2015年8月，麦（mài）肯咨询与云南烟草国际有（yǒu）限公司（以下（xià）简称云烟（yān）国际）就（jiù）“管理体系流程优化”项（xiàng）目正式签约启动 。

云烟国（guó）际成（chéng）立于（yú）2006年12月，系云南中烟工业有限责任（rèn）公（gōng）司全资子公司。按照云南（nán）中（zhōng）烟“两统一、两整合”改革部署，云南中烟（yān）于2014年（nián）7月启动国际市场营销统一，国际公司全面整合两红（hóng）集团原有国（guó）际市场营销资源以及境外商业公司。统一后的云烟国际作为云南中烟拓展国（guó）际（jì）市场的主体，由“经（jīng）营管（guǎn）理（lǐ）型（xíng）”向“经（jīng）营实体（tǐ）型”转变，全面负责（zé）云南中烟国际市场营（yíng）销工作，负责（zé）云南中烟所属品牌国际市场推（tuī）广（guǎng）、产销计划衔（xián）接、市场调（diào）研咨（zī）询、客户关系管（guǎn）理、渠道维护（hù）拓展、原（yuán）辅料全球采（cǎi）购管理和国际合（hé）作等业务。

整合后的云烟国际面临着来自外部市场和（hé）内部（bù）组织的双重压力，因此要求云烟（yān）国（guó）际通过（guò）战略落（luò）地，完善管（guǎn）理（lǐ）体系，优化流（liú）程，获取企业持续发（fā）展的动力（lì）。开云网页版_开云和麦肯（kěn）咨询通（tōng）过三周访谈调研与（yǔ）云（yún）烟（yān）国际（jì）核心成员充分地沟通（tōng），针对云烟国际目前面（miàn）临的问（wèn）题进行探讨（tǎo）、交流，为下（xià）一步的工（gōng）作打下（xià）了坚（jiān）实（shí）基础。

开云网页版_开云和麦肯咨询拥有多年的企（qǐ）业变革经验，致力于企业内部管（guǎn）理改（gǎi）善，业绩提升及人才的（de）培养和发展（zhǎn）。此次项（xiàng）目，为开云网页版_开云和麦肯在行业经（jīng）验（yàn）上又增添了（le）浓重（chóng）的一笔，双方也期待共同合（hé）作的成果。