子适卫，冉有侍。子曰：庶（shù）矣哉！冉有曰：既庶（shù）矣（yǐ），又何加焉？曰：富之（zhī）。曰：既富焉，又（yòu）何加（jiā）焉（yān）？曰：教之。——《论语》子路篇

 

有一次，孔子在冉有的（de）陪同（tóng）下一起来到卫国。孔子见卫国人口众多，便说：这（zhè）里（lǐ）的人真多呀（ya）！冉有接过话茬问道：当一个国家人口（kǒu）多了以后我们该怎样来进行治理呢？孔子回答说：要使人（rén）们（men）富裕起来，使他们的生活得到改善。冉有接着问道：人们都富裕了以（yǐ）后又该怎么（me）治理呢？孔子又回答说：接下来就（jiù）要抓紧教育他（tā）们，通过（guò）教化民众来进行国家治理。

这段对话笔者深（shēn）有（yǒu）感触。前几日，应好友邀（yāo）约去（qù）云南（nán）为一（yī）家企业做（zuò）了（le）为（wéi）期两天的（de）管理培训。这家企业（yè）规模不大，可是非常殷实，只有三百左右的员工，却每年创造两三个亿的利润，厂区后院停满了员工的自备车辆。据企（qǐ）业领导介绍，大约半数以上的员工都有了小轿（jiào）车。这在中国（guó）企业当中（zhōng）可（kě）不多（duō）见。我想这家企业（yè）的老板一定（dìng）懂得孔子和冉有的这（zhè）段对话所揭（jiē）示的管理之道了。中国儒（rú）教的善民之道（dào）就是：庶（shù）——富——教（jiāo）。中国（guó）经过三十（shí）年的改革开放（fàng）政策，已经（jīng）使很多企业得（dé）到发展，企业（yè）员（yuán）工已经数量（liàng）众多，员工收入也有很大提高。有关经济学人（rén）论证，中国已（yǐ）经发展成为（wéi）“橄榄型社会”。即，中间层的（de）民众收入非常丰厚（hòu）。（不过（guò），近（jìn）期中国社会科（kē）学院的部分专家通过调研并不认同（tóng）这个结论，他们认（rèn）为中国目前还是农（nóng）村人口占大多数，这部分（fèn）人（rén）口依然十（shí）分贫苦。因此，中国还是“洋葱型（xíng）社会”，即（jí），基（jī）层贫穷（qióng）人口占多数。）假设“橄榄型社会”之说成立的话，无疑，我们的企业治理岂不正如孔（kǒng）子（zǐ）和冉有（yǒu）对话的情景一样（yàng），到（dào）了要加强教育（yù）员工的时候？旧学“四书”之首《大学》的开篇也（yě）说（shuō）：大学之道，在明明德，在亲（qīn）民，在止于至善（shàn）。其中“亲民”指的是（shì）“新民（mín）”，意思是要注重教化、改变民众。因（yīn）此，企业培训确乎是企（qǐ）业管理的必要（yào）了！

 

培（péi）训，是企业管理（lǐ）的工具。

 

优（yōu）秀的企（qǐ）业（yè）管理者多半都是优秀的培训师。因（yīn）为，管理（lǐ）的思想和（hé）方法（fǎ）都是要通过沟通让员工理解后才得以执行的。如果没有通过沟通使员工认可或理解管理者的思想和（hé）方法，那（nà）么执行就有可能（néng）会（huì）使得事与愿违！

企（qǐ）业（yè）高层管（guǎn）理者要通过培训来统（tǒng）一员工的（de）价值观！

企业中层管理（lǐ）者要通过培训来使得员工明白怎么做（zuò）才是正确的！

企业（yè）基层（céng）员工（gōng）在接受（shòu）良好的培训和教育后才真正明（míng）白为什么（me）做和怎么（me）做！

培训，是竞（jìng）争的有利（lì）武器（qì）。

时下，很（hěn）多企业为（wéi）加（jiā）快发展，都花很大力（lì）气做招商，希望通过整合渠（qú）道的资源来加速企业的发展。有的招商很成功，而有的却招（zhāo）商很失败。大凡招商很成功的（de）都是在（zài）培训上下足了工夫。很多（duō）经销商也很（hěn）实在地说，加盟（méng）某家企业做经销商，主要是看中了这（zhè）家企业的培训。通（tōng）过（guò）合作可以接受到很多的培训，即使不赚（zuàn）钱也不要紧，我学到了经商的知（zhī）识，这个对我们（men）经（jīng）销商来说是一（yī）笔很大（dà）的财富。

 

培（péi）训，是企（qǐ）业持（chí）续发（fā）展的保证。

 

一个企业要（yào）获得持续的发展，培（péi）训是必不（bú）可少的。因为通过培训可以把新技术、新思想（xiǎng）、新制度、新观念贯彻到员（yuán）工（gōng）中（zhōng）去。如果（guǒ）企业缺乏新技术、新思想、新制（zhì）度和新（xīn）观念，那么企业靠什（shí）么来发展（zhǎn）呢（ne）？企（qǐ）业没有（yǒu）发（fā）展，怎（zěn）么有持续经营的可能呢？

 

培训，是企业竞争的能力。

 

在世界经济迈向一体化的（de）时刻，企业竞争（zhēng）势必日（rì）趋激烈。企业竞争，归根到底还是人才的竞争。企（qǐ）业人（rén）才从哪里来？空降（jiàng）来的人才（cái）往往“阵亡（wáng）”的（de）多，要么（me）水土不服（fú）。很多企业的实例证明，真正（zhèng）使企业得到发（fā）展的人才，还是要依靠企业自（zì）身培养。

 

只有（yǒu）企（qǐ）业自己培养起（qǐ）来的人才，才有可能（néng）对企业忠诚。没有（yǒu）对企业的忠诚作为前（qián）提，任何（hé）对（duì）企业（yè）的贡献都是（shì）有（yǒu）限的。

 

只有（yǒu）企业自己（jǐ）培养起来的人（rén）才，才（cái）有可能真正了解企业。任何高明（míng）的管理者，如（rú）果（guǒ）对企业了解不够，都无法对企业真正实施真确的管理。就象（xiàng）医生一样，只有真正了解患者得了什（shí）么（me）病（bìng），才有可能治好（hǎo）病人的（de）疾病。

任何技术（shù）先进、理（lǐ）念先进（jìn），归（guī）根到底都是人才的（de）先（xiān）进。只有人才先进，才能（néng）使企业先进（jìn）。人才能力，才（cái）真正是企业（yè）的竞（jìng）争能力（lì）！

 

文章来源（yuán）----开云网页版_开云和麦肯咨询顾问张心忠