当前（qián），我（wǒ）国经济进入新（xīn）常（cháng）态，企业发（fā）展（zhǎn）环境面临新（xīn）变（biàn）化（huà）。新常态下（xià），如何通过深（shēn）化改革为企业赢（yíng）得更大发（fā）展空间？新挑战下，企（qǐ）业稳（wěn）增长调结构（gòu）当如何作为？

       国企乃国之重（chóng）器，改革成（chéng）败关（guān）乎经济（jì）全局。作为国企云集的（de）大省（shěng），山东令（lìng）人关注（zhù）。勇探国企改（gǎi）革深（shēn）水区，山东吹响全面深化省管企业改革的号角，而（ér）其中最大（dà）的亮（liàng）点当属在全（quán）国率先改组建一批国有（yǒu）资本投资运营（yíng）公司试点，探索建（jiàn）立以管资本为主的国（guó）有资产监管新模式。

       回归股东（dōng）身份，从管（guǎn）资产（chǎn）到（dào）管（guǎn）资本，将是国资监管部门（mén）这个（gè）“国企大管家”未来担当的主（zhǔ）要角色。

       在（zài）中（zhōng）央出台的国企改革（gé）顶层设计中，市场化被确（què）定为新一轮国（guó）企改革（gé）的方向，即通过改革真正（zhèng）确立国企的市场主体地位。组（zǔ）建（jiàn）国有（yǒu）资本投资运（yùn）营公司，正（zhèng）是市场（chǎng）化改革“汽（qì）车”上的一（yī）个“车（chē）轮”。“车轮”能否运转，很大程度决定国（guó）企市场化水平（píng）的高低。山东先行一步，今年着手改建（jiàn）或组建一（yī）批国有资本投（tóu）资（zī）运营公（gōng）司（sī）。

       国企首先是（shì）企业。省管企（qǐ）业改建为国有资本投资运（yùn）营公司后（hòu），与省国资委、所出资企业的关（guān）系将更加明确，资源（yuán）配置方式也更加科学：省国（guó）资（zī）委（wěi）将向投资运（yùn）营公司下放投资管理、收入分配（pèi）、改革（gé）改制等方面的职权，促进其成为独立的市场主体（tǐ）；投资运营公（gōng）司以（yǐ）战（zhàn）略管理为导向，以资本运（yùn）营为手（shǒu）段，重点是推动国有资本合理流动、有序（xù）进退；省国（guó）资（zī）委对投（tóu）资运营公司、投资运营公司对所出资企业均以股东身份按出资比例依法（fǎ）行（háng）使（shǐ）相应权（quán）利，形成（chéng）以管资本为主（zhǔ）的国资监（jiān）管运（yùn）营模式。省管（guǎn）企业改建为资本（běn）投资运营公司试点企业（yè）拥有投（tóu）资（zī）积淀优（yōu）势（shì）。