在（zài）云南汇成建筑股份制运营改革及制度流程（chéng）优化的（de）“股（gǔ）权激（jī）励咨询项目”圆满结束后，开云网页版_开云和麦肯（kěn）项目组的（de）专业深度、工作成效得到了汇（huì）成（chéng）建（jiàn）筑各级领导充分的（de）认可（kě），形成了再次合作的（de）信任基础（chǔ）。

股权激励机制的实施让部（bù）分（fèn）员工转变了身份，调动（dòng）了员（yuán）工的积极（jí）性，开始（shǐ）主动（dòng）思（sī）考（kǎo）企业内（nèi）部的（de）管理问题。企业（yè）内部的管理是系统性工程（chéng），牵一发而动全身，股（gǔ）权激励方案实施后，组织发现内部分配机制与工作评（píng）价体系已不适应（yīng）新的管理模式。为了更好的配合（hé）股权激励的实施，保障内部项目股（gǔ）东的收（shōu）益，提（tí）高企（qǐ）业（yè）管理水平，经（jīng）开云网页版_开云和麦肯（kěn）咨询团队与汇成建筑领导团队（duì）的充分沟通，大家一（yī）致（zhì）认为需要对薪酬与绩（jì）效（xiào）管理体系进行优化升级，双方进（jìn）入新的合作。

建筑工程公司薪酬与绩效（xiào）管理体系优化项（xiàng）目于（yú）2017年3月底正式启动。