一（yī）般人从事一项工（gōng）作时间久了都会产生（shēng）倦（juàn）怠感，这种倦怠感产生有些（xiē）是（shì）深层的原因，有些（xiē）则是偶发事件（jiàn）产生的原因，偶发事件产（chǎn）生之倦怠感等事件淡忘之后就会消失，可是如果（guǒ）是深（shēn）层原因产生的倦怠感，如果不找出（chū）根源给予适（shì）当（dāng）的处理，则这种倦怠感会越来越频繁、越来越重（chóng），这种（zhǒng）深（shēn）层倦（juàn）怠感一般都是根（gēn）源于（yú）几个心结未解（jiě）开，比方说自己（jǐ）一直认为工作很努（nǔ）力、绩效超越（yuè）同僚，可是得不到领导的肯定、升（shēng）迁也没你（nǐ）的份，渐渐你（nǐ）的内心就会出现“不如归去”的（de）吶喊。比方说你因（yīn）为工作地点关系（xì），必（bì）须与家（jiā）庭分（fèn）离，一段时间才能够回（huí）家探望家人一（yī）趟，你内心会产生不安，因为你无（wú）法尽到照顾（gù）家庭的义（yì）务（wù），如果再加（jiā）上工作上（shàng）不顺利，你深夜独（dú）处时也会不断问自己这到底值不值？

我建议（yì）你应该先找出产生（shēng）倦怠（dài）感之根源，工作内容没有太大的变化应该只是原因之一。有（yǒu）没有更深层的原因? 比方说你（nǐ）对公司的（de）管理（lǐ）方式不认同? 你是否对你的领导之领导风（fēng）格有意见? 你（nǐ）是否（fǒu）担心公（gōng）司更长远之稳定发展有问题。

工（gōng）作热情消失之后，上班会失去（qù）意义与动（dòng）力，一个人会变成消（xiāo）极被动，提不起劲来工作，这种（zhǒng）现象（xiàng）你自己会有感觉，你的上司与同事（shì）也都会有感觉，长时间会影响你的绩效，会让（ràng）你陷（xiàn）入很被动的（de）境界。

我（wǒ）给（gěi）你的建议如下：

深入地（dì）思考（kǎo）分析，找出真正让你热情不（bú）再的原因，是你（nǐ）个人原因还是公司（sī）的原（yuán）因。

1. 找（zhǎo）出根（gēn）源之后分析你对自己未来规划之选（xuǎn）择（zé），与领导讨论（lùn）在公司里寻求转岗（gǎng）的机会； 努（nǔ）力工作争取（qǔ）在公司（sī）有往上发展之机会；离开公司另外（wài）寻找机会或者（zhě）出国深造充电之后（hòu）重新开始（shǐ）。

2. 针对（duì）每一项（xiàng）选项分（fèn）析机会与潜在（zài）风险（xiǎn），选出一项你个人最适合（hé）之选项，列出行动方案，并（bìng）将风险因素列入考（kǎo）虑（lǜ），订出（chū）避免这项风险发生的行（háng）动计划，也想好万一这（zhè）项风（fēng）险产生了，你的应变（biàn）措施方案。

3. 经过这项理性分（fèn）析之过程，你或许已经为自己找到下一（yī）步的答（dá）案，有了下一步（bù）的想法（fǎ）与方案之后，你的心里应该会（huì）比较踏实，有了定见之后就该勇敢（gǎn）地去（qù）执行，犹（yóu）豫只会给你带来更大的（de）痛苦与折（shé）磨。

最后不管你的（de）计（jì）划是什么，都应该与你现（xiàn）在公司的领导进行开放坦承的沟通，将（jiāng）你对目前工作（zuò）状（zhuàng）态的感受说出来（lái），如果你（nǐ）还是想在这（zhè）家公司发（fā）展，你的领导或许已经对（duì）你（nǐ）下一职位有所安排。如（rú）果你的领（lǐng）导也没甚么表示，只是淡淡的说尊重你的决定，你（nǐ）就不应该（gāi）再眷恋（liàn），早早（zǎo）做出自己的决定，也为自己的成（chéng）功踏出下一步。

不要忘记：快乐是成功最（zuì）重要的（de）因素！

文（wén）章（zhāng）来（lái）源：《哈佛商业评论》