昆明荣（róng）兴房地产开发有限公司

“业务目标梳理规划与人力资源体系构（gòu）建“ 项目（mù）启动会

     2020年3月9日（rì）上午，以（yǐ）《战略牵（qiān）引、变革（gé）组（zǔ）织、打造（zào）团队》为主题的启动会在（zài）开云网页版_开云和麦肯咨询（xún）公司如期（qī）举行，荣兴房（fáng）地（dì）产（chǎn）邱什总经理率领（lǐng）高管团队参加会议。

荣兴地产在（zài）混改后随内外部环境的变化启动了业务转型战略、谋（móu）求高质量发展。项目围绕着五（wǔ）方面的变革目（mù）标：一是（shì）构建与（yǔ）公司业务发展目标相（xiàng）匹配的（de）组织管（guǎn）理体系，包括法（fǎ）人治（zhì）理机制完善、组织结构设计、部门（mén）职能规划、岗位（wèi）编制； 二是设计（jì）一（yī）套（tào）支撑战略（luè）目标落地的业绩（jì）评价与绩效管理体系（xì）； 三是（shì）设计一套吸引人才（cái）、激励人（rén）才且符合国（guó）资（zī）规范的薪酬管（guǎn）理体（tǐ）系； 四是（shì）梳理和规划公（gōng）司发展定位、发展模式与短期、中长期目标； 五是提供变革实施（shī）过程中的人员培训、落地指导、问题咨（zī）询等售后服务。

开云网页版_开云和麦肯咨询顾（gù）问团队就荣兴（xìng）地（dì）产在当前形势（shì）之下如（rú）何实现高质量发展的初步思考进行（háng）了讲解。一方面，重点分析了荣兴地产战略定位（wèi）、竞争战略以及业务发展（zhǎn）策略。另一方面（miàn），就荣兴地（dì）产实现业务目标所需要的（de）组织管（guǎn）理体系、薪酬（chóu）激励方案、战略绩效管理做沟通交流。

昆（kūn）明荣兴地产开发有（yǒu）限公司（sī）简介（jiè）

2017年（nián）4月昆明产业开发投（tóu）资（zī）有限责（zé）任公司完成荣兴公司股权（quán）收购协议签（qiān）署，荣（róng）兴公司成（chéng）为（wéi）昆明产投公司控（kòng）股子（zǐ）公司，也是昆明产（chǎn）业投资开发有限公司旗下唯一具有房地产贰级开发资质的企业。荣兴公司成立至今，已完（wán）成云南政法小（xiǎo）区，金星小区托福园二期，昆明市水艺天下会所商务大厦、昆明金星（xīng）托福园二期 (白云路淘宝城、凯撒宫KTV)，富民县荣兴花苑（yuàn）小区，湿地公（gōng）园（即富民县（xiàn）园博会（huì）湿生植物展示（shì）园）、富（fù）民县（xiàn）的两条（tiáo）市政道路（lù）文（wén）昌路（lù）、螳螂川北岸道路项目建设，建筑面积达20余万平方米。