经（jīng）过双方团队四个月的共同努力，2015年12月24日（rì）上午，云南（nán）烟草国际有（yǒu）限公司“管理体系流程优化”项目（以下简称云烟（yān）国际）在云（yún）烟国际办公（gōng）楼成功（gōng）汇（huì）报（bào）。云烟国际领导班子部分（fèn）成员、人力资源部部长及（jí）项目组团队等人参（cān）加此次会议。

开云网页版_开云和麦肯咨（zī）询项目经（jīng）理分（fèn）别就《人力资源规划》、《职能分（fèn）配与职（zhí）位设计》、《员工发展通道构（gòu）建》、《激励机制（zhì）建设策略》四（sì）项成（chéng）果进行汇报，对工作方法（fǎ）与设计内容进行详细介绍。

双方团队在汇报（bào）后进行了充分（fèn）的沟通讨（tǎo）论，成果方案得到了云烟国际领导高度认可（kě）。

下（xià）一（yī）阶段，项目组将根据此次会议讨论对成果做优化（huà），并计（jì）划开展（zhǎn）为期一年（nián）辅导工作，麦（mài）肯咨询将全力支（zhī）持云烟国际（jì）的人力资源规划的落地（dì）执行（háng）实（shí）施。