展中存（cún）在的问（wèn）题，介绍了国（guó）企对（duì）标一流的理念和方法；最（zuì）后（hòu），她提出了云南健（jiàn）康产业集团高质（zhì）量（liàng）发展三大（dà）举（jǔ）措（cuò）：创造行业价值、创新（xīn）机制（zhì）体制、构建人才吸引力。朱总（zǒng）认为，对标并非简单模仿，而（ér）应具备面向市（shì）场竞争（zhēng）的思（sī）维，结合企（qǐ）业特点进行行业对标（biāo）、跨行（háng）业对标、结果对标和过程对（duì）标；对标一流（liú）意（yì）味着（zhe）承认（rèn）先进、学（xué）习先进、赶超先进，最（zuì）终（zhōng）打造学习型组织（zhī）以适应市场竞（jìng）争。

   通过（guò）对标分析，可（kě）以发现云（yún）南（nán）省国（guó）企在经（jīng）营质量提升方面具有巨大潜力，同时在（zài）机制体制创新方面也存（cún）在着广阔（kuò）的空间。针（zhēn）对 “两无两有”的背景，云南（nán）健康产业集团应该（gāi）从战略升级、机制创新和人才吸引等三个方面变革，推动集团的（de）高质量发展。

   与会成员（yuán）踊跃发言，互（hù）动交流，针对云南健康产业集团的发（fā）展机会与机制进行了深入（rù）探讨。李钰（yù）董（dǒng）事长表示，实干才能兴滇，苦干（gàn）胜（shèng）于苦等，只有积极行动才能取（qǔ）得丰硕成果（guǒ）。云南（nán）健（jiàn）康（kāng）产业集团（tuán）应思考如何主动融入全（quán）国和（hé）全（quán）省的大背景和大趋势（shì），发挥更大的作用，为服务大局做（zuò）出积极（jí）贡献。

   开云网页版_开云和麦肯咨询（xún）成立十八年来，专（zhuān）注服务云南国企（qǐ）和优势产业，树立了良好口碑和专业形象，具备快速响应客户需求（qiú）、关注变（biàn）革成效（xiào）的能力。开云网页版_开云和麦肯咨询（xún）擅长系统思考（kǎo）、聚焦关键问（wèn）题（tí），来积累并（bìng）实践了一套整体解决方法（fǎ）：以系统思考为指导，基于组织系统与环境分（fèn）析，以组织任务为（wéi）牵（qiān）引（yǐn），以组织（zhī）行为（wéi）评估为切点，以思维变革为核心，以组织（zhī）绩效提（tí）升为目（mù）标的整体解决体系。开云网页版_开云和麦肯（kěn）咨询的高级（jí）顾问来自上市公司（sī）和跨国企业，拥（yōng）有大型（xíng）组（zǔ）织高层（céng）经营管理（lǐ）经验；公司（sī）注重（chóng）培养（yǎng）和（hé）凝（níng）聚专职咨（zī）询（xún）团队，打造了跨（kuà）区域复合型（xíng）的人才队伍，确（què）保（bǎo）服（fú）务具备全球（qiú）视野和本（běn）土实（shí）践（jiàn）的特点。

   本（běn）次专题党（dǎng）课学习活动为（wéi）云南健康（kāng）产（chǎn）业集团探（tàn）索高质量发展之路（lù）提（tí）供（gòng）了宝贵（guì）的思路和启示。通过与（yǔ）会成员的交流（liú）和分享，集团将（jiāng）加强战略升级、机制创（chuàng）新和人才吸引，努（nǔ）力实现高质量发展，并为云南省健康产业的繁（fán）荣做出积极贡献。