前言：组织管理是企业适应新发展环境、强化自身（shēn）核（hé）心竞争力的有效措施。但新时代，随着环境（jìng）变化速度不断加快，企业组织管理受到的冲击也越（yuè）来（lái）越大。尤其近年来，在互联（lián）网环境迅速发展的背（bèi）景下（xià），已经全面进入数字化（huà）时代，企业想要健康发展，就要从多个方面入（rù）手进行升级转（zhuǎn）型（xíng），组织管理作为（wéi）其中重要内容，也要（yào）充分做（zuò）到与时俱进。只有做好组（zǔ）织（zhī）管（guǎn）理工作，才能够为企（qǐ）业（yè）正常运（yùn）营、快（kuài）速适（shì）应复杂环境提供（gòng）支撑。由（yóu）此可见，开展数（shù）字化时代企（qǐ）业（yè）组织管理（lǐ）转（zhuǎn）型研究，无论在提高企业组织管（guǎn）理水平，还（hái）是促进企（qǐ）业（yè）快速（sù）适应环境变化方面，都有十分（fèn）重要（yào）的现实意义。

一、数字（zì）化时代（dài）概念及对企业组织（zhī）管理提出（chū）的要求

1. 概念

数字化时代是一个技术驱动（dòng）的时代，技术的（de）飞（fēi）速发（fā）展，在一定程度上改变了消（xiāo）费者的习惯和行为。以往，消费者从认识产（chǎn）品到购（gòu）买产品需（xū）要（yào）经过较长链路，而新时（shí）代背景下，消（xiāo）费者（zhě）几乎可以（yǐ）同时（shí）进（jìn）行产（chǎn）品的认（rèn）识和（hé）采购。而（ér）这种（zhǒng）发展也使得企业既兴奋又焦虑。兴奋是因为（wéi）技（jì）术（shù）的优（yōu）化（huà），为产品创新带来更多可能。焦虑的是消费者需求逐渐向多元化趋势发展（zhǎn），会在一定程度上降低对产品的忠诚度（dù）。这就对企（qǐ）业发展提出更高要求。

2. 对企业组（zǔ）织管（guǎn）理的要求

数字化时代背景下，企（qǐ）业在组（zǔ）织管（guǎn）理方面需要做到以下几点（diǎn）：第（dì）一，保持企业（yè）与外（wài）部的（de）充分交流，并（bìng）与环境（jìng）之间积极互动（dòng）。因为企业组织在发（fā）展过程中会受（shòu）到环境变化带来的各方面影响，同时组织也（yě）会在一定程度上（shàng）影响（xiǎng）环（huán）境，组织与环（huán）境是在一个无限的链接中。第二（èr），企业（yè）要具备一定（dìng）前瞻性和预见（jiàn）性（xìng），能够对数字化时代日新月异的变化充分了解，在此基础上制（zhì）定合理的（de）企业组织管理计划。第（dì）三（sān），数（shù）字（zì）化时代背景下，企业和（hé）经营环境之间的关系不（bú）再是传统的（de）线性（xìng）关系，这就需要企（qǐ）业在组织（zhī）管理方面逐（zhú）渐向相对开放、互动（dòng）互联的趋势（shì）发（fā）展。

3. 企（qǐ）业组织管理基本原则

第一（yī），人性化原则。以人为本，尊重每个人的本性，维护好（hǎo）人（rén）际（jì）关系，开展人性化（huà）管理工作。并加强企业内（nèi）部文（wén）化建设，通过文化潜移（yí）默（mò）化地影响员（yuán）工思想（xiǎng），领（lǐng）导（dǎo）员工（gōng）按照公司要（yào）求开展各项（xiàng）工作，并（bìng）加大（dà）员工培（péi）训教（jiāo）育（yù）力（lì）度，使员工的个人目标和企业长远发（fā）展（zhǎn）目（mù）标相一致，为（wéi）二者协调发展助力。第二，等（děng）级管理原则。所谓等级管（guǎn）理，就是一（yī）级（jí）管一级、一级负责一级，通过逐级管（guǎn）理、汇报等方式，构成（chéng）纵向检查目标。要注意，所有岗（gǎng）位只有（yǒu）一个上级，需要（yào）员工对服从（cóng）并执行上级要求，并向上（shàng）级汇报相关工作。上级可以越（yuè）级检查下级，但不能（néng）越级指挥。必要情况（kuàng）下，如下级员工不服从上级指（zhǐ）挥（huī），或（huò）下（xià）级无法胜任（rèn）上级安排的工作（zuò），则可（kě）以由上级越级（jí）指（zhǐ）挥。第三，部门经理负责原则。企业包括（kuò）诸多部门，每个部门的经理需要对本部门进行（háng）负责。部门经理应（yīng）将（jiāng）相关（guān）工作明确分配给本部门员工，并（bìng）领导（dǎo）职工按时完成工作（zuò），同时做好员工协（xié）调、监督工作，尽可能为本部门员（yuán）工创造良好的（de）工作条件和充足的工作资源（yuán）。部（bù）门员工需要（yào）服从部（bù）门（mén）经理指挥，部门经理要对本（běn）部门完成的（de）相关工作负责。第（dì）四（sì），权责一体原则。不同职位行（háng）使的权利不尽相同（tóng），领导人可以（yǐ）在规（guī）定职（zhí）位基础上（shàng）领导员工完成相关（guān）工（gōng）作，在此过程（chéng）中，可以（yǐ）行使监（jiān）督、指挥、命令等权利。责任则是（shì）在接受职务和职位基础上必（bì）须（xū）履行（háng）的义务。在企业经营（yíng）发展（zhǎn）过程中，所有（yǒu）工作都要遵循权责一体化基本原（yuán）则。员工在执行工作过程中，需（xū）要严格按照（zhào）岗位（wèi）职责、企业制度操作，充分做到各司其职、专人（rén）专岗。在此基础上，要赋予管理人员相应权利（lì），使其能（néng）够在有权有责基（jī）础上，调（diào）动工作积极（jí）性，切实处理管辖范（fàn）围（wéi）内的（de）事（shì）务（wù）。权利和责任之间存在（zài）相辅相成、相互统一的关系，各岗位要通过行使权力完成相关（guān）职责。另外，权（quán）利也（yě）是责（zé）任的重（chóng）要基（jī）础，员工（gōng）在履（lǚ）行（háng）职责的同（tóng）时，也可以将权利落到实处（chù）。第（dì）五，互不干涉原则。上文（wén）提（tí）到（dào），一个部门通常只有（yǒu）一个（gè）直（zhí）接（jiē）上级，这意味着不同部（bù）门的员工在工作过程中，不（bú）受其他（tā）部门管理（lǐ）者直接管理，但可以接受（shòu）其他部门管理人员（yuán）或员工的监督检查。不同级别（bié）的管理人员在工作安排时，要逐级下达任务，避免越级安（ān）排（pái）工作，执行人员负责（zé）完成任务，指挥者需要合理智慧（huì）。不同部（bù）门专（zhuān）注完成（chéng）责任范围的工作，既不影响其他（tā）部门，也不受（shòu）其他部门干（gàn）扰。

二、数字化时代企（qǐ）业组织管理的转型目标

1. 使企业（yè）结构更合理

组织结构是企业组织管理（lǐ）工作有条不紊运行的（de）关键基础（chǔ）。现阶段（duàn），很多企（qǐ）业在经营发展（zhǎn）过程中存在组织结构过（guò）于繁杂、部（bù）门设（shè）置不够科学等问题，无法充分发（fā）挥组织管理的作用和价值，很难适应数字化时代发展要（yào）求，为企（qǐ）业升（shēng）级转型造成（chéng）不利影响。对此，需要（yào）不断优化组织结（jié）构，精简企（qǐ）业重复职能部门，为企（qǐ）业升级转（zhuǎn）型（xíng）奠定基础。

2. 使人员配置（zhì）更科学

企（qǐ）业在开展组织管理活（huó）动过程中，离不开大量人力资（zī）源的支撑。实际上，企业组（zǔ）织管理，也是以人员为主导（dǎo）进行管理的一个过程（chéng），只有（yǒu）保（bǎo）证人（rén）员配置（zhì）科学，才能够充分发挥（huī）组织管理（lǐ）的效（xiào）能。现阶段，很多企业存在人（rén）员配置不科学情况，严（yán）重阻（zǔ）碍了企业（yè）组织管理工作（zuò）有序落实（shí）。对此，企（qǐ）业需要坚持以人为本，对人（rén）员进行合理（lǐ）配置，确（què）保人力（lì）资源不（bú）被浪费，全面提高（gāo）组（zǔ）织管理水平。

3. 使（shǐ）规章制（zhì）度（dù）更完善

健全（quán）完善的（de）规章制度是促进企业组织管（guǎn）理向规范化、标准化趋（qū）势发展的重（chóng）要基础。但由于我国企（qǐ）业在组织管理方面起步（bù）较晚，所（suǒ）以普遍存在规章制度不够完善的情况。企（qǐ）业在组织管理转型（xíng）过程中，根据实际情况对规章制度进行优化（huà），这也是（shì）实现转型的主要（yào）目（mù）标。只有确保规章制度完（wán）善，才（cái）能够（gòu）使相关工作有条（tiáo）不紊地进行，从而（ér）充分发（fā）挥组织（zhī）管理的作用和功能。

三、数字化时代（dài）企业组织（zhī）管理转型中存在的问题

1. 固有（yǒu）结构的（de）束缚

上文（wén）提到，我国（guó）企业（yè）在组织管理方面起步较（jiào）晚，这也导致（zhì）很多企（qǐ）业组织（zhī）结构（gòu）不（bú）够合理，其中既包括直线职能形式，也包括（kuò）部门（mén）制形式，导致组织结构十（shí）分复杂。这对组织管理工作有（yǒu）序进行（háng）造成不利影响（xiǎng），并且这种（zhǒng）复杂组织结构形（xíng）式（shì）运行多年，始终没有得到改善（shàn）；即便改善，也大（dà）多停留（liú）在部门设置方面，没有对整（zhěng）体结构（gòu）进行（háng）合理调整，导致组织（zhī）管理（lǐ）工作很难适应数字化时代发展要求（qiú）。这种组织结构的（de）弊端主（zhǔ）要体现（xiàn）在以（yǐ）下方面，即随着（zhe）企业发展规模不断扩大，部（bù）门数量也（yě）随之增加，组（zǔ）织结构会更加复杂，管理难（nán）度也会越来越大。另外，一旦企业组织（zhī）结构（gòu）形（xíng）成固定模式，那么想要（yào）对其进行改变，将会牵动诸多方面，会导致原有（yǒu）组织结构中存在的优势受到影响，这也（yě）在一定程度（dù）上增加了组织管理转型难度。

2. 受到职能发挥的限（xiàn）制

数（shù）字（zì）化（huà）时（shí）代（dài）背景下，企业组织（zhī）管理转型（xíng）依然存在（zài）职能发挥受到限制这一问题。主要（yào）原（yuán）因在于企业部（bù）门组织和人员配置不（bú）合（hé）理，无法充（chōng）分满足新时代组织管（guǎn）理要求，不（bú）利于（yú）充分发挥人（rén）力资（zī）源的作用和效能，导致企业组织管理转型困难。主要（yào）体现在两个方（fāng）面，一是企业（yè）现有组织结构存在职能重（chóng）复现象，加上数字化组织管理（lǐ）需要（yào）各部门相（xiàng）互协调、相互配合（hé）、共同发展，以此来提高组织管理（lǐ）水平，但结合（hé）企业组（zǔ）织管理现状来看，各部（bù）门之（zhī）间依然存在各自为营的现象，导致组织管（guǎn）理转型困（kùn）难。二是企业员工缺乏积（jī）极性（xìng）和主观能动性，并且企业人本（běn）管理存在不（bú）足（zú），无法激发员（yuán）工主（zhǔ）人翁意识，使（shǐ）其在履行自身职（zhí）责方面存在诸多不足，不（bú）利于（yú）为企业组织管（guǎn）理（lǐ）活（huó）动顺利开展奠定基础。

3. 管理规章制（zhì）度（dù）落后

任何工作的开展都离（lí）不开健全规章（zhāng）制（zhì）度的（de）支撑，企（qǐ）业组（zǔ）织管理活动（dòng）亦（yì）是如此。只有构建健全、完（wán）善的规章制度，才（cái）能够保（bǎo）证（zhèng）组（zǔ）织（zhī）管理活（huó）动有效落实，从而充分（fèn）发挥其效用。这（zhè）就需要确保（bǎo）制定的规章制（zhì）度与企业发展目标和时代要求相符。但（dàn）结合（hé）我国部（bù）分企业发（fā）展现（xiàn）状来看，虽（suī）然规章（zhāng）制度相对全面（miàn），能够覆盖到人力资源、工作范围等各个层面，但（dàn）结合（hé）落（luò）实（shí）情况来看，依然（rán）存（cún）在诸多（duō）不足。主要体现在规章制（zhì）度（dù）较为滞后，与数字化时代发展要（yào）求不符等方面。具体来说，首先，企业现行规章制度没有结合自身实际情况进行完善和（hé）调整（zhěng），尤（yóu）其针对组织管理制度，普遍存在关（guān）联性较差问题，即便部分企（qǐ）业对相关规章（zhāng）制度（dù）进行了优化和调整，也（yě）依然（rán）存在不够细化的（de）问题。加上不同部门开展组织管理工作的要求不尽相同，导致规章制度无（wú）法充分发挥（huī）作用。其次，企业现行的（de）规章制度大多是在传统发展时代制定的，与（yǔ）数字化时代发展要求（qiú）严重不符（fú）。新（xīn）形势下，互联网技术广泛普及（jí），企业组织管理工作也要积极引（yǐn）入先进（jìn）技术，通过构建信息化组织管理系（xì）统完成（chéng）相（xiàng）关工作，那么（me）就要制定与之相匹配（pèi）的规章制度予以支持。结合企业发展现状来看，虽然信息化建设水（shuǐ）平不断提高，并建立了相应的信息化（huà）组织管理系统（tǒng），但（dàn）相关制度并（bìng）没（méi）有做到与时俱进（jìn），导致各项（xiàng）工作开展困难。

四、数字化时代企业组织（zhī）管理转型中问题的成因

1. 组织结构不合适

针（zhēn）对上文提到的（de）企业组织管理存在固有结构（gòu）限（xiàn）制问题（tí），主要原因在于企业组织结构不（bú）合适（shì），无法（fǎ）充分满足数字化时代组织管理发展（zhǎn）要求。为了使企（qǐ）业在短时间内更好地适应新环境（jìng），就（jiù）要不断（duàn）优（yōu）化和调整组（zǔ）织结构。尤（yóu）其数字（zì）化时代背景下，要求（qiú）企业组织结构必（bì）须精简。但由（yóu）于大部分企业组织结构依然过于复（fù）杂，导致组织管理转型困难。另外，很多企业组织（zhī）结构中并未（wèi）设置相应部门，人员配置（zhì）也不够合理，导（dǎo）致信息（xī）化管理活动无法顺利（lì）开（kāi）展。现如（rú）今，我国已经全（quán）面进入数字化时（shí）代，对于企业发展而言，必然会朝着信息化（huà）管（guǎn）理趋势迈进，这就需要企业构建信息化组织管理（lǐ）系（xì）统和（hé）平（píng）台，并（bìng）设立专业职能部门，合理配置人员，为组织管理工（gōng）作、协（xié）调运作奠（diàn）定基础。但目前很多企业的组织（zhī）结构都不能满足以上要求，虽然大部分企业已经（jīng）认识到了（le）综（zōng）合管理的（de）重要性，在（zài）一定程度上发挥了协调各部门关系的作用和功（gōng）能。但（dàn）从管理效果来（lái）看效用并不大，尤其在应用信（xìn）息化组织管理系（xì）统和（hé）平台应用方（fāng）面，各部门依然各自为营（yíng），导致组织管理与数字化时代发展要求相背离（lí）。除此之外，企业管理者信息化（huà）意识较低、不重视相关部门设（shè）立也是造成组织（zhī）结（jié）构（gòu）不（bú）合适的（de）主要原因之一，这将很（hěn）难促进（jìn）组织（zhī）管理转（zhuǎn）型升级。

2. 人员匹配不合（hé）理

当（dāng）前，我（wǒ）国很多企业依然存（cún）在（zài）人员匹配不（bú）合理（lǐ）现象，主（zhǔ）要体现（xiàn）在两个方面，一是员工自身能力（lì）和岗位职责不对等（děng）；二是岗位职责重叠（dié），企业人力资（zī）源大量（liàng）浪费（fèi）。这就导（dǎo）致（zhì）企业在发展过程中，一旦出现问（wèn）题（tí），员工之间（jiān）会相互（hù）推卸责任，在一（yī）定程度上增加了组织管理难度，使得各部门矛（máo）盾纠纷频繁发生，不（bú）利于组（zǔ）织管理（lǐ）良性（xìng）发展。

3. 制度建设不相符

企业现（xiàn）行制度（dù）存在缺陷主要体现（xiàn）在以下方面：第一，企业现（xiàn）行规章制度大多是在传统发展时代建立的（de），与数字化时代企（qǐ）业组织管理要求严重不符，这也使得很多（duō）基于（yú）信息技术而（ér）开（kāi）展的（de）管理工（gōng）作无（wú）据可依、无（wú）章可循。第二，虽然当前企业制（zhì）定的（de）规（guī）章（zhāng）制度较为全面，覆盖到（dào）人力（lì）资（zī）源、工作范围等诸多层面，但结合实施情况来看，依然存在过于冗杂的现象（xiàng），其中（zhōng）很多内容（róng）相互冲突，这也使得（dé）制度无法有效落实（shí）。尤其数字化（huà）时代（dài）背景下，要（yào）求组织管理工（gōng）作（zuò）必须精简，所以（yǐ）对制度进行优化迫在眉睫。

五（wǔ）、数（shù）字（zì）化时代企业组织管理（lǐ）的转型措（cuò）施（shī）

1. 进一（yī）步优化（huà）组织结（jié）构，更（gèng）好（hǎo）展开企业管理

首先，构建信息化组织管理平台，为企业决策更好地（dì）执行（háng）提供便（biàn）利（lì）。信息化组织管理系统应由企业（yè）管理者操作，如此既能够对（duì）旗下企业进行严格管理，又能够为日常管理工作实施提供保障（zhàng）。在此基（jī）础上（shàng），还（hái）要结合企（qǐ）业（yè）实际情况及数字化时（shí）代管理要求（qiú），对信息化组（zǔ）织管理系统进行（háng）优化设计，通过梳理（lǐ）组织管理流程，切（qiē）实解（jiě）决管（guǎn）理隐患。其次，对（duì）组织（zhī）结（jié）构（gòu）进行赋能。在保证组织结（jié）构完善、精简的情况（kuàng）下（xià），需要对其进行赋能，也就是（shì）引入先进（jìn）技术，为相关部（bù）门增（zēng）加新能力和新影（yǐng）响，从而达到优化组（zǔ）织结构（gòu）的（de）目标（biāo）。具（jù）体来说，在信（xìn）息化组织管（guǎn）理平（píng）台支（zhī）撑下，能够为企（qǐ）业各部门沟通（tōng）交流提供便利，使各部门能（néng）够结合实际情况更好（hǎo）地完成管理工作。但在此过程中需要注意（yì），赋能的同时必须保证信息化组织（zhī）管理平台顺利运行。最后，促进企业各（gè）部门协调（diào）配合，共（gòng）同发展。企业可（kě）以通过优化组（zǔ）织结构（gòu）、层级等方式，达到（dào）承接上（shàng）下、对（duì）接领导层的目标。在数字化管理平台支撑下（xià），很多事宜可以不直（zhí）接向领导反馈，而是通过（guò）系统与制度筛（shāi）选，确保到（dào）达（dá）领导层的事宜都是比较重要（yào）的。这也（yě）会使相关事宜在处理方面更（gèng）加有针对性，有利于提高管理水平和（hé）工作效率。

2. 完善企业人员的配置，提（tí）升（shēng）人（rén）力资源管（guǎn）理（lǐ）效率

首先（xiān），企业（yè）要（yào）将内部重叠的（de）岗位（wèi）进行有机统（tǒng）一，并设立专管人员，针对新增岗位也（yě）要配备（bèi）专业人员（yuán），要保证人员（yuán）能（néng）力和岗位（wèi）要求（qiú）相匹配，以此（cǐ）来发挥部门最大化职能（néng）。其次，企业要始（shǐ）终遵（zūn）循以（yǐ）人为（wéi）本基（jī）本（běn）原则，深入贯彻落实人本管理理念，尽（jìn）可能满足员工职业（yè）诉求（qiú），通过培训、激（jī）励等方式，调（diào）动人才潜能和工作积极性，创造良（liáng）好的企业（yè）文化（huà）氛围，使其（qí）更加主动（dòng）地投入（rù）到组织管理（lǐ）活动中。最（zuì）后，在保证人员匹（pǐ）配合理的情况下，企业还要重视发（fā）挥（huī）协同效应。因为企业员工不仅是企业某一部门的工作者，也是提高整体管理水平的主（zhǔ）要动力，只有各部门相互协调、相互配合，才能发挥联动（dòng）作用。

3. 构建适宜的规章制度，指（zhǐ）导员工更好工作

首先，企业组织管理（lǐ）制（zhì）度必（bì）须要（yào）得到管理层的认（rèn）可和支持（chí），如果缺乏管（guǎn）理层支持，那（nà）么制度将很难（nán）落（luò）实。其次，企业所有员工（gōng）都要积极配合。众所周知，管理制度的实施（shī）主要针对（duì）企（qǐ）业（yè）员工。所以，要确保员工在工作过程中要（yào）尽力（lì）配合（hé）相关部（bù）门（mén）落实制度，并及（jí）时反馈（kuì）制度中的不足之处。最后，规（guī）章制度要与（yǔ）企业文化相（xiàng）融合（hé）。企业文化属于软（ruǎn）性（xìng）管（guǎn）理，要（yào）求能够在潜（qián）移默（mò）化（huà）中提高员工思想认识，而规章制度则是硬性要求，能（néng）够在长期发（fā）展中规范（fàn）员工行为，软（ruǎn）硬结合有利（lì）于确保组织管理（lǐ）工作深入到员工（gōng）内心，从而为相关工作顺利开（kāi）展奠定基础（chǔ）。

4. 明（míng）确数字化时代（dài）组织管理方向

在数字（zì）化技术（shù）和（hé）互联网技术广泛普及背景下（xià），企业组（zǔ）织管（guǎn）理（lǐ）最关心（xīn）的问题主要体现在（zài）两个方面（miàn），一方（fāng）面为个（gè）人和目（mù）标之间的关系，另一方面是个人和企业之间的（de）关系。只（zhī）有协调好这两个方面的关（guān）系，才能够为员工和（hé）企业发展奠（diàn）定基础。通常情（qíng）况下，组（zǔ）织（zhī）会要求个人（rén）绝对服从目标（biāo）和组织，这也是提高组织工作效率（lǜ）和业绩的（de）主要方式。所以在企业过去发（fā）展过程中，企业（yè）时（shí）常忽略员（yuán）工个体。但数字化时代背景下，组织管理也产生了（le）特殊变化。例如：相关学者针对组织管理（lǐ）研究过程中（zhōng）提出“强（qiáng）个体崛起（qǐ）”以及“个体加（jiā）之（zhī）崛起”概念。这一概念的产生，意味（wèi）着员（yuán）工并非本（běn）身强，而是整个企业乃至整个社会赋予条件给他（tā），才能够使其变得（dé）更强。在（zài）“强个体”概念普遍存在的情况下，企业组织管（guǎn）理中的个（gè）人与目标、个人与企业之（zhī）间的关系（xì）也发生了翻（fān）天覆地的变化。尤其互联网时（shí）代下（xià），组织管理（lǐ）面临的外（wài）界影响，要远远超过内（nèi）部影响。这也意味着，一个企业即便内部组织管理（lǐ）再（zài）突出，但外（wài）界环境发生变化时，也不能保证企业很好地适应外（wài）界变（biàn）化（huà）。这一形（xíng）势下，组织绩效也逐渐从（cóng）内部转向（xiàng）外部，使得外部成为组织管理的关键所在，所以新时代，明确时代化组织管理方向至关重（chóng）要，组（zǔ）织需要保持自身与外界环境（jìng）的距（jù）离。企业（yè）可（kě）以充分吸（xī）纳（nà）较强的个体。现阶段，企业与个人之间（jiān）已经形成了共生关系，组织（zhī）也（yě）没有办法能够大过个体。所（suǒ）以管理人员在组织管理过程中，要进行（háng）共（gòng）生管理方（fāng）面的设计，接受个体不断强（qiáng）大。组织跟环境的（de）关系已经非常清楚，环境变得非常（cháng）不确定，没有一个组织再敢说它（tā）可以预测环境，就连我们今（jīn）天的中美贸易（yì）摩（mó）擦，没有人敢预测最终（zhōng）的走（zǒu）向。我（wǒ）们唯一要做的事（shì）情（qíng）就是不断应对变化。

六、结束语

综上（shàng）所述，想要确保企业组织管理工作能够更（gèng）好地适应数字化时代（dài）发展要求，就要通过（guò）完善规章制度、优化人员配置（zhì）、调整组织结构等方式，为管理工作顺利实施提供（gòng）保障，从而强化企业核心竞争力，使企业实现可（kě）持续发展目标。