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昆船集团物流公司绩效薪酬体系改革推(tuī)进(jìn)会
经过前期(qī)项目调研、设计,开云网页版_开云和麦肯咨(zī)询为(wéi)昆船集团物流公(gōng)司(sī)设计的薪酬(chóu)绩效体系已经完成(chéng)。2017年9月1日,由(yóu)开云网页版_开云和麦肯咨询高(gāo)级顾问(wèn)朱亚亭(tíng)为“薪酬(chóu)体系改革推进(jìn)”进行宣(xuān)贯(guàn)培训。
昆船集团董事长、总(zǒng)经理的高度重视本次宣贯培训,昆船物流(liú)公司领(lǐng)导、中层(céng)干部、各子公司负(fù)责人(rén)以及人事(shì)工(gōng)作相关人(rén)员参(cān)加(jiā)会议。
培(péi)训(xùn)主(zhǔ)要针对(duì)昆(kūn)船物流公司薪酬(chóu)绩效体系改革思路、方式方法进行了讲(jiǎng)解,并对项目接下来(lái)的工作进行(háng)部署。培训的目的主要(yào)是传递(dì)变革理念、更新员(yuán)工思维,为昆船物流公司实施薪酬绩效方案改革铺垫基础、制造良好的组织氛围。