“大（dà）理（lǐ）旅游（yóu）集团（tuán）战略发展规划”项（xiàng）目圆满完成

大理（lǐ）旅游集团（tuán）有限责任公司、云南（nán）智（zhì）研旅游管理（lǐ）服务有限（xiàn）公司、昆明麦（mài）肯企业（yè）管理咨询有限公司历经近三个（gè）月的通力合作（zuò），“大理（lǐ）旅（lǚ）游集（jí）团（tuán）战略发展规划（huá）”咨询项目圆（yuán）满完成，规划（huá）成果获得大理旅游集团（tuán）高度认（rèn）可。

在大理州委州政府以及云投集团的领导下，在（zài）发（fā）展战略规划（huá）的指引下，大理旅游集团紧紧围绕“内活外扩”战略，求真务（wù）实，稳中求进，扎实推进各项重点工（gōng）作，在（zài）资源整合、项目（mù）建设、资本运作（zuò）、产品创新、管（guǎn）理提升、规模扩大、效益（yì）增长、团（tuán）队（duì）建设、竞争能力提升、员工收（shōu）入增（zēng）加（jiā）、凝聚力（lì）增强（qiáng）等方面取得了显著的成效。根据《云（yún）南省推进企业上市（shì）倍增三年（nián）行动方（fāng）案（2019-2021年（nián））》和《云（yún）南省“金种子”企业遴选工作方案》，大（dà）理旅游集团已于（yú）2019年5月被列入（rù）云南省三（sān）年上市“金种子”企业名单。

但近（jìn）年来（lái），旅游业在商业模式、运营模式、产品结构、消（xiāo）费方式（shì）、竞争格局、法律政策环（huán）境（jìng）等方面发生了根本性变化，大（dà）理旅游集团发（fā）展（zhǎn）战略规划在实施过程中也遇到了许多新的困难和问题（tí），改（gǎi）革发展面（miàn）临新的（de）机遇和挑（tiāo）战，迫切（qiē）需要重新审视（shì）发（fā）展战略，围绕发展方向，进一步明确发展目标、清晰发展路径、突出（chū）发展重点、强化发展措（cuò）施，制定战略（luè）升级版，以适应新（xīn）的市场环（huán）境，确（què）保战略规划目标和企业中长期（qī）目（mù）标实现。

本次战略规划（huá）以五年（nián）为周期，通（tōng）过进行内（nèi）、外部（bù）因（yīn）素分析，制定大理（lǐ）旅游（yóu）集（jí）团的发展定位、发展方向、发展目标、业（yè）务布局和边界、竞争策略，以及战略落地的支（zhī）撑保障措施。探索大理旅（lǚ）游集团主动融入省委省政府“大滇（diān）西旅游环线”战（zhàn）略的必要条件（jiàn），做好（hǎo）产业的（de）顶（dǐng）层设计工作，为大理旅游（yóu）集团的市场拓展及（jí）高（gāo）质量发展提供决策支持，具有深远意义。

云南智研旅游、昆明开云网页版_开云和麦肯咨询拥有内、外部专家及顾问项（xiàng）目团队数十（shí）个，其核心成员均（jun1）有大型集团企业高层管理经验；外部（bù）顾问团队（duì）来自于国内外知名行（háng）业咨询公（gōng）司、高校及研究机构，通（tōng）过研（yán）究性课题与多家战略合（hé）作伙伴保（bǎo）持稳（wěn）定合作。同时云（yún）南智（zhì）研（yán）旅游、昆明开云网页版_开云和麦肯咨询核心团队（duì）也是云（yún）南省发展与改革委员会“规划编制与课（kè）题研究”合作方，为政府部门、事业单位及大型（xíng）国（guó）企提（tí）供可（kě）行（háng）性（xìng）研究、课题研究、产业（yè）规划、战略（luè）规划等相关咨询服务。