全国（guó）国（guó）有企业改革三年行动总（zǒng）结电视（shì）电话会议日前在北京（jīng）召开，这标志着国企（qǐ）改革已经取得阶段性成（chéng）果，即将迈上新征（zhēng）程。作为改革（gé）的践（jiàn）行者（zhě），企业的行动影响着改革（gé）的成效。智（zhì）媒周刊（kān）邀请五位（wèi）央（yāng）企董（dǒng）事长（zhǎng）话改革。这五家（jiā）企（qǐ）业，有的本身就（jiù）是改革的（de）产物（wù），有的经营业绩在央企中排名靠前，有的在“卡脖子”技术上有所突破，有的则在改革中焕发新生机。

中国长江三峡集团有限公司（sī）党组（zǔ）书记、董事（shì）长雷鸣山：

深（shēn）化改革快马加鞭 全力建设世界一流（liú）企业

中国长江三峡集团有限公司（sī）（以下（xià）简称“三峡集团”）是改革的产物，并在改（gǎi）革中持续发展壮大，在（zài）改革中不断优化管控，三峡集团坚持（chí）以专业化发展提升核心（xīn）竞争力、以资产证券（quàn）化倒逼管控（kòng）集团（tuán）化，从机构设置、制（zhì）度建设（shè）等方面不断向世界一流的集团化管控（kòng）体制迈进。2022 年（nián），三峡集团（tuán）利（lì）润总额、净利润等效益指标继续位居央企前列。

2023 年，三峡集团将围绕提（tí）升核心竞争力和（hé）增强（qiáng）核心功能，坚持科技创新和深化改革“双轮驱动”，加快（kuài）做强做优做大，加快建设世界一流企业，更好地发挥（huī）国（guó）有经济（jì）战（zhàn）略（luè）支撑作用，为实现中国式（shì）现代化铸就强国重（chóng）企。

一是打（dǎ）造创新型企业。进一步明确主要产（chǎn）业（yè）单（dān）位创新主体作用，提（tí）升科研单位科技服务（wù）能力（lì），培育一批科（kē）技（jì）型（xíng）企业。改革科研（yán）考核评价机制（zhì），深化科研领域（yù）简政（zhèng）放权，不断激发创新合（hé）力。以（yǐ）国家战略需求和产（chǎn）业升（shēng）级为导向开展技（jì）术攻关，以三峡集团“敢用”带动设备制造企业“敢研”，加快构建产业链、供应链、创新（xīn）链（liàn）、资金链、人才链协同发展格局。

二是强化精细化（huà）管（guǎn）理。没有精细化管（guǎn）理，就没有集团（tuán）化管控，更（gèng）不（bú）会有高（gāo）质量发（fā）展。要（yào）将在长江干流梯级水电站建设运行中形成的精益管理理念和模式，推广到业务发（fā）展各方面（miàn）和办文办会办事（shì）各环节，推动形成管理精益求精、把（bǎ）关严之又严（yán）、落实细之又细、作风实之又实的（de）浓（nóng）厚（hòu）氛围。

三是深（shēn）化市场化改革（gé）。面（miàn）对更加激烈的竞争（zhēng）形势，必须树立强（qiáng）烈的市场竞争意识，坚决破（pò）除体制（zhì）机制障碍，建立健全（quán）以市场为导向的管控模式、制度体（tǐ）系（xì）、激（jī）励（lì）约（yuē）束（shù）机制，努力在竞（jìng）争中学会竞（jìng）争、在竞争中求得（dé）生存。

四是坚持专业化发展（zhǎn）。按照突出主业、做（zuò）强专（zhuān）业的总（zǒng）体思路，坚（jiān）定不移地走专业化发展之路，全面推（tuī）进业务板块化、板块专业化（huà）、专业市场化、市场国际化、管控集团化，努力实现（xiàn）资源配置效率和发（fā）展（zhǎn）质量效益有效提（tí）升（shēng）。

五是推（tuī）进数字化转型。大力推动重点（diǎn）业（yè）务领域数字化创新和应用（yòng），通（tōng）过数（shù）字化（huà）来保证全员劳（láo）动生（shēng）产率行业领先（xiān）地（dì）位。深入（rù）开展数字（zì）化关键（jiàn）核心技（jì）术攻关（guān）和自（zì）主可（kě）控替代，提高工（gōng）控领域自主（zhǔ）可（kě）控水平。积极拓展数字化产业，变绿色电力为绿（lǜ）色数据、变电力输出为算力输出，实现从“瓦特到比特（tè）”的价值（zhí）跃变。

中国一重集团有限公（gōng）司党委书记、董事长刘明忠：

推动工业母机自立自强（qiáng）  筑牢工业体系基石

中（zhōng）国一（yī）重集团（tuán）有限公（gōng）司（以下简称（chēng）“中国一重”）深入学习贯彻习近平总书记关于（yú）全（quán）面（miàn）深（shēn）化（huà）改（gǎi）革的重要讲话精神，坚持思（sī）想引领（lǐng），敢于动真碰硬，发挥深化改革“关键一招”的作用，为企业高质（zhì）量发（fā）展注入强（qiáng）大（dà）动（dòng）力（lì），连（lián）续六年实现效益和规模增长。

2022 年，中国一（yī）重构（gòu）建完善“新思想引领”长效（xiào）机制、“4461”科技创新动力机制、“两个合（hé）同（tóng）”退出（chū）机（jī）制等 7 个推动企业改（gǎi）革发展的新机制，推动四位（wèi）一（yī）体、多级联（lián）动“挂表督战（zhàn）”，抓好世界一流企业创建示（shì）范（fàn）行（háng）动、管理提升行动、价值（zhí）创造行动和品牌引领行动，高质量落地国（guó）企改革三年（nián）行动（dòng）以及“综合改革试点”“双（shuāng）百行（háng）动”“科（kē）改（gǎi）示范行动”等改革任务（wù），凝聚团结力量（liàng），扎实推动改革向纵深发展，确保重点领域关键环节改革取得突破性（xìng）成（chéng）效，切实打好国（guó）企改革三年行动“收官战”。通过改革持续为企业高质（zhì）量（liàng）发展赋能，中国（guó）一重三大板块、六（liù）大（dà）业务结构（gòu）调整取得突破，主责主业（yè）牢牢占据领先地位，战略性（xìng）新兴（xìng）产业迅速做大（dà）做强，大型铸锻件原创技术（shù）策（cè）源地和高端装备现代产业链（liàn）链长建设有序推进。

改革（gé）永远（yuǎn）在路上，中国（guó）一重（chóng）将聚焦（jiāo）建（jiàn）设（shè）“七（qī）个新一（yī）重（chóng）”、打造（zào）“七个高质量（liàng）”等（děng）具体任务，坚持问题导向（xiàng），统筹改革任（rèn）务实施（shī），做好改革成果（guǒ）巩固，推（tuī）动（dòng）改革持（chí）续，着力用改革（gé）的主动（dòng）赢得（dé）发展的主动，通过深化改革激发（fā）活力动力（lì），以（yǐ）工业母机企业的自（zì）立自强有（yǒu）力维护“五个安全”，践行初心使命，筑牢国家工业（yè）体系基石。一是进一步加（jiā）强（qiáng）子企业董事会建设。发挥（huī）子企（qǐ）业党委（wěi）领导作（zuò）用，把方向、管大局、保落（luò）实，厘（lí）清党委、董事会（huì）和经（jīng）理层权责（zé）边界，完（wán）善（shàn）中国特色国（guó）有企

业现（xiàn）代公司（sī）治理，重点从健全制度、建优机制、建强队伍（wǔ）三方面发力（lì），工作重心从（cóng）“配齐”向“建强”转变。二是进（jìn）一（yī）步提（tí）升管理体系和管理能力现代化。细化完善授权分（fèn）权体（tǐ）系，做到集权有道、分权有序、授权有章、用（yòng）权有度。推进管理制度化、制度流程化、流程表（biǎo）单（dān）化、表单信息化、信息数据化、数据智能化，加（jiā）快业（yè）务流程再（zài）造，推动数字化（huà）转型、智能化改（gǎi）造、绿色化提升，加快优势产业延链、传统产业（yè）升链、新（xīn）兴产业强（qiáng）链，增强差异化竞争能力。三是进一步深（shēn）化三项（xiàng）制度改革。

推进（jìn）任期管理规范化、个性化，做实子企业董事会（huì）各项职（zhí）权，健全完（wán）善“摸高”机制，完善工效同向联（lián）动机制，做（zuò）实管理人员末（mò）等调整和不胜（shèng）任退出（chū）制（zhì）度，严格（gé）落实“两个合同”，建立薪（xīn）酬（chóu）市场对标机制，用（yòng）好用足（zú）中（zhōng）长期激励“工具（jù）箱”。四是持之以恒（héng）解（jiě）放思想。持（chí）续（xù）提升干部（bù）员工精神思想（xiǎng）格局，确保各（gè）项（xiàng）工作高标准（zhǔn）推进、高效率落实、高质量（liàng）完（wán）成（chéng）。

中国东方电气集团有限公司党（dǎng）组书记、董事长俞培（péi）根：

深化（huà）改革提（tí）升核心竞争力 加快（kuài）打造世（shì）界（jiè）一流装备制造集团

党的二十（shí）大报告指出：“深化国资（zī）国企改革，加快国有经济布局优化（huà）和结构调（diào）整，推动（dòng）国有资（zī）本和国（guó）有企业做强做优做大，提升企业核心竞（jìng）争（zhēng）力（lì）。”“完善中国（guó）特色现（xiàn）代企业制度，弘（hóng）扬企业家精神，加快建设（shè）世界一流企（qǐ）业。”奋进新征程，中国东方电气集团有（yǒu）限公司（以下（xià）简称“东方电（diàn）气集（jí）团”）作为装备制造领域（yù）的（de）中（zhōng）央企（qǐ）业，必须坚决贯彻落（luò）实（shí）党中央、国务院决（jué）策（cè）部（bù）署，全面深化改革，加快建设世界一流（liú）企业。

2022 年（nián），东方电气集团认真（zhēn）落实国企改革三年行动工作部署，推进各类机制改革率先开展、主（zhǔ）体改革任务率先（xiān）完（wán）成，东方（fāng）电（diàn）气集团 76 项改革任务高质高（gāo）效“响铃交（jiāo）卷”，有力（lì）地促进了（le）中国（guó）特（tè）色现代企业制度（dù）落地实践、市场（chǎng）化经营机制健全完善（shàn）、产业布局及结构优（yōu）化调整“三个突破”的实现，以（yǐ）及现代企业治理能力和东方电气（qì）集团核心（xīn）竞（jìng）争力等（děng）“两个提升”，在国资委国企改革（gé）三年行动（dòng）和三项制度改革专项考核中均（jun1）荣获 A 级评价，全面实现（xiàn）了国企改革三（sān）年行动（dòng）高质量收官（guān）。通（tōng）过高质量（liàng）改革成效助力实现高质量（liàng）发展，促进东方电气集（jí）团近三年营业（yè）收入、利润总额逐年攀升并在 2022 年创下历史最高（gāo）。

2023 年，东方（fāng）电气集团坚持（chí）深入学习贯（guàn）彻（chè）党（dǎng）的二十大精神，认真落（luò）实中（zhōng）央（yāng）经济工作会议决（jué）策部署，乘（chéng）势而上着力（lì）抓好新一轮国（guó）企改革深化提升行动（dòng），以深化提升为总基调，坚持围绕深化市场（chǎng）化（huà）改革，提高企业核心竞争力、增强企（qǐ）业核心功能；以（yǐ）促进企（qǐ）业（yè）高质（zhì）量发展（zhǎn）这“一条主（zhǔ）线（xiàn）”，提升（shēng）公司治理、科（kē）技创新、价值创造“三个（gè）能（néng）力（lì）”，激发企（qǐ）业（yè）体制机制和干部员工队伍（wǔ）“两个活力”，大力弘扬企业家精（jīng）神，以更大力度打（dǎ）造现代（dài）新国企，加快打造世界一流装备制造集（jí）团（tuán）。

中国建材集团有限公（gōng）司党委书记（jì）、董事长（zhǎng）周育（yù）先：

勇担国（guó）有资本投资（zī）公司责任 为打造材料强（qiáng）国贡献建材力（lì）量（liàng）

中国建材集团有限公司（以下简称“中国（guó）建（jiàn）材集团”）作为（wéi）我国无机非金属（shǔ）材（cái）料的“国家队”，持续（xù）深入（rù）推进改革创（chuàng）新（xīn），全力（lì）以赴“拔（bá）硬钉（dìng）子”“啃硬（yìng）骨头”，为中（zhōng）国建材集团打造世界一（yī）流材料产业投资集团提供了强大的动（dòng）力（lì）引擎。

2022 年，中（zhōng）国建材集团全（quán）面践（jiàn）行“4335”指导原则，高质（zhì）量完成国企改革三年行动任务（wù），巩固完善基础建材、新材料（liào）、工（gōng）程技术服务三大主（zhǔ）业，加快国（guó）有资本布局优（yōu）化和结构调整，大批（pī）新材料、新技术服务（wù）保障北京冬奥会、国产大飞机、梦天实验舱、神（shén）舟十四号、天（tiān）舟（zhōu）四号等国家重大工程。随着中国建材集团（tuán）正式转（zhuǎn）为国有资本（běn）投资公（gōng）司，这为国企改革提供了鲜活的（de）样本。

下一（yī）步，中国建材集（jí）团将以（yǐ）党的二十大精神为指引，深入（rù）贯彻落实习近平总书记（jì）关于国有企业改革发展重要论述，强（qiáng）化改（gǎi）革担当，增强改革实效，将改革进行（háng）到底。

一是继续深化治理（lǐ）机制改革。加强以派出董（dǒng）事“管股权”为主的治理（lǐ）型管控模式，继续差异化落实董事（shì）会职权，统筹好（hǎo）“管好”和“放活（huó）”的关系，以更大力度打（dǎ）造（zào）现（xiàn）代新国企。

二（èr）是充分（fèn）发挥投资公司作用（yòng）。继续加强业务板块的专（zhuān）业（yè）化整合，加大新材料等战略性新兴产（chǎn）业的投资，全方位（wèi）优（yōu）化创（chuàng）新（xīn）生态，助推攻克一批“卡脖子”关键（jiàn）核（hé）心技术，助力材（cái）料强国建（jiàn）设（shè）。

三是深化（huà）市场化经营机制（zhì）改（gǎi）革。继续深（shēn）化“三能”改革，提升全员劳（láo）动生产率；抓好关键少（shǎo）数，积极应用中长期激励（lì）工具，构建个人与企（qǐ）业的利益联动机制，充分激发组织活力。

中国建材集团要以深化改革赋能高质（zhì）量发展，以“国之大者”的使命打造“国之大（dà）材”，为建（jiàn）设（shè）材（cái）料强国和实现中国式现代化贡（gòng）献（xiàn）建材（cái）力量。

中国铁塔股份有（yǒu）限公司党委书记、董事长（zhǎng）张志勇：

持续深（shēn）化（huà）改革 为中（zhōng）国（guó）式（shì）现代化贡献（xiàn）铁塔力（lì）量

作为深化（huà）国企（qǐ）改革和电信体制（zhì）改革（gé）的产物，改革创新是（shì）中国铁塔（tǎ）股（gǔ）份有限公司（sī）（以下简称“中（zhōng）国铁塔”）与生俱来的基因。踏（tà）上（shàng）新征程，中国铁塔（tǎ）将以习近平新时（shí）代中国特色社（shè）会主义思想为指导（dǎo），深刻领悟党的二十大赋予国资央企的新使命、新任务，不断深化改（gǎi）革，充分（fèn）释放（fàng）改（gǎi）革（gé）红利，为全面建设社（shè）会主义现代化（huà）国家、全面（miàn）推进中华民族伟（wěi）大复兴贡（gòng）献力量。

一是坚（jiān）持以（yǐ）共（gòng）享拓增（zēng）价（jià）值空间。坚（jiān）持“因共享而生，因共享而兴，也将（jiāng）因共享而成”，在发挥通信基础设（shè）施建设主力军和（hé）“国家队”作（zuò）用的（de）同时，持续做大共（gòng）享（xiǎng）文章，围绕“一体（tǐ）”主业延（yán）链、扩链，拓展（zhǎn）“两翼”业务，拓（tuò）增价值空间（jiān）。全力满足电信企业网络（luò）建设发展需求（qiú），成为世（shì）界一流的（de）信息通信基础设施综合服务商；加快变（biàn）“通信塔”为“数字塔”、变“通（tōng）信机房”为“数据机房（fáng）”，打造具有核心竞争（zhēng）力的信息应用（yòng）服（fú）务（wù）商；聚焦（jiāo）“新能源出行服务、电力保障服务、综合能（néng）源服务”，打（dǎ）造具有核心（xīn）竞争力的新（xīn）能源应用服务（wù）商。

二是（shì）坚持以改革激发动力活力（lì）。坚持用好深化改革“关键一（yī）招”，开展新（xīn）一轮国企改革深化提升行动，不断完善市场化（huà）经营机（jī）制，优（yōu）化（huà）资源（yuán）配置方式（shì），持续加（jiā）强组织建设（shè），深化三项制度改革，完善中（zhōng）国（guó）特（tè）色现代企业制度；加快（kuài）数（shù）字化（huà）企业建设，推（tuī）动公司、客户、员工、合作（zuò）伙伴、产业链全方位价值升级（jí）；统筹推进世界一（yī）流各项（xiàng）专项行动（dòng），朝着新型基础设施（shī）领军企（qǐ）业（yè）、“数字（zì）塔”和“智慧能源”领域的领先企业不断迈进（jìn）。

三是坚持以科技创新锻造新动能（néng）。坚持统筹布局、体系化推进、重点突破相结合，围绕重点领域（yù）、重点（diǎn）任务，加强技术攻（gōng）关，加大科研投入，不断增强企业（yè）的自主（zhǔ）可控能力和原始（shǐ）创（chuàng）新能力；完（wán）善（shàn）科技创新体（tǐ）制机制，充（chōng）分授权、减负（fù），强化（huà）评价、考核和激励，营造良好（hǎo）创新环境，充分激发科技人才创（chuàng）新活力动力；优（yōu）化（huà）科技力量布局，聚合产、学、研、用（yòng）各方资源（yuán），打（dǎ）造（zào）对外（wài）创（chuàng）新（xīn）合作生态，努力构建上下协同、内外联动的创新格局（jú）。