改革开放（fàng）以来（lái），中国经济发展主要得益于民营（yíng）企（qǐ）业的发展。所谓民营企（qǐ）业（yè），就是（shì）将产（chǎn）权明确到自然人、由民（mín）间进行经营的企业。简单地说（shuō），除去国有企业（yè）、外资企业，其余的都可（kě）认为是民（mín）营企业。民营企业的特点可概括为：“二不四自四权”，即：不要（yào）国家编制、不要国家投资；自愿组合、自筹资金、自负盈亏（kuī）、自主经营；企业（yè）具有独立决策权、自主经营权（quán）、同效益挂钩的分（fèn）配权、择优录用（yòng）的（de）人事（shì）权。唯物辩证法认为，内因（yīn）是事物变化的根据。因此，民营（yíng）企（qǐ）业的（de）发展，应（yīng）主要依靠自（zì）身的核（hé）心竞争力的培育。

核心竞争力理论是美国学者普拉哈拉德（dé）(C.Kprahalad)和（hé）英国（guó）学者哈（hā）默尔(G.Hamel)在20世（shì）纪90年代提出来的。10多年来（lái），尽管人们对核（hé）心（xīn）竞（jìng）争力理论（lùn）的理解和认识（shí）不完全一致，但一般认为，核心竞争力是企业明（míng）显优于并且不易被竞（jìng）争对手模仿、能满足（zú）客户价（jià）值需要的独特能力，是一种（zhǒng）能使企业比竞争（zhēng）对手以更（gèng）低的（de）成本和更快的速度获得长期、持续（xù）发展的内（nèi）在（zài）能力。核心竞争力以企业的技术能力（lì）为核心，但又不完（wán）全由技术因素决定，其产生、维持和拓展，是一个系统的组织过程，涉及技（jì）术、管理、制度、文化等多方面因素。只有通过协（xié）调有序的组织结构以产生系统效应，并在和谐、有凝聚力（lì）的企业文（wén）化（huà）氛围中（zhōng），企业才能在其发（fā）展过程（chéng）中（zhōng）培育并（bìng）发展核心竞争（zhēng）力。在（zài）笔者看来，就民营企业而言，至少（shǎo）需（xū）从以（yǐ）下四个方面着手培育（yù）自己的核心竞争（zhēng）力。

1.专业化经营：民营企业培（péi）育核心竞争力的关键

集中企业资源在某一（yī）领域中从事专业化经营，并逐步形成本企（qǐ）业在经（jīng）营管（guǎn）理、技术、产品、销售（shòu）、服务等方面与同行的差异，这是（shì）民营（yíng）企业培育（yù）核心竞争（zhēng）力的关键所在。这（zhè）是因（yīn）为，任何一个企业拥有的资源都是有限的，只有（yǒu）将有（yǒu）限的（de）资（zī）源用于企业最具决（jué）定性的核心能力的建设上，从功能和（hé）成（chéng）本的比较中（zhōng）确定主业的发展（zhǎn）方向，集中力量在自身的优（yōu）势领域中做精做（zuò）强，企业才能（néng）在某一方面确（què）立（lì）起自己的稳（wěn）定、持久的竞争优（yōu）势。在中国的民营企业中，因盲目追求（qiú）多元化经营、忽视主业发展而失败的例（lì）子很多，其中（zhōng），巨人（rén）集团的倒下算是（shì）比较有（yǒu）代表性的一个。20世纪90年（nián）代初，史玉（yù）柱凭借（jiè）其发明的M-6401桌面印刷（shuā）系统软件在深（shēn）圳创（chuàng）业（yè）。早在（zài）1992年，巨人（rén）集团（tuán）成为中国（guó）电脑行业的领头（tóu）羊。几乎同（tóng）时，巨人集团进入（rù）房地产业（yè），计划建造（zào）70层的（de）巨人（rén）大厦。1993年，史玉柱又涉入保健品行业（yè），随着“考考考，先健脑”等广告（gào），巨人脑黄金等产（chǎn）品（pǐn）进（jìn）入千家万户。一时间，巨人集团的组织规模与销售量疯狂增长（zhǎng）。 然而好景不（bú）长，1996年9月（yuè），因多元化经营（yíng）而引发的财务危机全面爆发，巨人集（jí）团无可奈何地（dì）倒下（xià）了（le）。从巨人集团失败的教训中，我（wǒ）们可（kě）以总结出（chū）三（sān）点经验（yàn）：一是有所（suǒ）不为（wéi）才能有所为；二是什么利润（rùn）都想要的企（qǐ）业不是好企业；三（sān）是对企业家而言，最重要的（de）事情莫过于探索基业长青的路径。

2.技术（shù）创新：民营企业培育核心竞争力重要（yào）途径

技术（shù）创新包括产品创新和工（gōng）艺创新。通过技术创新（xīn），不（bú）仅能（néng）使企业产生（shēng）独（dú）特的技术能力，创造出具（jù）有成本优势的差（chà）异（yì）化的（de）产品或服务，更主（zhǔ）要的是，有助于提高（gāo）企业中（zhōng）设（shè）计人（rén）员（yuán）、生产（chǎn）人员、营（yíng）销（xiāo）人员的各种学习能力，从（cóng）而形成（chéng）独特的（de）、竞争者难（nán）以模（mó）仿的（de）专用（yòng）性资产。这（zhè）种专（zhuān）用性资产是企业核心竞争力不可或（huò）缺的重要组成部分，是（shì）企业拥有持久竞争优（yōu）势（shì）的源泉。这（zhè）正如斯蒂格里茨（cí）所指（zhǐ）出的（de），某一（yī）组织内部知识及其成员分享或隐（yǐn）藏的能力，决定着一个公司或一个（gè）产业或一个国家的（de）竞（jìng）争能力；植根于公（gōng）司（sī）员（yuán）工心（xīn）中的（de）那些隐性知识（shí），是一个公司（sī）竞争优势的基石。

一般说来，进行技术创新，企（qǐ）业不一定会形成核心竞争力，但是，不（bú）进行技（jì）术创新，企业根（gēn）本（běn）就不可能（néng）形成核心竞争力。从这个（gè）意（yì）义上讲（jiǎng），技术创新是（shì）企业培育（yù）核心竞争力的重要途径。在现实（shí）经济生活中，缺乏技术创新（xīn）能力、拥（yōng）有专利数量很少甚（shèn）至专（zhuān）利数量为零的企业，有可能在市场中做（zuò）大，但在产业分工中却很难处于有利地位，也很难做（zuò）强，更不可获得持久的竞争优势。国（guó）内有些民（mín）营企业曾经辉（huī）煌（huáng）一时，现在却销声匿迹（jì）了，尽管原因是（shì）多方（fāng）面的，但是，因缺乏基于（yú）技术（shù）创新的（de）核心竞争力，一定是其若干条失败（bài）原因中的最重要一条。比如，沈阳飞龙集团（tuán）的败落就是一个典型例（lì）子。

3.建立（lì）战略联（lián）盟：民营企业培育核心竞争力（lì）的重要手段

核心竞争（zhēng）力的（de）形成（chéng）需要（yào）一个长期培育、发展的过（guò）程。但（dàn）在知识经（jīng）济迅速（sù）发展、全球经济一体化（huà）压力越来越大的今天，在国内（nèi）或国外的企业间建立起多（duō）种形（xíng）式的以技（jì）术合作、优势资源互补（bǔ）为基（jī）础（chǔ）的战略联盟，将是民营企业（yè）迅速形成核心竞争力的一条捷径。当今最为（wéi）普遍的战略联盟（méng）是竞争对手之间的联（lián）盟，即以竞争性合作为特点的学习（xí）型（xíng）联盟。进一（yī）步说，学习（xí）型联盟是（shì）以向战略（luè）联盟伙伴学习为其主要（yào）目（mù）标（biāo），通过（guò）建立战略联盟获得新知识，同时（shí）将（jiāng）学到的新知（zhī）识与自身的核（hé）心能（néng）力融（róng）和和连接，加（jiā）速自身核心竞争力（lì）的开发与提（tí）升（shēng）。日本丰田汽车公司与美国通用汽车公司的合资，就是建立学习型（xíng）战略联（lián）盟的（de）一个（gè）典型（xíng）例子。虽然这两家（jiā）公司都是世界家（jiā）庭轿车市场（chǎng）上的竞（jìng）争对手，但通用（yòng）汽车公司希望学会（huì）丰田汽车公司的质量控制（zhì）技术，而丰田喜欢美国对手的管理机制，这样不谋而合。试想，如果单（dān）单依靠自己的努力，通用汽车公司（sī）能学会日本的质量控制（zhì）技术吗？答案是（shì）很（hěn）困难。因此，随（suí）着跨国公司的大量涌入，我（wǒ）国的（de）民营企（qǐ）业应该抓住机会，与这（zhè）些跨（kuà）国（guó）公司建立起学习型战略联盟，通过近距离的学习，以更低的成本、更快的速度（dù）和更（gèng）加适用的（de）技术，形成与提升自（zì）身的核心竞（jìng）争力。但是，需（xū）要进一步指出的是，民营企业在建立学习型战略（luè）联盟过程（chéng）中，要特别注意加强（qiáng）员工的培训与（yǔ）发展（zhǎn）、评（píng）价与奖励等（děng）方面的人力（lì）资源（yuán）管理，这（zhè）样做，不仅能切实提高学习的有（yǒu）效性，而且有助于控制合（hé）作风险（xiǎn）和保（bǎo）持战略联盟正确的发展方（fāng）向。

4.企业（yè）文化建（jiàn）设与企业家自身素质的提高：民营企业培育核心竞争力（lì）的（de）重要保障

企业文（wén）化是企业与企业员工共同（tóng）拥有的一种理念、一种价值观。在企业（yè）内部，企业文化是一（yī）种（zhǒng）行为模式；在企业外部，企业（yè）文化就是企业形（xíng）象。员工与企业（yè）之间（jiān）存在三（sān）个固有的（de）矛盾（dùn）：一是怎样满足员工的参与感（gǎn）？二是怎（zěn）样使员工的个人（rén）意识（shí）与企（qǐ）业的统一（yī）意志相协调？三是怎样使员（yuán）工的（de）工作具有创造性？解（jiě）决这三个具有普（pǔ）遍性的矛盾的基（jī）本路径是要有（yǒu）企业文化。企业文化的精（jīng）髓在于充分调动企业中的文化力量，为企业发展提（tí）供（gòng）源源不断的精神（shén）动（dòng）力。从（cóng）现代管（guǎn）理的角度看（kàn），仅仅（jǐn）依靠物质纽带和感情纽（niǔ）带来（lái）维系企（qǐ）业与员工（gōng）之间的联（lián）系是远远不够的，还需要（yào）有精（jīng）神、思想（xiǎng）方（fāng）面（miàn）的纽带用（yòng）于统（tǒng）一（yī）企业的追求。企（qǐ）业（yè）文化建设需要企业全（quán）员的主动参与，企业全员既是企业文化的创造者，又是企业文化的继承（chéng）者，只有全员认（rèn）可的企业文化，才能（néng）激励企业（yè）全员为之奋斗，从而形（xíng）成独（dú）特的核心竞争力。

在企业所有利益相关主体（tǐ）中，企业（yè）家是（shì）推动企业发展的根（gēn）本（běn）动力（lì），是关系到企业兴衰成败的一个关键因素。经过30多年的改革开放，在日趋（qū）激烈的市（shì）场（chǎng）竞争（zhēng）中，民（mín）营企业（yè）家的素（sù）质不断提（tí）高，一大批民营（yíng）企业家脱颖而出。但是，也有的企（qǐ）业经营者没（méi）有远（yuǎn）大抱负，有小富即安（ān）、不思（sī）进（jìn）取的思想（xiǎng）。这极不利于企业（yè）核心竞（jìng）争力的培（péi）育与提升。因此，通过加强学习和刻苦改造自己的途径提高民营企业家（jiā）的整体素（sù）质，对民营企业核心竞争力的培（péi）育（yù）与（yǔ）提升更具有重要（yào）意义（yì）。

作者：林忠（zhōng），麦（mài）肯（kěn）咨（zī）询高级（jí）顾问，开云网页版_开云和麦肯竞争力研究（jiū）院（yuàn）高级研究员