就做单件事情（qíng）而言，需要就事论事，才能把事情理清楚，做（zuò）完（wán）整。但就团队（duì）发展来（lái）讲，若（ruò）坚持此（cǐ）道，每个（gè）人都是在坚持自己的一块事，各自（zì）为（wéi）政，那么团（tuán）队的整体（tǐ）动力就很（hěn）难形成，这势必会影响到企业（yè）的发展。

目前，诸多管理者是由技术（shù）者起家。然而当（dāng）技术跃（yuè）升为管理者后，自然不能在同（tóng）一（yī）层（céng）面上思考和（hé）处理问（wèn）题了。所（suǒ）以其个体（tǐ）阶段（duàn）“就事论事（shì）”的“光荣传（chuán）统”应该扬弃，在坚持的基础（chǔ）上应该积极突破。如果管理者（zhě）不（bú）思“进取（qǔ）”，仍坚持“就事（shì）论（lùn）事”的思维习（xí）惯，只会培（péi）养（yǎng）出一批“老实（shí）”的干（gàn）活人，也会（huì）给团队（duì）带来不利影响（xiǎng），以下（xià）是三种典（diǎn）型的状况（kuàng）。

1．培（péi）养（yǎng）出的部属（shǔ）“本位主义（yì）”强，爱认“死理（lǐ）”

“本位主义”者认为（wéi）“自己（jǐ）”是对的，不再接受（shòu）别的人意见，自我封闭且态度（dù）坚（jiān）硬；认（rèn）“死理（lǐ）”者则认为自己是“有道理”的。

上（shàng）述二者的（de）共同特点（diǎn）是：排它（tā）性很强（qiáng）且爱钻（zuàn）“牛角尖”。在交流、开会等团队性活动中，难（nán）以沟通（tōng）协调（diào），易起隔阂或争执（zhí），因（yīn）为（wéi）“每个人”都（dōu）是“对的”。而对其（qí）它的事与（yǔ）理则视（shì）而（ér）不见，也就是没有视野，个人盲区扩大，思维狭隘（ài），团队内个体（tǐ）之间缺乏（fá）真正的交流（liú），虽（suī）近在（zài）咫尺却形同陌路；更为严重（chóng）的是，团队也因为其内部成员自以为是，而失去与外界联络和沟通的机会。“本位主义（yì）”导致团队散（sàn）落，“死理”导（dǎo）致“死团队”，团队（duì）的延（yán）伸性和发展力相（xiàng）当（dāng）局限。

2．团（tuán）队中看破红尘（chén）的“成（chéng）熟者”较多

什么都懂，什么都能看（kàn）透，认为“天下也就那么点事（shì）”。甚（shèn）至是变态消费先进理念：“开会——不开会（huì）也（yě）能沟（gōu）通；计划——计（jì）划赶不上变化；企业文化——没文（wén）化也（yě）是一种文（wén）化（huà）；要有信（xìn）念——所以我坚信自己做不到；强调结果——所以别考核我的（de）过程了；优秀员工——毕竟是少数（shù）人，总（zǒng）会有人领先（xiān）嘛。”就事论事而言，颇有道理。

如果类似的（de）“成（chéng）熟者”居多存在，将导致团队成员工作没有积（jī）极（jí）性、主动性，工作变（biàn）的没有意义、生活缺乏成（chéng）就感和（hé）幸福感。他们并没有“错”，只是在“就事论事”而已（yǐ）。我们（men）常说的团队老（lǎo）化，就是这（zhè）样的 “成熟者（zhě）”居多，促使团队丧失生命（mìng）力（lì）。而从某种意义上来讲，一（yī）个团队要发展，就应该（gāi）是不（bú）断（duàn）的归零，扮（bàn）演“学（xué）生”的角色，因为我（wǒ）们还有新的（de）目标（biāo）。始终保持（chí）“新（xīn）锐（ruì）”，始终（zhōng）保持“青春”，这才样（yàng）的团队（duì）才能（néng）体现出生命的特征，证明团队是“活着”的（de）。

3．没（méi）有目标，只（zhī）是一味地向下看（kàn）向（xiàng）后看

向下看——看事，向后看——看过去。看（kàn）事，目中却不见（jiàn）时间的（de）规划（huá）与推进，不（bú）见宏观的协调，不（bú）见个（gè）人目标，更不见团队（duì）目标、企业的目（mù）标，因为（wéi）“无（wú）法顾及那么（me）多”；看（kàn）过去，常（cháng）谈过去，过（guò）去的功（gōng）劳与苦劳（láo），用（yòng）过去判断未（wèi）来，认为“过去绝对（duì）是真实的事”，甚（shèn）至还会（huì）持续（xù）上演。

这“两看（kàn）”，导致（zhì）过多关注现（xiàn）实，强调现（xiàn）实的重要，不（bú）是立足于现实而（ér）是（shì）陷溺于现（xiàn）实，缺乏冒险精神和直追目标的勇气与魄力（lì），易（yì）将问题复杂化；或是一味沉浸在过往（wǎng）的某段经历（lì）中（zhōng），只着眼于一（yī）时（shí）一（yī）事，入（rù）井观天，缺乏宏观（guān）战略意（yì）识，没有全局视野和长远目标，就会丧失进取机会，从而丧失竞争力（lì）。这样（yàng）的团队，工作辛苦感强，问题（tí）复（fù）杂（zá）感强，且进展缓慢（màn），做事情忙而无果（guǒ），累而无功。久（jiǔ）而久之，容易使人陷入疲（pí）惫、麻木的状态。如同行路人，只（zhī）盯着脚下的（de）路，忘乎目标，“为了走（zǒu）路而走路”，直“累”到寸（cùn）步难行的（de）境地，仍（réng）不（bú）知（zhī）反思，只留下“平凡消磨英雄”的感叹。

从（cóng）管（guǎn）理的层面（miàn）来看，从技术人到管（guǎn）理者的转变，一个明显的特（tè）征就是从“就事论事”到 “就事（shì）论事的突破”。一方面讲，每件（jiàn）事情的存在，都（dōu）有其巨大的意义性价值，关（guān）键是是否看到了，挖取利用了。团队要通观全局，汲取更多积极（jí）因（yīn）素（sù），为（wéi）我所用，做到整体利(续（xù）致信网上一页内容)益（yì）最（zuì）大化。另一方面（miàn），所有的事（shì）情都是为实现总（zǒng）目（mù）标而（ér）存在（zài），事情之间也是息息相关的（de），并非（fēi）独立存在，因此不能只见树木不（bú）见（jiàn）森林，管理者就如同车灯，在迷雾中需要（yào）有一定（dìng）的“能见度”，能够看（kàn）的更远更（gèng）多些，才能实现整体效能（néng）最大化。

当职务（wù）转型时（shí），习惯总是需要突破的。自己需要突破，团（tuán）队更（gèng）加（jiā）需要突破“就事论事”，实（shí）现转（zhuǎn）型入境，可（kě）以从两处入手：

一是平时与团（tuán）队成员的沟通（tōng）、工作对话、合作接触中，在“就事论事”基础上，还（hái）要保留一定的（de）比（bǐ）例来“突破（pò）就（jiù）事论事”。 比如“这（zhè）事与那事的关（guān）联” 、“以事谈规律”、“由局部见系统”“以小事看大业、见目标、方向”；“由事看到人”， 见人的思维、见（jiàn）人的状态、见人（rén）的（de）精（jīng）神、见人（rén）的（de）突（tū）破（pò）、见人的成长。这样（yàng），通过一件事情，我（wǒ）们就能掌握更多的讯息,发现更多管理资源，更益于培养（yǎng）部属的敏锐（ruì）力与（yǔ）洞察力，形成自（zì）动思（sī）考和自（zì）我反（fǎn）醒（xǐng）的思（sī）维（wéi）习惯，对（duì）话也能给部（bù）属带来更多的思考空间和视野（yě）的打开（kāi）。视野宽阔与否（fǒu），决定（dìng）着（zhe）个体对世界的认知，影响（xiǎng）着其胸怀与志（zhì）向（xiàng），左右着个（gè）人的（de）命运与归宿。个人的发展将不（bú）可避免地带动团队的发展，并在团队（duì）的（de）发（fā）展过程中（zhōng）留下（xià）深深的个人印记。

二是专门的安排专题研讨、专项总结、主题分享（xiǎng）会（huì）， 在某个时机或阶段，谈谈一些事情带来的深层（céng）意义。养成“把事（shì）情当（dāng）案例看”的习惯，这（zhè）是一种超然能力。无论是面（miàn）对（duì）顺（shùn）境还是逆境（jìng），无论是残败还是成功。这样，过去（qù）的经验和教（jiāo）训都是宝贵的，过去的（de）得（dé）失成败也总是过去的，而我们还（hái）将（jiāng）不（bú）断（duàn）新的（de）里程。同时重视（shì）事情的本（běn）质性价值和意义性价值，识别事（shì）物要点、提炼关键（jiàn），去粗存精，沉淀与丰富自己。使部属感觉（jiào）到工（gōng）作（zuò）总是有收获的。同时培养他们（men）的逆向思维（wéi）、前瞻（zhān）性思维的能力，提（tí）升（shēng）他们的自我导航能力，把员（yuán）工总结（jié）变成了工作动力库，把员工的个体能力变成团队和（hé）企业发展的动（dòng）力，在带动培养员工的（de）成长过程中（zhōng），凝聚团队的核心动力，推（tuī）动企业愈行愈远，越（yuè）走越（yuè）高。

坚持（chí）以上的两种习惯，由（yóu）领导者开始，及（jí）至延伸到整个（gè）团队（duì），就能实现一种（zhǒng）格局（jú）的突破（pò）。惟有如此，团队方（fāng）能不仅（jǐn）仅会向下向后（就事论事），还（hái）能（néng）向左向（xiàng）右（打开自我（wǒ）），也（yě）能（néng）向前向上（看（kàn）到目标和更（gèng）高（gāo）的品质）。打开（kāi）自我（wǒ），于（yú）己，发现更多（duō）可能（néng），实现探索与成长；于众，学（xué）会尊（zūn）重差异（yì），带来信（xìn）任与鼓（gǔ）励，实现团队高（gāo）度融和。看到（dào）更高目标（biāo）和追求更高的品质（zhì），则不会拘泥于小节，羁绊于利害，明确方向，志达高远。

故而（ér），从（cóng）团队发展（zhǎn）的角度，作（zuò）为管理者仅“就事论（lùn）事（shì）”就会显（xiǎn）得（dé）小气和贫乏（fá），易受局（jú）限（xiàn）。我们不能（néng）一叶（yè）障目，而是要拥有一叶知秋的（de）悟性（xìng），真正（zhèng）把（bǎ）经历转（zhuǎn）化成经（jīng）验。突破“就事论事”，我们就会具（jù）有见树（shù）则（zé）能“知木见林”的意识和气势，总能（néng）把握事情的关键点（diǎn）和方向性，启（qǐ）发团队动力（lì），挖掘（jué）企业潜力。那样无论（lùn）是当（dāng）下的效（xiào）率还是远足的效能（néng），总是能保持高效，团队也（yě）会呈现高凝聚状态和茁壮的发（fā）展力，催发（fā）企业的生命力（lì）。