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    文献 | 《改(gǎi)革(gé)国有资(zī)本授权经营体(tǐ)制方案》
    来源 Source:昆明开云网页版_开云和麦肯企业管理咨(zī)询有(yǒu)限公司        日(rì)期 Date:2019-04-29        点(diǎn)击 Hits:2598

     

    文献 | 《改革国有(yǒu)资本授权经(jīng)营体制方案》

    中国(guó)政(zhèng)府网 丝路玉带

    《中(zhōng)国政府网》发布最新文告

     

    丝路(lù)君按

     

    2019年4月19日,国务院(yuàn)公开发布了国发〔2019〕9号文件《关于(yú)印(yìn)发改(gǎi)革国有资本授(shòu)权经营体制方案(àn)的通知(zhī)》,要求各省(shěng)、自治区(qū)、直辖市人民政府,国务院各部委、各直(zhí)属机(jī)构请认真贯彻落实。《丝路玉(yù)带》特此刊发以飨读者诸君。

     

    改革国有资(zī)本授权经营体制(zhì)方案

     

    按照党中央、国务(wù)院关于深化国有企业改(gǎi)革的(de)决策部署,近年来,履(lǚ)行国有资本出资人职责的部门及(jí)机构(以下称(chēng)出资人代(dài)表机构)坚(jiān)持以管资(zī)本为主积极推(tuī)进职能转变,制(zhì)定并严格执行监管权力清(qīng)单(dān)和责任(rèn)清单(dān),取消、下放、授权一批工(gōng)作(zuò)事项,监管效(xiào)能有(yǒu)效提升,国有资产管理体(tǐ)制不断(duàn)完善(shàn)。但也(yě)要看到,政企不(bú)分、政资(zī)不分的问题(tí)依然(rán)存在,出资人代表(biǎo)机构与(yǔ)国家出(chū)资企(qǐ)业之(zhī)间(jiān)权责边界不够(gòu)清晰,国有资产(chǎn)监管越位(wèi)、缺位(wèi)、错位的(de)现象仍(réng)有发生(shēng),国有资本(běn)运(yùn)行效率有待(dài)进一步提高。党中央(yāng)、国务院对此高度重视,党的十九大明确提(tí)出(chū),要(yào)完善各类国(guó)有资产(chǎn)管理体制,改革国有资本授权经(jīng)营(yíng)体(tǐ)制。为贯彻落实(shí)党的十九大精(jīng)神,加(jiā)快(kuài)推进国有资本授权经(jīng)营体制改革,进一步完善国有(yǒu)资产管理体制,推动(dòng)国有经济布局(jú)结(jié)构调(diào)整,打造充满生机(jī)活力(lì)的现(xiàn)代国有企业,现提出以下方案。

     

    一、总体(tǐ)要求

     

    (一)指导思想。

     

    以习近平新(xīn)时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神,坚持和加强党的全面领导(dǎo),坚持(chí)和完(wán)善社会主义基本经济制度(dù),坚(jiān)持社(shè)会主(zhǔ)义市(shì)场经济改革(gé)方向,以(yǐ)管资本为主(zhǔ)加强(qiáng)国(guó)有(yǒu)资产监(jiān)管,切(qiē)实转变出(chū)资人代表机构职能和履职方式,实(shí)现授权(quán)与监管相结合(hé)、放活与管好(hǎo)相统一,切(qiē)实保障国有资本规范有序运行,促进国有资本做(zuò)强做优做大,不断增强(qiáng)国有经济活力、控制力、影(yǐng)响力和抗风(fēng)险能(néng)力,培(péi)育具有全球(qiú)竞(jìng)争力的世界一流(liú)企业。

     

    (二)基本原则。

     

    ——坚持党(dǎng)的领导。将(jiāng)坚持和加强党对国有企业的领导贯穿国有(yǒu)资本授权经营体制改革全过程和各方面,充(chōng)分发挥党组织的领(lǐng)导作用(yòng),确保国有(yǒu)企(qǐ)业更(gèng)好地贯彻落实党和国家方针政策(cè)、重大决(jué)策部(bù)署。

     

    ——坚持政企分开政资(zī)分开(kāi)。坚持政府公共管理(lǐ)职能与国(guó)有资本出资人职能分开,依法理顺政府与国有企业(yè)的出(chū)资关(guān)系,依法(fǎ)确立国有企业的市场主体地(dì)位,最大限度减少政府对(duì)市场(chǎng)活(huó)动(dòng)的直接干预。

     

    ——坚(jiān)持权责明晰分类授权(quán)。政府授权出资人代表机构按照出资比例对国家(jiā)出资企业履行出资人职责,科学(xué)界定出资(zī)人(rén)代表机(jī)构权责边界。国有企(qǐ)业享有完整的法人财(cái)产权和充分的经(jīng)营自(zì)主权,承担国有资产保值增值责任。按照功能(néng)定位、治理能力、管理水平(píng)等企业发展实际情况,一企一策地对(duì)国有企业(yè)分类授权,做(zuò)到权责对等、动态调整。

     

    ——坚持(chí)放管结合完善机制。加(jiā)快调整优化出资人(rén)代表机构职能和履职方式,加强清(qīng)单管理和事中事后监(jiān)管,该放(fàng)的(de)放权到位、该管(guǎn)的管住管好。建立统一(yī)规范的国有资(zī)产(chǎn)监管制度体系,精(jīng)简监(jiān)管(guǎn)事项,明确监管重点,创(chuàng)新监管手段,提升监(jiān)管水平,防止国有资(zī)产流失,确保国有资产保值增值。

     

    (三)主(zhǔ)要目标。

     

    出资人代表机(jī)构加快转变职能和(hé)履职方式,切实减少对国有(yǒu)企业的行政干(gàn)预。国有企业依法(fǎ)建立规范的董事会,董事会职权(quán)得到有效(xiào)落实。将更多具备条(tiáo)件(jiàn)的中央企业(yè)纳入国有资本投资、运营公司(sī)试点范围,赋予企业更多(duō)经营(yíng)自主权(quán)。到2022年,基本(běn)建成与中国特(tè)色现代国有企业制度相适(shì)应的国有资(zī)本授(shòu)权经营体(tǐ)制,出资人(rén)代表机构与(yǔ)国家出资企业的权责边界界定清(qīng)晰,授权放(fàng)权机制运(yùn)行有(yǒu)效,国有资产监管实现制度(dù)完备、标准统一(yī)、管理规范、实时在线、精准有力,国有企业的活(huó)力、创(chuàng)造力(lì)、市场竞争力和风(fēng)险(xiǎn)防控能(néng)力明显增强。

     

    二、优化出资人(rén)代表机(jī)构履职方式

     

    国务院授权国资委、财政部及其他部门、机构作为出资(zī)人代表机构,对国家出资企业(yè)履(lǚ)行出(chū)资人(rén)职责。出资(zī)人(rén)代表机构作为授(shòu)权(quán)主体,要依法(fǎ)科学(xué)界定职责定位,加快转(zhuǎn)变履职方式,依据(jù)股权关系对国家出资企业开展授权放权。

     

    (一)实(shí)行清单管理。制(zhì)定出台出资(zī)人代表机(jī)构监(jiān)管权力责任(rèn)清单,清单(dān)以外(wài)事(shì)项由企业依法自主决策,清单以内事项(xiàng)要大幅减少审批或(huò)事前备案。将依法(fǎ)应由企业自主经营决策的事(shì)项归位于企业,将延伸到子企业的(de)管理(lǐ)事项原则上(shàng)归位于一级企业,原(yuán)则上(shàng)不干(gàn)预企业经理层和职能部门的管(guǎn)理工作(zuò),将配合承担的(de)公共管理职能归位于相关政府部门和单位(wèi)。

     

    (二)强化章程约束。依法依规(guī)、一企一策地制(zhì)定公司(sī)章程,规范出资(zī)人代(dài)表机构、股东会、党组织、董事会、经理层和职(zhí)工代表大会的权责(zé),推动各治理主(zhǔ)体(tǐ)严格依照(zhào)公司(sī)章程行使权利(lì)、履行义务,充分发(fā)挥公司章程在公司治理中的基础作用。

     

    (三)发挥董事作(zuò)用(yòng)。出(chū)资(zī)人代表机构主要通过(guò)董事(shì)体现出(chū)资人意志,依据股权关系向国(guó)家出资企(qǐ)业委派(pài)董事或提名董事人选,规范董事(shì)的权利和责任(rèn),明(míng)确(què)工作目标和重点;建立出资人代表机构(gòu)与董事的沟(gōu)通对接平台(tái),建立(lì)健全董(dǒng)事人才储备库和董事选聘、考评与培训机制,完善董事履职报告、董事会年度工作报告制度。

     

    (四)创新监管方(fāng)式。出资(zī)人代表机构以企业(yè)功(gōng)能分类为基(jī)础(chǔ),对国家出资(zī)企业(yè)进(jìn)行分(fèn)类管(guǎn)理(lǐ)、分类授(shòu)权放权,切实转(zhuǎn)变行政化的履职方(fāng)式,减少审(shěn)批事项,强化事中事后(hòu)监管(guǎn),充分运用信(xìn)息(xī)化手段,减轻企业工作负担,不(bú)断提高监(jiān)管效能(néng)。

     

    三、分类(lèi)开(kāi)展(zhǎn)授权放权(quán)

     

    出资人代表机构对(duì)国有资本(běn)投资、运营公司及其他(tā)商业类企业(含产业集(jí)团,下同)、公益类企业等不同(tóng)类型(xíng)企(qǐ)业(yè)给予不(bú)同范围、不(bú)同程度的授权(quán)放权,定期评估效果,采取扩大、调(diào)整或收回(huí)等措施动态调整。

     

    (一)国有资本(běn)投资、运营(yíng)公司。出资(zī)人代表机构根据《国务院关于推进国有资本投(tóu)资、运营(yíng)公司改革试点的(de)实施意见(jiàn)》(国发〔2018〕23号)有关要求,结合企业发展阶段、行业特点、治理能(néng)力(lì)、管理基础等,一(yī)企一策有侧重、分先(xiān)后地向符合条(tiáo)件的企业开展授权(quán)放权,维护好股东(dōng)合法权益(yì)。授权放权内容(róng)主要包(bāo)括战略规划和主业(yè)管理(lǐ)、选人用人和股权激励、工资总额(é)和重大财务事项管(guǎn)理等,亦可根据(jù)企业实际(jì)情况增加其他方面授权放权(quán)内容。

     

    战略规划和主业管理。授权国有资本投(tóu)资、运营公司根据出资人(rén)代表(biǎo)机(jī)构的战略引领,自主决定(dìng)发展规划和年度投(tóu)资计划(huá)。国有资本(běn)投资公(gōng)司围绕主业开展的商业模式创新(xīn)业务可视同主(zhǔ)业投资。授权国有资本投资(zī)、运营公(gōng)司依法依规审核国有资本投资、运营公司(sī)之间的非上市公司产权无偿划转、非公开协议转让、非公开协议增(zēng)资、产权置换等事(shì)项。

     

    选人用人和股权激励。授权(quán)国有(yǒu)资本投资(zī)、运营(yíng)公(gōng)司董事会负责(zé)经理层选聘(pìn)、业绩(jì)考核和薪酬管理(不含(hán)中管(guǎn)企(qǐ)业),积极探索董事会通过差额方式选聘经理层(céng)成员,推(tuī)行职业经理人制度,对市场(chǎng)化(huà)选聘的职业经(jīng)理人实行(háng)市场化薪酬分配制度,完善中长期激励机制。授权国有资(zī)本投资、运营公司(sī)董事会审批子企业股权激励方案,支(zhī)持所出资企业依法合规采用股票期权、股(gǔ)票(piào)增(zēng)值权、限制性股票、分红权、员工(gōng)持股以(yǐ)及其他(tā)方式开展股权激(jī)励,股权激励(lì)预期收益作(zuò)为投资性收(shōu)入,不(bú)与其(qí)薪(xīn)酬总水平挂钩。支持国有创业投资企(qǐ)业、创业(yè)投资管(guǎn)理(lǐ)企业等新产业、新(xīn)业态、新(xīn)商业模(mó)式类企业的核(hé)心团队持(chí)股和跟投。

     

    工资(zī)总额(é)和重大财务(wù)事项管理。国有(yǒu)资本投(tóu)资(zī)、运营(yíng)公司可以实(shí)行工(gōng)资(zī)总(zǒng)额预(yù)算备(bèi)案制,根据企业(yè)发(fā)展战(zhàn)略和薪(xīn)酬策略、年度生产经营目标和(hé)经济效益,综合(hé)考虑劳动生产(chǎn)率提高和人工成本投入产出率、职工工资水平市场对标等情况,结合政(zhèng)府职能部门(mén)发布的工(gōng)资指导线(xiàn),编制年(nián)度(dù)工资总(zǒng)额预算。授权国有资本(běn)投资、运(yùn)营公司自(zì)主决策重大担保管理(lǐ)、债务(wù)风险管控(kòng)和部(bù)分债券类融资事项(xiàng)。

     

    政府直接授权的国有资本投资、运营(yíng)公司按照有关规(guī)定对授权范围内的(de)国(guó)有资本履行出资人职责,遵循有关法律和证券市场监管规定开(kāi)展(zhǎn)国有资(zī)本运作。

     

    (二(èr))其他商业类企业和(hé)公(gōng)益类企业。对未纳入国有资本投资、运营公司试点的其他商业类企(qǐ)业和公(gōng)益类企业,要(yào)充分(fèn)落实(shí)企(qǐ)业的经营自主权,出资人代表机构主要对集团公司(sī)层面实施监管或依(yī)据股(gǔ)权(quán)关系参与公司治理,不干(gàn)预集团公司以下各级企业生产经(jīng)营具体事(shì)项。对其中已(yǐ)完成公司(sī)制改制、董事(shì)会建设较规范(fàn)的企业,要逐步落(luò)实董事会职权,维护(hù)董事会依法行使重大决策、选(xuǎn)人用(yòng)人、薪酬分(fèn)配等权利,明确由董事(shì)会自主决定公司内部管理机构(gòu)设(shè)置(zhì)、基(jī)本管理(lǐ)制度制定、风险内控和(hé)法(fǎ)律合规(guī)管理体系建设以及履行对所(suǒ)出资企业(yè)的股(gǔ)东职(zhí)责(zé)等(děng)事项。

     

    四、加强企(qǐ)业行权能力建设

     

    指导推动国有企业进一步完善公(gōng)司治理体系,强化基(jī)础管理,优化集团管控,确保(bǎo)各(gè)项(xiàng)授(shòu)权放权接得住、行得稳。

     

    (一)完善公司(sī)治(zhì)理。按照建设中国特色现代国(guó)有企业制(zhì)度的要求,把加强党的领(lǐng)导和完善公司治理统一起(qǐ)来,加快形成有效制衡的公司法人治(zhì)理结构、灵活高效的市(shì)场化(huà)经营(yíng)机制(zhì)。建(jiàn)设规(guī)范高效的董事(shì)会,完善董事会运作机制,提(tí)升董事会履职能力,激发经理层活力。要在所出资企业(yè)积极推行(háng)经(jīng)理层(céng)市场化选(xuǎn)聘和契约化管理,明确聘期以及企业与经(jīng)理层成员双方的权(quán)利与(yǔ)责任,强(qiáng)化刚性考核,建立退出机制。

     

    (二)夯实管理基础。按照统一制度(dù)规范、统一工作体系(xì)的原则,加强国有资产基(jī)础(chǔ)管(guǎn)理(lǐ)。推进(jìn)管理创新,优化(huà)总(zǒng)部(bù)职能和管理架构。深化企业内部三项制度改革,实现管理人(rén)员能上能(néng)下、员(yuán)工能进能出、收(shōu)入(rù)能增(zēng)能减。不断强化风险防控体系和内控机制(zhì)建设(shè),完善内部监督体(tǐ)系,有效(xiào)发(fā)挥企业职工代表大会和(hé)内部审计、巡视、纪(jì)检监察等部门的监督作用。

     

    (三)优化(huà)集(jí)团管(guǎn)控。国有(yǒu)资本投资公司以(yǐ)对战略性(xìng)核心业务控(kòng)股(gǔ)为主(zhǔ),建立以战略目标和财务效益(yì)为主的(de)管控模式,重点关注所出资企(qǐ)业执行公司(sī)战略和资本回报(bào)状况(kuàng)。国有资本运(yùn)营公司以财(cái)务性持股为主,建立财务管控模式,重点关(guān)注国有资本流动和增(zēng)值状况。其他商业类企业(yè)和公益(yì)类企业以对(duì)核心业务控股为主,建(jiàn)立战略管(guǎn)控和运营管控相结合的(de)模式,重点关注所承担国家战(zhàn)略(luè)使命(mìng)和保(bǎo)障任务(wù)的落实状(zhuàng)况。

     

    (四(sì))提升资本运作能力。国有资本投资、运营公司作为(wéi)国有资本市场化运(yùn)作的专业平(píng)台,以资本为纽带(dài)、以产权为基础开展国有(yǒu)资本运作(zuò)。在(zài)所出资(zī)企业积极发展混合所有(yǒu)制,鼓励(lì)有条件的企业上市,引进(jìn)战略(luè)投资者,提高资本(běn)流动性(xìng),放大国有(yǒu)资(zī)本功能。增强(qiáng)股(gǔ)权运作、价值管理等能(néng)力,通过清(qīng)理退出一(yī)批、重组整合一批、创新发展一批,实现国有资本形态(tài)转换,变现(xiàn)后投向更(gèng)需要国有资本集中(zhōng)的行(háng)业和领域。

     

    五(wǔ)、完(wán)善监(jiān)督监管体系

     

    通(tōng)过健全制度、创新手(shǒu)段,整合监(jiān)督资源,严格责任追究,实现对国有资本的(de)全面有效监管,切实维护(hù)国有资(zī)产安全,坚决防(fáng)止国有资产流失。

     

    (一)搭建实时在线的国资监(jiān)管(guǎn)平台。出资人代(dài)表机构要加快优(yōu)化(huà)监管流程、创新(xīn)监管(guǎn)手段,充(chōng)分运用(yòng)信息技术,整合包括产权(quán)、投资和(hé)财务(wù)等在内的信息系统(tǒng),搭建连通(tōng)出资人代(dài)表机构与企业的网(wǎng)络平台,实(shí)现监管信息系统(tǒng)全覆(fù)盖和实时在(zài)线监管。建立(lì)模(mó)块化、专业化的信(xìn)息采集(jí)、分析和报告机(jī)制,加强信息共享,增强监管(guǎn)的针对性和(hé)及时性。

     

    (二)统筹协同各(gè)类监督力(lì)量。加强国(guó)有(yǒu)企业内部监督、出资人(rén)监督和审(shěn)计、纪检监(jiān)察、巡视监督以及社会监督,结(jié)合中央企业(yè)纪检监察机构派驻改(gǎi)革的(de)要(yào)求,依照有关规定清晰界定各类(lèi)监督主体的监督职(zhí)责,有效整合企(qǐ)业(yè)内外部监(jiān)督资源,增强监督工作合力,形(xíng)成监督工作闭(bì)环,加快(kuài)建(jiàn)立全面覆盖、分工(gōng)明确、协同配合、制约有力的国有资产监督体系,切实增强(qiáng)监督(dū)有效性。

     

    (三)健全国有(yǒu)企业(yè)违规经营(yíng)投资责任追(zhuī)究制度。明确企业作为维护国有资产安(ān)全、防止流(liú)失(shī)的责任(rèn)主体,健全内(nèi)部管理制度,严格执行国(guó)有企业违规经(jīng)营投资责任追究制度。建立健全分级分层、有效衔(xián)接(jiē)、上下贯通的责任(rèn)追(zhuī)究(jiū)工作体系(xì),严格界(jiè)定(dìng)违规经营投(tóu)资责任,严肃追究问责,实行重大(dà)决策(cè)终身责(zé)任追(zhuī)究制度。

     

    六、坚持和加强党的(de)全面领(lǐng)导

     

    将坚持和加强党的(de)全面(miàn)领导贯穿改革(gé)的全过程和各方面,在(zài)思(sī)想上政治上行动(dòng)上同党中央保持高度一致,为改革提(tí)供(gòng)坚强(qiáng)有力的政(zhèng)治保证。

     

    (一)加(jiā)强对(duì)授权(quán)放权工(gōng)作的领导(dǎo)。授(shòu)权主(zhǔ)体的(de)党委(wěi)(党(dǎng)组)要加强对授权(quán)放权(quán)工作的领导,深入研究授(shòu)权放权相关问题,加强行权(quán)能力(lì)建设,加快(kuài)完善有(yǒu)效监管体制,抓(zhuā)研(yán)究谋划、抓部署推(tuī)动、抓督促落实(shí),确保中央关于(yú)国有资本(běn)授权经营体制改(gǎi)革的决(jué)策部署落实到位。

     

    (二(èr))改进(jìn)对企业党建(jiàn)工作的领(lǐng)导、指(zhǐ)导(dǎo)和督导。上(shàng)级党组织(zhī)加强对(duì)国有企业党建工作的(de)领导,出资人代表机构党(dǎng)组织负责国家出资企业党的建(jiàn)设。国(guó)家出资企业党(dǎng)组织(zhī)要认真落实党(dǎng)中央、上级党组织、出(chū)资人代表机构党组织在党的(de)领导(dǎo)、党的(de)建设方面提(tí)出的(de)工作要求(qiú)。在(zài)改组组建国有资本(běn)投(tóu)资、运营公司过程中,按照“四同(tóng)步(bù)”、“四对(duì)接”的要求调整和(hé)设置党的组织(zhī)、开展(zhǎn)党(dǎng)的工作,确保企业始(shǐ)终在党的领导下开展工作。

     

    (三(sān))充分(fèn)发挥企业党(dǎng)组(zǔ)织的(de)领导作(zuò)用(yòng)。企业党委(党组)要切实发挥领导作(zuò)用,把方向、管(guǎn)大局(jú)、保落(luò)实(shí),依照有关规定讨论和决(jué)定企业(yè)重大事(shì)项,并作为董事会、经理层决(jué)策重大事项的前置程序。要(yào)妥善处理(lǐ)好各治理主体的关系,董事会、经(jīng)理层等治理主体要自觉维护党(dǎng)组织权威,根据各自(zì)职(zhí)能分工发挥(huī)作用,既要保证董事会对重大问题的决策权,又要保(bǎo)证党组织的意图在(zài)重大决策中得到(dào)体现(xiàn)。董事会、经理层(céng)中的党员(yuán)要坚(jiān)决贯彻落实党组织(zhī)决定,向党(dǎng)组织报告(gào)落实情(qíng)况。在推行经理层成员聘(pìn)任制和契约化管理(lǐ)、探索职业经理(lǐ)人制度(dù)等改革过程中,要把(bǎ)坚持党管(guǎn)干部原则和发挥市场机制作用结合(hé)起(qǐ)来,保(bǎo)证党(dǎng)对(duì)干(gàn)部(bù)人事工(gōng)作(zuò)的领导权和对重要干(gàn)部(bù)的管理(lǐ)权,落实董(dǒng)事会(huì)、经理层的(de)选人用人权。

     

    七、周(zhōu)密组(zǔ)织(zhī)科学(xué)实(shí)施(shī)

     

    各地区、各部门、各出资人代表机构(gòu)和广大国有企业要充分认识推进(jìn)国有资本(běn)授(shòu)权经营体制(zhì)改革的重要意义,准确把握改革精神,各司(sī)其职(zhí)、密切配合,按照精细(xì)严(yán)谨(jǐn)、稳(wěn)妥推进的工作要求,坚持一企一策、因企施策,不搞批发式、不设时间(jiān)表,对具备条件的,成熟一个推动一个,运行(háng)一个(gè)成功一个,不具备条件的不急于推(tuī)进(jìn),确保改革规(guī)范(fàn)有序进行,推动国(guó)有企业实现高质量发展。

     

    (一(yī))加强组织领(lǐng)导,明确(què)职责分工(gōng)。国务院国有企业改革领导小组负责(zé)统筹领导和协(xié)调推(tuī)动国有资(zī)本授(shòu)权经(jīng)营体制改革工(gōng)作(zuò),研究协调相关重大问题。出资(zī)人代表机(jī)构要落实(shí)授权放权(quán)的主体责任。国务院国(guó)有企业改革领导(dǎo)小组(zǔ)各(gè)成(chéng)员单位及有关部门根据职责分(fèn)工,加快研究制定(dìng)配(pèi)套政策措(cuò)施,指导推(tuī)动改革(gé)实践,形成合力共同推进改革工作。

     

    (二)健全法(fǎ)律政策,完善保障机制。加快推动国(guó)有资(zī)本授权(quán)经(jīng)营体制(zhì)改(gǎi)革涉(shè)及的(de)法律法规的(de)立改(gǎi)废释工作,制定出台配套政策法规,确保改革于法有据。建立健全容错(cuò)纠错机制,全(quán)面落实“三个(gè)区(qū)分开来”,充分调(diào)动和(hé)激发广大干部职工参与改革(gé)的(de)积(jī)极(jí)性、主(zhǔ)动性和(hé)创造性。

     

    (三)强化跟(gēn)踪(zōng)督导,确保稳步推(tuī)进(jìn)。建立健全督查制度,加强跟(gēn)踪督(dū)促,定期总结评估各项改革举措的执行情(qíng)况和实施效果,及时研究解(jiě)决改革中遇到的问(wèn)题,确保(bǎo)改革目标(biāo)如期实现。

     

    (四)做好宣传引(yǐn)导,营造良好氛围。坚持鼓励探索、实践、创新的工作导向和舆论导向,采取(qǔ)多(duō)种方式解读宣传改(gǎi)革(gé)国有资本授权经营(yíng)体(tǐ)制的方针政(zhèng)策(cè),积极宣介推广改革典型案(àn)例和成功经验,营造有(yǒu)利于改革的良好环(huán)境。

     

    各省(自治区、直辖(xiá)市(shì))人民政府要(yào)按照本方案(àn)要求,结合实际推(tuī)进本地区国有(yǒu)资本授权经营体制改革工作。

     

    金融、文化等国有企业的改革,按照中央有关规定执行。

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