起风了，等（děng）你来！

这（zhè）是华侨城集团在云南掀起的“干事创业之风（fēng）”，“发展全（quán）域旅游之风”。

2018年：

7月15日，大理古城（chéng）华侨城（chéng）创意园开工。

7月15日，大理王宫文旅综合体项（xiàng）目开（kāi）工。

7月15日，九（jiǔ）乡（xiāng）旅（lǚ）游区叠（dié）虹桥景区提（tí）升改（gǎi）造项目暨宜良县2018年（nián）第二批重点项目（mù）集中（zhōng）开工（gōng）。

7月16日，元阳莲（lián）雾种（zhǒng）植基地（dì）扶贫项目开工。

7月16日，云南（nán）香格里拉蓝月山谷文化旅游（yóu）综合开发项目（mù）（一期）——设施、设备改造（zào）工程及智（zhì）慧景区建设开工。

7月16日，维西高原冰酒小镇葡萄（táo）种植基地开工。

7月17日，保山中心城（chéng）市坝（bà）区人居环境提升工程开（kāi）工。

7月19日（rì），中柬文化创（chuàng）意园项目开工（gōng）。

7月20日，中（zhōng）越（yuè）国际运输河口旅游（yóu）客运枢纽站（zhàn） (集（jí）散中心)项目开工。

7月（yuè）20日，中国云南昆明（míng）（个（gè）旧）—越南（nán）老街沙巴（bā）不定期国际旅客（kè）运输开（kāi）通（tōng）。

经过1年（nián）零3个月的筹（chóu）备规划、考察论证，仅（jǐn）在（zài）今年7月，就有10个项目开工。

这是华侨城（chéng）集（jí）团自2017年4月战略入滇以（yǐ）来（lái）与云南省各级（jí）政府、各地（dì）干（gàn）部（bù）群众（zhòng）共同努力的（de）成果。

云南（nán）香格（gé）里拉（lā）蓝月（yuè）山谷文化旅游综合开发项目（mù）

寄予厚望的牵手（shǒu）

“央企入滇（diān）是（shì）云南推（tuī）动产业发展（zhǎn）的（de）主要抓手之一，华侨（qiáo）城最近提出的‘文（wén）化+旅游（yóu）+城镇化’和‘旅游+互联网（wǎng）+金融’创新（xīn）发展模式与云南文化（huà）旅游发展战略相（xiàng）契合（hé），引进华侨城（chéng）集团到云南省国资国企改革重组（zǔ）中（zhōng）来（lái），利用集团优势，抓住旅游转（zhuǎn）型升级机（jī）遇，推动云南省国企改革工作，助推云（yún）南文化旅游（yóu）产业转型升级，迈向特色化、高端化和国际化。”早在（zài）2016年华侨城集团（tuán）与（yǔ）云南省人民政府（fǔ）在南博会期间签约合作的时候，云（yún）南省有关（guān）负责人就道出了对双（shuāng）方牵（qiān）手的厚望（wàng）与期待（dài）。

2016年8月，华侨城集团成立了华侨城（云南）投资有（yǒu）限公司。2017年4月12日，华侨（qiáo）城集团战略重（chóng）组（zǔ）云南世博集团（tuán）、云南（nán）文投（tóu）集团，着手（shǒu）实（shí）施（shī）布局云（yún）南全域旅游发展。

“华侨城在云南投资2000亿的目标不变，这是（shì）华（huá）侨城（chéng）对（duì）云（yún）南省委省政府、对（duì）云南人民的承诺，我们从未变（biàn）过，这个初心我们一直（zhí）牢记。”2018年2月5日（rì）在华（huá）侨（qiáo）城云南片区新春（chūn）联谊会上集团董事长、党（dǎng）委书记段先（xiān）念再三（sān）叮嘱（zhǔ）大家（jiā）。他（tā）提（tí）出要求：“我们在云南把旅游做得风生水起就是（shì）最大的效（xiào）益（yì），这不能用（yòng）利润多少（shǎo）衡量。”

云南（nán）人的（de）期待，成为华侨城的初心（xīn）。

“只要把云南旅游搞得风生（shēng）水（shuǐ）起，让云（yún）南人民有获得感，让云南干部群众支持华侨城，就是最（zuì）大的成（chéng）功。”这已成为华侨城云南3家公（gōng）司（sī）员工的共识。他们表示：我们要让云南人民、云（yún）南的干部群众放心，华侨城是个负责任（rèn）的央企，有能（néng）力、有决（jué）心搞好云南的全域旅游。

初心、信心（xīn）、决（jué）心，心心相“印”，他（tā）们（men）正在一心一（yī）意为云南（nán）文化旅游（yóu）产业发展（zhǎn）推波助澜。

攻（gōng）坚克难的改革

难，万事开头难。

难在（zài）理（lǐ）顺机制、难在规范（fàn）管理、难在队（duì）伍建设，而（ér）这些又是（shì）项目开工建设的基（jī）石。

急（jí），形势催人急（jí）。

急着抓落实、急着抢时间、急着（zhe）见成效（xiào），在全国（guó）上下推动全域旅游发（fā）展的大形（xíng）势面前（qián）所有人都着急。

怎么办？

干，攻坚克难。干，抓铁（tiě）有痕（hén）。

融入（rù）华侨城集团，云南的3家（jiā）公司首（shǒu）先（xiān）解决的是思想观（guān）念问题以及路（lù）径依赖问（wèn）题（tí）。在云（yún）南省委、省政（zhèng）府的支持和指导下，在华侨城集团的（de）领导和部署下，他（tā）们以高度的（de）使（shǐ）命感（gǎn）和责任感置身改革并（bìng）积极（jí）推动企业各项改革。

他们分别构建（jiàn）了符合华侨城集团总目标要（yào）求的（de）年度（dù）经营（yíng）管理体系（xì），从对所属子企业年度经营目标的分解、考核指标的设定、薪酬体系的设计（jì）、奖惩措施的（de）制订，到定（dìng）期经营分析会议的（de）召开，每周、每月、每季度、节假日经营数据（jù）的按时上传，在短短的（de）几（jǐ）个月时间内他们（men）实现了（le）与华侨城集团经（jīng）营管（guǎn）理体系的全面衔接（jiē）。

同时（shí），以党建为抓手，通过融合，让云南团队充分理解“以成败论（lùn）英雄，以业绩论高低，以廉洁论功过”的华（huá）侨城价（jià）值观。

此外，配齐配强领导（dǎo）班子（zǐ），坚持能力（lì）、业绩和市场导向，强化（huà）对内竞聘和对外招聘，加强职工系统化培训，塑造具有凝聚力的（de）企（qǐ）业文化，锻（duàn）造具有专业素养（yǎng）和创造力的企（qǐ）业团（tuán）队。

3家公司为了企业发展的大（dà）局、为了（le）云南旅游（yóu）发展的大局，以“自我（wǒ）革（gé）命”的（de）精神和（hé）勇气，毅（yì）然决然地推（tuī）动体制机制改革和团（tuán）队（duì）建设。大刀阔（kuò）斧地整改下属企（qǐ）业，舍得“割肉（ròu）”，轻装上阵，为华侨（qiáo）城（chéng）集团与（yǔ）云（yún）南（nán）省牵手开（kāi）展文化（huà）旅游大项目（mù）建（jiàn）设做好了（le）各项准（zhǔn）备（bèi）。

中（zhōng）柬（jiǎn）文化（huà）创意园

干事创业的旋风（fēng）

“2018年是（shì）华侨城的（de）‘云（yún）南年’，发（fā）展要（yào）以全域（yù）旅游（yóu）的（de）破题为中（zhōng）心，要保（bǎo）护开（kāi）发特色小镇、建设（shè）美丽乡村，提升文（wén）化旅游城镇（zhèn）化。”华（huá）侨城（chéng）集团吹响了以（yǐ）促进全域旅（lǚ）游（yóu）项（xiàng）目落地为目标的“云南大会战”的集结号。与此（cǐ）同时，一股“干事创业（yè）之风”和“发展全域旅（lǚ）游之风（fēng）”在云南（nán）越（yuè）吹越有劲儿。

为了打好大会战，华侨（qiáo）城举全集（jí）团之力（lì），集团各职能（néng）部门及所属各级（jí）企业从全国四面八方一批批奔赴云南进行项目调研和洽谈合作，从产业（yè）帮扶、项目规划、资金（jīn）支持（chí）、人才输送等方（fāng）面为其布局（jú）云南文化旅游提供全方（fāng）位（wèi）支援；以华（huá）侨（qiáo）城云南集团、世博集团、文投集团构（gòu）成的（de）华侨城（chéng）集团落（luò）地（dì）云南区域的三大（dà）平台，通过资源共享、合作开发、股权并购、基（jī）金运作、外部投（tóu）融资引入等手段，全面（miàn）参（cān）与和助推云南全省旅游的大（dà）开发。

对于华侨城掀起的“旋风”，云（yún）南（nán）各地干（gàn）部群众积极支持和（hé）参与。在（zài）元阳（yáng），县委（wěi）副（fù）书记杨（yáng）泽说：“我（wǒ）们期待（dài）企业（yè）加快（kuài）项目建（jiàn）设，努（nǔ）力把项（xiàng）目（mù）建成集旅（lǚ）游观光、水果（guǒ）采摘、水果科普、休闲度假为一体的（de）水果小镇（zhèn）。同时，也希望各方在（zài）元（yuán）阳（yáng）这片新天地里，都能收获财富、收获友谊。”在（zài）大理，大理古城华（huá）侨城投资开发有限公司（sī）常务（wù）副（fù）总杨建勇说：“华侨城创意园将打造（zào）成集文化（huà）、艺术、创意、生活、演艺于一体（tǐ）的（de）文化艺术综（zōng）合体。我们希望它能（néng）成为当地（dì）民（mín）众和游客都喜爱的国际型文化艺术综合（hé）高地。”

中越国际（jì）运输河（hé）口旅游客运枢纽站(集散中心)

全域旅游的（de）破题

“云南大会（huì）战”是按照华侨城集团“文（wén）化+旅游+城镇（zhèn）化（huà）”、“旅游+互（hù）联网+金融（róng）”创新发展模式，在实现战略（luè）重组后，以华侨城云（yún）南集团、世博（bó）集团、文投（tóu）集团（tuán）作为华（huá）侨（qiáo）城在（zài）云南片（piàn）区的3大主力军，根据（jù）区域资源优势、项目资源优势、运（yùn）作（zuò）优（yōu）势等，积极推动项目（mù）落（luò）地（dì）的一次攻坚战。

在华（huá）侨城集团（tuán）与云南省各级政府、各地（dì）干部群众的（de）真（zhēn）抓实干之下，先期10个项目开工，为云（yún）南全域旅游发展努力破（pò）题。

“维西冰葡萄种植历（lì）史（shǐ）可（kě）长（zhǎng）了（le）!现在探明可种植冰葡（pú）萄的土地资源就达30000亩，全（quán）部开发（fā）之后（hòu）年产冰（bīng）酒可以达到3000吨”，说（shuō）起葡（pú）萄，维西县（xiàn）委书记格桑纳（nà）杰话语里都透出喜悦。

华侨城（chéng）集团践（jiàn）行中央企业参与地（dì）方经济发展的政治责任、社（shè）会（huì）责任和经济责任，开展精准（zhǔn）扶贫，逐步实现共（gòng）同富裕。开（kāi）展维西高原（yuán）冰酒小（xiǎo）镇葡萄种植基地项目，该（gāi）项目未（wèi）来将在相（xiàng）关（guān）政府部门（mén）的支持下，以冰酒小镇所在区域独特自（zì）然地理（lǐ）优（yōu）势为基础，采取“企业+基（jī）地（dì）+农（nóng）户”的方式，逐步扩（kuò）大冰（bīng）葡萄种植规模（mó），努力打造全球最大的冰葡萄种植基地。

除（chú）了扩大种（zhǒng）植（zhí）规（guī）模，要（yào）让葡萄（táo）成为葡萄酒，从田（tián）间走向（xiàng）餐桌，从“串（chuàn）”变（biàn）成“瓶”，吸引游客购买，还需要（yào）通（tōng）过产业的加（jiā）法（fǎ），释放更多价值和力量。“我们将（jiāng）以冰酒小镇为平台，加大招商引资工作（zuò）力度，引进全国乃至全球（qiú）著名（míng）的冰酒生产企业，打造世界（jiè）最大的冰酒产业集（jí）群基地”，依托旅游、农业、特色小镇整合的力量，华侨城云南文（wén）投集团对于该基地未来的发展信心满满。他（tā）们介绍（shào），该基地未来将（jiāng）形成集种植、酿造（zào）、仓（cāng）储（chǔ）、交易（yì）等为（wéi）一（yī）体的（de）全球最大的原生态冰酒（jiǔ）产业聚（jù）集区，并将打造成为国际冰酒产业的一张文化名片（piàn）。

7月20日，是很多关注滇越旅游发展的人都翘首以盼的一天。这一天，由华侨城（chéng）世博集团旗下的云南旅游汽（qì）车有限公（gōng）司主导的、位于中国河口县的中越国际运输河口旅游客运（yùn）枢（shū）纽站 (集散中心)项目开（kāi）工。同一天，由该公司主（zhǔ）要（yào）运营的中国云南昆明（个旧）-越南老街沙（shā）巴不定期国（guó）际旅客（kè）运输，正式开行。

历史（shǐ）上，联系（xì）中国云南（nán）和（hé）越南之间的滇越铁路，给了向往对方国家、向往远方的游客（kè）很（hěn）多（duō）期（qī）许和希望（wàng）。从这天起（qǐ），定期往返的旅游（yóu）客车（chē），再次将云（yún）南和越南之间相连的（de）交（jiāo）通线路拓（tuò）宽、织密。

云南旅游（yóu）汽车有限公（gōng）司有关负责人自（zì）豪（háo）地介绍，中越国（guó）际运输河口旅游客运枢纽站 (集（jí）散（sàn）中心)集跨境客流、物流平台建设，出入境旅游证件办（bàn）理、跨境旅游、客货运输服务等为一体。预计，该（gāi）项目将在（zài）2019年内完（wán）成建设，通过枢（shū）纽站（zhàn）、游客换（huàn）乘中（zhōng）心（xīn）及停（tíng）车场等旅游配（pèi）套基（jī）础设施建设，将改善河（hé）口旅游基础设施条件和旅游（yóu）环境，提升旅（lǚ）游吸引力和旅游竞争力，推（tuī）动河口旅游交（jiāo）通的可持续发展。

而中国云南昆明（个旧）-越南（nán）老街沙巴不定期国际旅（lǚ）客（kè）运输线路则贯穿中国云南个旧、蒙自、屏边、河（hé）口以及越南的老街市、沙（shā）巴县（xiàn）等地，全长457公里。线路（lù）的开通，意（yì）味着中越两国（guó）及第三国旅游团、自由行游客和商务游客将享受更为便捷（jié）、舒（shū）适（shì）的畅（chàng）游体验。该线（xiàn）路（lù）也将逐步打（dǎ）造成为中越（yuè）国际运输精（jīng）品线路（lù），同时将（jiāng）促进（jìn）沿线（xiàn）地区（qū）交通（tōng）领域、旅游行业联（lián）动发展（zhǎn），推（tuī）动跨国（guó）领域目（mù）的地一体化的（de）形成，对云南旅（lǚ）游业和跨境交（jiāo）通运输业发展都具（jù）有重要意义。

“在大理（lǐ）、丽江等地区采用‘文化+旅游+城镇化’的（de）发展模式，同时，发挥当地原有（yǒu）的优势；在一些少数民族地（dì）区（qū）和村寨则是采用（yòng）‘旅游+互联网（wǎng）+金（jīn）融’的（de）发展模式，借助资（zī）本市场的力量回（huí）收投（tóu）资、创造（zào）价值。只要在云南落实好创新发展的组合战略，运用好土地、资（zī）本、管理、人力等要素，就能够实现我们的（de）初心，实现云（yún）南（nán）全域旅游的破题。”华侨城集团与云（yún）南干部群众对（duì）此满怀信心（xīn）。

链（liàn）接

六（liù）个聚焦（jiāo）

华侨（qiáo）城在云南投资（zī）发展要坚持的“六个聚（jù）焦”：

一是聚焦云南全域旅游发展。

二是聚焦（jiāo）云南旅游全产业链（liàn）上产品和企业的并购与（yǔ）整合。

三是聚焦（jiāo）补云南（nán）旅游（yóu）短板，包括交通、酒（jiǔ）店和旅游纪念品等（děng）。

四（sì）是（shì）聚焦云南（nán）民族文（wén）化与旅游高度融合。

五是聚焦在云南刮（guā）起的（de）华（huá）侨城（chéng）旋风（fēng），与云南省（shěng）各级政府（fǔ）合作，举办大（dà）型民族（zú）文（wén）化节庆活动，提升云南文化旅游在国内外（wài）的影响力。

六是聚（jù）焦华侨城在云南2000亿的投资落地。